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移动医疗属于早期行业，没有很好的商业模式，成熟的模式是一种合作的关系，互联网擅长还是做营销端的事情，把服务端的事情或者是产品端还是交给传统产业来做。
4月23日-24日，由中国领先的股权投资市场专业服务机构投中集团举办的“2015中国投资年会”在上海金茂君悦大酒店隆重召开。VC/PE业内众多投资大佬、领袖精英、政界要员、商界大咖齐聚一堂，在回眸2014年中国私募股权投资市场发展脉络的同时，针对行业变革路径中的新机遇和新常态，展开一场关于VC/PE未来蓝图的碰撞和深度展望。高特佳合伙人王海蛟参与“医疗健康”并做精彩发言。
以下为王海蛟发言实录：
我是高特佳投资集团的，还是聚焦在医疗健康领域的投资，市场上比较成功的案例博雅生物是高特佳控股在创业板IPO的一家公司，现在积极布局在医药制造、医疗器械三个方面，70%的经历高特佳是投入到这个行业里面。
移动医疗都在做，有很多的互联网用互联网思维，我个人的看法比较保守，我们是看的多，动的少，我认为移动医疗没有很好的商业模式，这也是早期行业的特点，如果有了成熟商业模式就不是早期商业了。第二个提到像互联网公司跟BAT杀入到医疗领域，讲个小故事。大概10天之前去国有一个四大行去转账，很普通的业务，结果排队排了一个小时，我非常痛苦，因为时间很宝贵，人必须得去，很标准的业务。我在朋友圈里发了一个微信，我说互联网金融看来很有希望。下面有两种人评论，一种从事银行相关的，跟我说你得先让大妈大爷们会用手机再跟我谈互联网金融。另一种非行业的表示你讲的很对。我相信未来颠覆医疗的一定不是行业内的人，因为我们都有固有的逻辑思维，包括我们做投资也有一样，做惯一级市场投资的人做二级市场不一定能做得过，你都有固有的逻辑思维很难颠覆这个行业，最多是改良。从这个角度来讲BAT进入医疗的领域绝对是有个冲击，未来的颠覆者不一定是他们，一定是行外的人。
具体谈合作模式，最近阿里跟迪安诊断有一个合作，要做一个诊断的O2O，我个人感觉是一个成熟的，互联网擅长还是做营销端的事情，把服务端的事情或者是产品端还是交给传统产业来做，或者这是双赢的，不要想进来以后这个盘子自己来做。这个医疗还是有特殊性，比如说小米可以不断地迭代，哪个产品可以这样试，一个心脏支架谁敢这样做，是没人敢这样做的。
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