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创业者害怕资本寒冬论,因为这可能导致他们拿不到更多的钱啊,没办法维系需要烧钱的模式,甚至那些To VC的模式极有可能面倒闭。当然这对于新进入者,也是一场残酷的博弈。但资本寒冬未必是坏事,这在创客总部合伙人李建军及其他投资机构来说,现在才刚刚是投资最好的时代。
资本洗牌,投资迎来的是最好的时代
创客总部合伙人李建军对移动互联网有深度的理解与研究。在李建军看来,从2014年开始算中国移动互联网的黄金十年。
从互联网的变革改变中国的路径其实可以窥见,在上一次浪潮中,中国产生了两家超过千亿级美元的公司;而这一次的移动互联网浪潮,将会产生更多的千亿级美元的公司。这次的移动互联网的浪潮将对整个中国的几乎所有传统行业的各个领域进行革命性的改变。
我们可以看到,整个移动互联网对我们的衣食住行各个领域都有非常大的影响,所以这次的变革应该会持续更长的时间和造成更大范围的影响。当然,在资本市场的繁荣下,行业面临洗牌,一些传统行业企业会衰落,一些本应被市场淘汰的公司存活了下来,同时,投资机构也从中获得了较高的投资回报率。
投资+孵化的竞争进入新阶段
未来,只提供投资功能的VC公司竞争力会受到很大的制约,而只提供孵化服务的孵化器也会在争夺优秀项目源方面也会受到很大影响。未来在中关村或是深圳这样移动互联网的前沿阵地一定会出现大量微VC相关的孵化+投资的载体,孵化器的竞争也会进入一个新的阶段。
事实上,在美国硅谷,创业的热情不断高涨,风险投资机构也如雨后春笋一般涌现,甚至有一批基金进入硅谷寻找机会。随着基金的数目增加,基金彼此之间的竞争也在加剧。在这个“不差钱”的行业,要想拿下未来的超级独角兽公司,拼的不是“财力”,而是运营上的创新。
由此,美国的一些大的基金公司在运营模式上做出了创新:在寻找项目上,基金也增加不少新渠道,包括与孵化器、加速器、天使基金的合作,更开放的心态和共享项目资源进行合投使得基金能够持续保持生命力,吸引更多的优质项目。与此同时,硅谷各个基金正不断完善投后服务体系,为初创公司提供全方位一体化的投后服务,成为初创公司的智囊团和引导台。
创客总部从去年就已经着手布局投后管理。凭借完善的孵化+投资模式,创客总部至今取得的成绩蜚然——截至目前,通过评审入孵的项目有260个,其中有100家以上获得联想之星、创新工场、高瓴资本、SIG、蓝驰创投、中青宝、花旗基金等机构的投资,共计6.1亿元,天使轮平均融资金额513万,最高融资额2200万美元。
目前,创客共赢基金正在进行第二期的招募。第一期基金我们基本快投完了,结果令人满意。截止目前,创客共赢基金第一期所孵化的项目有的正在准备新三板,有的已经拿到了下一轮额融资,还没有一个失败项目。我们对优质的创业项目进行投资后,会全程跟踪项目的进展情况,这比一两次团队访谈要来得更实在、更具体和更真实。天天能够看到他们的工作情况,知道项目的进展和变化,这将更有利于我们的创投基金找到更靠谱的团队。
投资需要一个靠谱的平台
中关村每年拿到种子和天使投资的项目大概有上万家,而过A轮的项目基本上千家不到,过B轮的可能只有几十个,过C轮的就更少了。所以大家可以看到,早期项目的死亡率极其高,在每个阶段跑出来的寥寥无几,所以说要在一个领域发现独角兽其实真的蛮难的。
然而从去年开始,二级市场的火爆导致一级市场投资案例大幅增加,资本市场一度出现资本过热的现象,基金们疯狂投资,在投了很多不靠谱项目的同时也抬高了项目的估值。越来越多的盲目投资和失败项目,也开始让资本市场趋于冷静。
当下投资方式繁多,令人眼花缭乱,而一个靠谱的投资平台需要同时具备服务和投资属性。创客总部之所以创建“孵化器+投资、产业链服务+投资”的模式,就是要力争为入孵企业提供全产业链的服务。
由此,创客总部建立了一套深入垂直的帮助早期企业迅速成长的服务体系,同时也提供种子期投资服务,其实对初创企业来讲这也是最好的选择,各种资金、资源上的支持,能使他们有能力快速地在3-6个月内领先对手跑出来,这也是创客总部在微VC方面尝试的新的突破。
如今,创客总部正在积极与红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、洪泰基金、英诺天使、联想之星等一线资本进行合作,共同为孵化项目进行投融资服务。
具体方式体现在,创客总部对入驻的项目进行种子轮投资,合作基金会进行后续的天使轮等跟投。这就给了创业者更多的机会,以及更深入的考验,只有在入孵前经过创客总部精挑细选的优质项目,才有可能获得创客总部的入孵机会,而对于准入孵的项目,创客总部还会进行为期一个月的集训,最后顺利通过集训的项目才最终获得创客总部的种子轮投资。
我们希望用百分之百的努力和共同的创业情怀,帮助创业者实现公司的可持续性发展。希望项目在走出创客总部之后,可以继续完善产品,完成企业目标,实现企业增长,成为行业中的‘独角兽’。而不是,走出孵化器,即被浮躁的社会和媒体的渲染所吸引,逐渐偏离了创业的初衷。(完)
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