曹政：初创公司如何用好技术合伙人？

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互联网初创公司如何吸引牛逼的技术合伙人加入，可以说是个相当有技术含量的事儿。尤其对那些亲自从一线岗位做起，同时服务过大公司和创业型公司的技术大牛，用不用？怎么用？用了怎么管？都是必须面对和思考的问题。本文作者曹政从事互联网工作十余年，堪称资深IT人。曾参与创建一统统计，cnzz站长统计，并主持搭建百度商业分析支撑平台。后任厦门4399小游戏首席架构师，期间曾跟投资人蔡文胜因股权兑现问题闹过一阵风波。本文可以说是曹政亲身体验的经验总结，文章来自曹政微信公众号：caozsay。

技术总是在短期内被高估，但是在长期又被低估。 这是fenng的一句经典名言，我深以为然。

前几天一个创业者问我，能不能分享一下创业团队如何招聘技术合伙人的话题，这个话题，我想了想，没法写。对于大部分背景和资历平庸的创业者来说，想要找到技术合伙人真是相当的难，自带光环的创业者略好，也只能说是略好，还要看你光环能覆盖到哪里，很多技术宅不吃这套的。 那么招不到人，技术问题如何解决，技术体系如何搭建？

我们知道“只差一个程序员了”已经成了一个流行梗，这个梗的背后是，你以为只差一个程序员，实际上可能差的是一个技术体系，一个技术团队，一套技术架构。这真不是你以为可以拿一个月薪许诺就搞定的事情。

实际上我一向反对创业公司技术至上，反对架构神话，大部分互联网创业公司的核心价值是运营（必须承认存在少数例外），是用户需求的分析和细致的产品定位，而在创业初期，技术的价值在于快速试错，快速迭代，快速对用户需求和产品目标做判别并给予有效反馈，这时候，你追求架构，追求极端的运行效率，甚至追求极端的安全都不是特别有意义，因为这个版本可能用不了三个月被证明不成立推翻掉（不用可惜，这个教训是成长的学费），你搞那么复杂是没意义的。 但你业务进入高速增长期，你用户规模，请求规模，以及收入规模快速增加的时候，你的各方面技术要求就会发生显著的变化，当产品已经被验证的时候，技术打磨的意义可能就相当重大了，能不能挺过增长带来的技术压力，成了很多中小创业公司生死的门槛，我知道很多小公司产品做的非常好，但是成长过程中因为技术不过硬而死。比如当年我做统计的时候，大量学习了itsun的产品设计理念，但是itsun因技术不过硬一直没有能规模发展，所以只能眼看着cnzz后来居上成为市场第一。 这样的例子特别的多，腾讯最早还叫oicq的时候国内一堆*icq在竞争，但是用户过百万后，其他各种国产icq纷纷难堪重负，只有技术强劲的小马哥笑到了最后。

那么话题回过来，创业公司如果缺乏技术大牛，如何起步呢？这里再分享一个观点，任何脱离应用场景谈技术架构都是耍流氓。

    场景1：你一个刚起步的电商，你说你搞到了全套的淘宝技术架构，你要复制一套，说实话就是作死，首先你有这个成本么？其次就算你有这个成本你有这么强的技术团队支撑么？否则中间任何一个意外都可以让你整个团队崩溃掉。你还不如老老实实拿个流行的开源软件起步先把业务模式走通再说。

    场景2：你还是在做电商，你业务蒸蒸日上，日订单都到几十万了，你觉得某开源软件几万商家在用你用了好几年之前都挺流畅凭什么不能继续用，你三四年没在技术上投入过你纳闷为啥现在系统就老出问题前几年都好好的，人家出方案要你弄个技术团队搞一套独立的架构要那么贵你才不愿意，那你也是作死了。

这两点都是容易犯的错误，第一点是某些精英创业者容易犯的错误，就是想太多，一上来就想把技术咔嚓咔嚓弄的高大上，你业务模式对不对不知道钱可是烧的贼快；第二种就是草根创业者容易犯的错误，没技术也活的挺润但是一上规模就傻眼，然后不是特认可技术的价值所以发展一直受限。

实话说，我最近不是特别愿意给创业公司推荐技术合伙人，一个技术牛人很容易在有实力的公司拿到一份高薪，你非说这个创业公司前景特好，这个，真心说，中间各种不确定因素实在太多了。前些年我还挺喜欢去大公司挖人出来去创业公司，现在这事我基本不干了。当然，如果是从旧的巨头挖人出来去一线新贵上市公司我还是干的，因为这个待遇是非常有保障的。

帮创业公司解决技术问题这事，我会换一种方式来做，尽量保证创业者和技术大牛的双赢。简单说就是根据其业务场景特性，推荐我认为合适的技术顾问，以兼职的方式来帮助创业者度过技术难关。

第一，创业者前期的技术成本不会很高。你让技术大牛低薪拿股权，这事风险太大，我是不赞成的。你让技术大牛拿高薪，对资金较少的创业团队来说风险太大。

第二，很多技术思路说出来其实很简单，但是有经验和没经验差别非常大，可能一个资质不错但没经验的新手琢磨很久搞不定，一个大牛过来两句话一说就可以了，所以这个过程并不一定需要技术大牛的全程参与，特别是创业初期，大量琐碎的问题往往不需要特别高的技术难度就能解决，让大牛帮忙诊断和出一些指导能满足绝大部分场景。

第三，如果配合默契，公司发展顺利，到了B轮，C轮，公司待遇福利可以跟大公司看齐了，请大牛过来，也比较顺畅，减少了磨合的压力，也减少了前期双方可能承担的风险。（初期直接加盟，技术大牛可能担心待遇损失的风险，创业者也会担心大牛水土不服，沟通配合不匹配的风险。有了较长的兼职合作期，这些风险都会尽可能化解）

但是这里有几个问题也需要强调一下

第一，兼职也不是免费的，你遇到一个挺纠结的问题纠结了很久，人家过来一讲，你一听，哎呀，这么简单啊，一听就会了，感觉对方就讲了几句话而已，你看你都请他吃饭了，应该够了吧，这样的，有第一次绝不会再有第二次。不尊重技术价值的，不认可技术付出的，不值得继续合作。

第二，技术大牛也存在原公司的一些限制，你创业公司请大牛讲课，一般的公司可能觉得这也没啥冲突，双方公司体量差着可能四位数五位数呢，根本谈不上竞争，多半睁一只眼闭一只眼，但有些公司会比较在意这个，可能觉得这不是养对手么，所以这种事情也需要斟酌，有些技术大牛怕担风险也是非常理解的。 不过目前中国互联网技术交流趋势越来越好，看看每年架构师大会的火爆程度就可以知道，所以如果只是纯技术交流，不涉及业务机密，这个问题应该不会太大。

之前有不少公司找过我要求推荐技术合伙人，很多我都替他们推荐过一些技术顾问的人选，但是我都会强调一点，天下没有免费的顾问，不尊重技术的创业团队是没有合作必要的。 有些朋友会说，曹老师您能不能帮我们做一下顾问，这个真不是谦虚，我脱离一线技术好几年了，我推荐的各个都比我靠谱，比如有的名义上是我徒弟，但是我遇到新的技术问题都是直接问他的，你真让我做顾问我遇到问题也是发个消息问他，干嘛不直接找他呢。（完）