新零售

与你同行，“预见”未来

实体创业坑多肉少，更需先辈和大数据的经验支持。

2020年是把很多人从天上打入尘埃的一年，也是让很多常识回归的一年。现在的世界，唯一的机会是把身边的资源变现。最低成本的资源变现，是“点位型”变现，垄断一个小小市场然后吃独食。好好盘盘资源，每个人都可以做这样的小小垄断生意。

一门有创意的生意之所以能“生生不息”，关键是比从前的其他生意更有效率。

互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，免费商业模式，曾经是互联网行业最为流行的理论，不过收费模式已经开始崛起，人们已经能够清晰地看到付费模式带来的不是蝇头小利，而是对于整个产业链的净化，对优质内容的最好支持。

消费者发起的第三次零售革命，将在连锁对象、连锁组织、商业模式、业态、商圈、渠道和营销等方面产生深远的影响。

什么是“新零售”呢？为什么它在中国的发展会如此迅速？“新零售”的关键要素在于“线上”和“线下”零售之间的界限变得不再明显。

即便你没有门店，也要去关心顾客所在的位置，因为不同位置上的顾客，对线上购物的需求会非常不同。

便利蜂已经被解读得很泛滥了，聊聊新玩家们的生意帐。

能不断地凝聚客流，有性价比高的商品和有温度的服务，这些因素一个都不少，Funtalk乐语北京爱琴海店正是这样一家门店。

2016年电商增速114%，上海凤凰终于重新跟上了时代的步伐。在单车重新流行的今天，上海凤凰经受住了共享经济的“诱惑”，正在打造线上线下完整服务链，而这不仅面对着经销商的抵触，也面临着一波波的技术难题。

零售业是一个非常古老又年轻的行业，非常传统但也非常现代，又是一个非常世俗又非常时尚的行业。它始终是围绕着顾客，围绕着顾客的需求来生存的。只要有人的地方，零售业就会存在。

如果你还用封闭的思维看待今天和明天，注定了没有未来。

如果说，“盒马生鲜”是新零售的样本，“妙生活”可以视为社区店的“盒马生鲜”，不到3年就全面盈利，某种程度上，提前验证了生鲜新零售的走法。

创新零售中的“智慧”，即通过人工智能、大数据和零售供应链管理经验的融合，实现人工系统向智能系统的飞跃，逐步打造和优化科技泛零售解决方案，借此推动国内零售行业的升级换代。

新零售是时下热度最高的商业词汇，其实它早已不是趋势和概念，而是实实在在的“现在进行时”：继有盒马鲜生之后，永辉云创的超级物种快速跟进，大润发的飞牛优鲜也即将面市，而各种“到家”业务早已发展得如火如荼。

零售业最终会变成人人零售，就是在任何地方任何场景，任何条件下，跟任何一个业态融合。也许零售这个概念都会消失。就远景一点来看的话，它会走到这一步，所以这个时候我们讨论新零售的话，就不能只局限现在的状态。

新零售已然升温为行业热词，但这一名词背后究竟是什么?会给线上线下零售业态带来什么效果?又该如何实现?是阿里巴巴一呼百应，还是零售行业已经发展到了必须上“新零售”的时候?

随着O2O概念继续烂大街，而新零售概念日渐深入人心，用不了多久就会有公司主动出来声称自己是社区新零售公司，企业趋利避害，“社区新零售”概念若能带来好处，没有理由不接受。

短短几个月，“新零售”在中国正从一个概念和趋势演变成一些商业先行者的落地解决方案。