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经多位@变革家会员 的要求，为了便于大家对“羽球运动”创业项目进行决策，变革家摘选了创业邦对“趣运动”的报道，与其把钱浪费在获取C端流量上，不如从高地铺设，拿下场馆，用户还能跑去哪里？对仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。关于”羽球运动”的更多路演实录、投资建议和模式分析等重要决策参考信息请点击这里：http://biangejia.com/archives/tag/%E7%BE%BD%E7%90%83%E8%BF%90%E5%8A%A8
说起趣运动，也许很多人还不是很了解它。即使将其百度之，亦只有百度百科有所提及，很少在媒体露面。不过，就是这样一个名不见经传的创业公司，在短短的一年时间里，已经实现整合场馆多达两千家，分布在北上广深等八个主要城市。直至今年九月份，日订单量到达五千单。分别获得了天使湾500万的天使轮和动域资本、高榕资本的千万美元A轮融资。按照创始人关政罡的话说，趣运动是一家“在线下做得很重的O2O公司”。
关政罡认为，时下O2O的最大弊端在于贴钱买客流，这种方式能够为创业公司迅速带来客流量，但是不具有可持续性，因为他们并没有脚踏实地地去提升服务，钱总有一天会烧完，通过贴钱买来的客流也会消失殆尽。关政罡说：“滴滴快的模式正好踩在了微信和支付宝在抢占移动支付市场的特殊时期，我们不能够直接照搬过来。更何况滴滴快的其实已经改变了人们的出行习惯。”
优化场馆管理比减少空置率更重要
北上广深等几大主要城市向来是商家必争之地，拿下这几个城市意味着其商业地位已足够稳固，吃定了市场的一大块蛋糕，这对于约场APP而言亦是如此。可北上广深的场馆密集程度本身就不够，一些位置优异的场馆人气火爆，常常一票难求。这些场馆面对以减少场馆空置率为核心的约场APP，其实并不感冒。而约场APP又势必拿下这个战略上的制高点，两者形成了看似无解的矛盾。这是不少约场APP亟待解决的问题，也是他们当下所面临的最大瓶颈。
关政罡认为，减少空置率对这些场馆而言并不是最大的痛点，优化管理才是场馆的真正痛点所在。一些常常去场馆运动的人就会发现，一些诸如羽毛球类的场馆，管理人员日常的记录仍处于最原始的使用纸笔登记的状态。这种方式效率低下，花费的时间成本和人力成本高，而且容易出差错。
趣运动从这个痛点切入，通过一年的研发，为场馆提供一整套经营管理的优化工具。该工具一头连着用户，一头连着场馆，用户能够通过手机移动端搜索到周围有哪些场馆空置，在线直接预订，通过移动端支付费用，到场只需要出示二维码便能上场打球，这个过程中几乎免去了场馆的大部分管理员的参与。到了晚上，场馆老板还能收到信息，实时显示当天场馆使用频次、营收等情况，省去了原本场馆运营的诸多环节，提高了效率，同时也给用户带来便利。
深耕线下场馆，成为趣运动生存的根基
喜欢看电影的人对网上订票的猫眼、时光、格瓦拉等应该不陌生，它们是在线选座的利器，用手机轻轻一点便能选座下单。但是对于这些选座应用背后的票务系统“火凤凰”可能就不是很了解
