实体零售

感谢铅笔道的支持。洗鹿，自助洗衣液机第一品牌。机器便宜投资少，充值办卡回本快，不涉用水好选址，销售不佳就挪地。这个品类是有社区资源朋友的极佳选择。感兴趣的朋友求私聊。

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外卖三巨头对餐饮业的利润收割已接近完成，互联网早已不是威胁，而蛰伏了多时一直掌握着供应链优势的企业，坐收渔利。

牛逼轰轰的创业导师一边鼓吹电商所向披靡，实体受到各种暴击伤害，一边却又笃定地相信，随着所谓的线下消费升级，实体开始崛起。

天天果园已经入股城市超市，双方将在生鲜消费业务上展开深度整合，打造以社区消费为中心，线上线下互联互通的精品生鲜零售新业态。

对餐饮人来说，这个“外行”店面比你多、选址比你好……然而更可怕的是，产品研发可能还比你努力！

在当今的形势下，电商涉足实体店似乎已经成为定局。

有相声说到“喝着咖啡就大蒜是高雅”，喝咖啡是不是该就大蒜咱先不提，您听说过喝着咖啡吃“狗不理”包子的吗?

外资零售巨头入华之变，折射出中国零售业的三重改变

如果放眼线上线下融合的“新零售”生态，便利店更是其中非常重要的一环，与电商相互补充。便利店在城市中的高密度分布可以帮助电商解决“最后一公里”的问题，便利店本身的即时性也很好地补充了电商。

尽管线上线下融合是创新零售在当前阶段的特征之一，但要真正实现融合其实并不容易，“融而不合”或反映出线上线下其实各有考量。

在到处都在谈电商对传统零售的冲击时，便利店却在中国经历着快速发展的时期。

不论是百货、超市、卖场、便利店，甚至各类专业店，在众多方面都存在格式化现象：如门店布局设计、商品组合、门店运营等，也就是所谓的“千店一面”。

在线网站上可以买到几乎所有商品，但是，我们对于商品的偏好很大程度是由线下环境塑造的。

实体零售频繁出现危机，不禁对实体零售感到悲伤。而影响实体零售的风险和机遇在于：生活形态变化；消费者需求变化和品牌商、渠道商自身的变化。而为了能够对消费者有新的分类，这需要借助精准的客群大数据分析和定位主动把人流吸引过来。

即便实体零售行业发生巨大转变，在受到电商的强力挤压的当下，英国百年老店John Lewis仍然保持着出色的业绩。

近来很多美国零售商销量不佳，由于消费者的购买需求下降，美国百货公司Macy's 2016年一季度的销量下降了7.4%，实现季度销量“五连跌”

提及零售行业这几年的转型之路，跨界一定是行业内绕不开的话题之一。跨界现象已经在各种业态之间越来越司空见惯