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经多位@变革家会员 的要求，为了便于大家对在线旅游中的子类“户外旅行”项目进行决策，变革家摘选了@尧异 对 “WonderWorld 好奇”的相关报道。仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。
我们还能回忆起，诸如磨坊、8264、绿野等几大论坛聚合了 PC 时代绝大多数户外运动爱好者。但今天，户外运动爱好者的群体发生了一些变化，时髦的说法是” 消费升级 “；而线上承载这个群体的方式也早已变成了移动端。
于是我们看到了这样一款产品叫 “WonderWorld 好奇”。他们瞄准的是这个时代下户外运动爱好者的需求，并且产品做的毫无 PC 时代痕迹，简洁精致。
WonderWorld 好奇想做的是一个小众目的地推荐产品，目前主要提供户外极限运动的目的地推荐，例如滑翔、滑雪、热气球。产品按照项目分类，提供关于这个项目精选目的地的信息（诸如气候、交通等），并提供一些目的地的视频。
其实，现在的极限运动爱好者群体已经有了不少变化，比如项目更多（比如从以前的骑行、登山拓展到潜水、滑翔伞），出境需求更强（一定程度上是因为国内产业不成熟）。正如WonderWorld 好奇项目总监 Lily 所说，这个群体粘性很高，次数和频次也很高。而他们希望用户能够通过这个产品，对某项运动或者某个目的地产生兴趣，为用户选择下一个目的地的时候提供一些参考和 “启发” 作用。
Lily 不希望用户将 WonderWorld 理解成为一个视频应用，因此最近上线的版本已经增加了轻社交的功能，比如为目的地增加评论，收藏视频，为视频点赞等。未来 WonderWorld 还会增加个人主页，允许用户之间互相评论，展现自己的文字、视频和照片，这将帮助用户与相同兴趣的用户做社交的拓展。未来 WonderWorld 想要成为一个比较大的、以图片为主要载体的社区。
之前一个版本 WonderWorld 有共计 9 个项目，最新即将上线的版本有 12 个项目，团队还在不断增加户外极限运动的品类，同时增加更多、更精准的目的地信息，例如专业的潜水点信息以及个人游记的精品内容。
除此之外，WonderWorld 的另外一个迭代方向是产品交易，整个产品的落脚点是目的地的服务产品，例如潜水体验课程、当地滑雪和跳伞项目等，让用户在感兴趣的是之后能够直接购买。Lily 说，目前他们还不急于做产品售卖，因为她认为大部分用户还没有习惯在除了 OTA 之外的产品上，通过移动端直接购买产品，他们更倾向于引导用户，提高粘性，在半年左右做到 50 万用户，再放开产品售卖，并避免在加入产品售卖之后破坏用户的体验。
供应链层面，Lily 希望尽量跳开中间商，直接与当地服务商和运营商开展合作。他坦承，由于产品极度碎片化，对于团队而言这是个比较大的挑战，不过他们已经和国外确认了一些合作伙伴。
在产品上线两周左右，WonderWorld 的用户达到了大约 50%的周留存率，未来他们会更多考虑去线下获取用户，例如与户外运动俱乐部合作。Lily 坦言，通过线下获取用户可能不会出现指数型的增长，但用户非常精准。
据 Lily 介绍，WonderWorld 有三个创始人，其中一位具有 15年 以上互联网技术北京，一位来自于户外运动行业，一位是某款知名互联网项目的创始人，但三人的具体信息都不方便透露。目前团队有大约 30 人，以内容运营和技术人员为主。团队已经获得了天使投资人的投资，并正在进行 Pre-A 轮融资，但并没有透露具体投资方。
一些极限运动行业创业者的反馈和我一样，认为 WonderWorld 的产品制作非常精致。而从他们的思路而言，切入全品类的极限运动的一大好处是，爱好极限运动的群体，尤其是那些刚刚入门的群体，具备极强的向其他品类转化的潜力，比如很多滑雪爱好者，都是后来爱上了潜水，冬天滑雪，夏天潜水。
极限运动旅行需要比较强的专业性背书，如果 WonderWorld 能够很快建立自己的专业性，并在有限的用户群体内获得口碑，那实现快速增长也是可能的。（文/尧异 来自36kr）
关于”户外旅行“的更多路演实录、投资建议和模式分析等重要决策参考信息请点击这里：http://biangejia.com/archives/tag/%E6%88%B7%E5%A4%96%E6%97%85%E8%A1%8C
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