专家说 创始人高屋建瓴,团队执行一塌糊涂?5大致命问题等你突破! 管理者对于战略执行的几个普遍认识完全错误。希望管理者通过对5大误区的自查,找到自身问题的症结。 文 / 董春 · 2016-11-13 09:19专家说
专家说 为什么把消费者当傻×的产品总能获得初步成功? 早期采纳者占到目标人群总数的12.5%左右。他们是最关键的那群人,抓住了早期消费者就等于抓住了整个市场。 产品推广关键人物创新扩散 文 / 苏羽 · 2016-11-09 06:29专家说
专家说 独角兽公司养成秘笈:先找高期望值用户,然后“兼容”整个用户群! 顶尖的卖家也可以成为市场顶尖的买家。就此来看,你获取的市场信息有可能会随着你交流的市场对象而发生变化,但是你的服务定位不会发生任何改变。 文 / 苏羽 · 2016-11-08 10:43专家说
专家说 痛点的4度空间:发现微信、滴滴、苹果、Airbnb的需求密码! “怎样快捷高效地寻找用户痛点”成了不少职场人士的痛点。这里提到的是痛点的4度空间,是寻找到用户痛点的快捷高效的方法。 文 / 苏羽 · 2016-11-08 10:39专家说
专家说 公司管理一团糟?你肯定混淆了高层和中层的工作! 企业最容易犯的错误:让高管承担着所有目标的达成,中层和基层管理者做着普通员工的事情,这种错位其实是得不偿失。 文 / 苏羽 · 2016-11-07 11:21专家说
专家说 迅雷创始人程浩:精益创业与吃自助餐的相同与不同? 创业者在开始着手去做之前,首先应当有个需求探索,挖掘一下到底什么是真正的需求;同时要做个MVP(最小可行产品)去验证;验证成功之后再去逐步推广。 文 / 苏羽 · 2016-11-05 11:38专家说