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自原万科集团副总裁毛大庆离职创办优客工场以来，众创空间、创客成了时髦的词汇，在投资机构眼里更成了投资洼地。市面上“众创空间”的供应并不缺乏，在可谓是竞争激烈的市场上，众创空间思微新场地仍未正式开张，如今就已经被创业团队提前预定了70%的席座。思微的用户黏性从哪里来?“做二房东”的众创空间，营利几许?
用情怀打造社区
思微创始团队成员之一端木杨早年留学加拿大，放弃华尔街百万年薪归国创业。寻找项目过程中，端木杨发现深圳有许多研发产品的初创团队缺少办公场所和配套服务，而行业内除了各大孵化器基地外，并没有一个可以提供优质场地和服务的平台。
从未学过设计的端木杨在确定项目当晚，硬拉上日本设计师朋友，从香港飞往美国旧金山到Wework学习，当即把他们的装修，设计，模式学习个透，只待了个白天又直飞回来，马上进入思微的筹措进程。
有了前面的准备，才有了后来的思微优质的办公环境，这也是深圳众多创业空间难以媲美的一大特色。
思微场所提供半落地窗相隔办公室，精致的吧台，全开放的讨论聊天室。每个办公室均配有不同主题的标志性建筑风格。为热爱游戏的创业者设计了魔兽主题，以及女性团队偏爱的可爱超级玛丽游戏会议室等。
身处深圳创业风暴集中地的高新园中心，思微的所有出入口及房门均配备高智能人脸识别，站内休闲区提供专业中医肩颈放松、知名品牌特许咖啡及飞镖、街机、高球推杆等有趣的文娱项目，让创业生活不再单调枯燥。
“我们想要一个空间，能专心做产品不被各种繁杂事项骚扰，同时能与志同道合的人们交流。”端木杨创立思微，希望能够聚合帮助深圳的小型创业团队，于是与合伙人在科技园北区签下一块场地。后来争取到东方富海1千万的前期投资后，迅速拿下了一块5千平米的场地，成为了众创空间升级版，他们叫“思微2.0”。
保姆式的二房东
提起“二房东”，很多众创空间都赶紧撇清。可思微团队认为说“在我们概念里，好像就是‘二房东’，”后来想了想，接着说“准确说，是一个保姆式的二房东”。
作为一站式拎包入驻的创业服务平台，思微2.0几乎为创业团队提供了办公场所所有的物管配套，解决记账报税、公司注册、法律咨询、平面设计等非主营业务以外的所有杂项，让创业者专注创业和产品。不仅如此，思微团队提供细致的服务，甚至连寄收快递，行政都代劳。
“创客们拎包入驻就可以了，省了很多琐碎事。”第一批入驻的吴素平这样说道。她表示，前期创业公司不再需要为办公场地等前期运营投入很多时间和资金，去装修和采购各类办公家具。随着公司人员增多，就可以再租多一个房间或者几个工位，搬走了也没有任何繁琐的手续。
相比之下，初创企业要租在高新园全新的甲级写字楼里面是非常奢侈的，费用也让很多创业团队止步。很多入驻的创业团队还是经过精细的比价得出，思微开放式的工位，加上共享会议室和活动空间降低了很多费用，可以为公司节省不少人力、物力和时间。
对于初创的创业公司来讲，选择思微还因为它能够满足创业公司对办公室的弹性需求。有些公司发展比较快，每年都会涉及到搬家、换地方的问题。所以，在思微，办公室也有大有小，能够陪伴一个小型的创业公司发展壮大。
“省去大半年的工作量。”有创业团队这样感慨。
同是创业者
作为一支深圳本土的创业团队，思微工作站团队由5名深圳80后创业海归组成，团队成员均有成功创业经验。由于亲身经历过创业之艰辛，团队希望打造创客平台，为深圳本地创业者解决创业难题。
“思微本身就是一家创业公司，所以它能从创业者的角度思考，给你很好的创业公司氛围。”入驻创业团队成员林昱这样表示。他表示之前也去过其它空间，装修给人感觉会比较压抑，他还发现在思微创业并不孤单，特别有归属感。
对于思微的打造，创始人之一端木杨有过文艺的阐释，“当你思索新功能时，可以在发布厅搞个‘发布会’与其他创业团队展开激烈讨论。当你的技术团队遇到难题，又能来休闲区，喝着手制咖啡向周围的程序员、工程师讨教学习。你需要融资但无从下手，经验丰富的融资助手帮你完善商业计划，使团队价值更具吸引力。管理上不够得心应手，当然可以和其他创始人一起聊天，聊着聊着就有了办法。”
思微注重人与人之间的互动、交流，打通不同的团队之间的信息流，互相沟通、交流，能够开阔视野，从而推动项目进展。
据了解，大概在半个月的时间，思微会举办各类沙龙，让团队之间互相交流。简单交流的形式往往让苦闷的创业者找到交流项目，甚至释放压力的渠道，使得气氛更加融洽。很快，思微的场地内社交APP将上线，这将促进资源互通，将进一步地加强创客们的交流。
“创业平台是一个聚合创业上下游资源的宝地。思微最终会整合各方优秀团队和资源，可以为团队迅速扩充人脉、积累资源。”端木杨这样说道。目前，思微具备丰厚的创投界资源，可以为创业团队量身打造投融对接，并有专人负责招聘。
从创业者这个身份和角度出发，思微团队非常了解创客们的需求。他们为创业者提供了酷炫的联合办公空间，弹性的工位数量，丰富的创投资源，甚至，热烈逗逼的创业氛围。
据了解，发展壮大的思微2.0如今已吸引了牛津、剑桥等团队入驻办公。
由于政策的推动，众创空间或会雨后春笋般增长。但是，为创业者提供服务毕竟不是搞慈善，众创空间如何盈利，是运营者必须直面的问题。每月每位创业者缴纳低廉的工位费，以及所有的房租费，这几乎是思微目前获得的所有收入。
思微团队并没有纠结这个问题，他们认为现今仍然是提升服务质量的时候，考虑盈利是第二步。（文/曾俊 来自创业邦）
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