VR的投资机会在美国、日本和以色列，你信吗？

2016-04-12 10:07 VC说

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投资方与创业者之间的博弈：很多投资方很少人有过足够长的VR体验，很多人对VR的体验和认识仅仅是花几分钟试一款产品，而很多创业公司取巧将VR的使用问题在15分钟以后显现出来。这与目前很多投资者困境一样。

现在整个VR产业链里，有四个方向可以投资：硬件、工具、内容、商业模式，作为投资者，哪个是他们看中的？

盛大在世界上投了十几家VR公司，但是其中90%在美国，剩下在以色列。在美国、以色列或者日本，比较多的公司是聚焦在关键技术，而国内比较多的投资机会是在内容，绝大部分是游戏。

邱文友认为，国内VR行业的发展并不充分。虽然盛大对VR投资的原则是尽量投整个的产业链，但在整个的产业链里头，硬件最容易变成红海，所以不太喜欢碰硬件HMD，Signia VC创始人Sunny Dhillon也同样表示硬件投入十分巨大，不太敢碰硬件。邱文友预测，国内HMD的厂商很快会面临着最惨烈的竞争，如果只是普通的HMD发起人是没有机会的，除非HMD的厂商可以变成一个平台，但是市场也无法容纳太多平台。

邱文友透露，自己比较喜欢投一些关键的技术，因为从投资的角度来讲，做关键技术的团队有两个归宿：一是做好变成很大的公司，二是被大公司用很高的价格买走。

在内容方面，轻内容比较容易入手，盛大最近投的Space VR、VR主题公园，让观众体验VR，并且很容易去掌握这是什么，怎么玩，通过这样的方式刺激创新者与创业者。在VR内容平台方面，其整合过程风险会更高，因为现在平台间内容端的相融性都很差，每一家平台有自己不同的属性，开发者从一开始就需要选边站，然而目前各边站规模都很小。

UCC VR创始人符国新也指出，对创业者来说，技术是一个机会。任何一个产业开始的时候一定先有技术，包装以后成为硬件，有了硬件才有内容，有了内容之后才能汇聚成一个平台，头盔是第一代硬件，但是很多技术还没有整合到产品线上，比如国内周边系统发展很好，这方面机会也很多。

在VR内容投资领域，UCC主要看团队，其判断标准是：第一，有没有做重体验的基因；第二，所创内容的轻玩法，让消费者迅速理解怎么玩，VR内容第一批一定是轻体验；第三，是否流氓。

技术沉淀不够、人才断层是VR产业发展的桎梏，虽然美国在整体技术领先国内12-18个月时间，但是国内在应用方面有很多的人才，UCCVR也准备了6000万元基金扶植人才。所以国内的VR发展必须要找到国内本地化的特点，借助二级市场的资本推动一级市场，同时找到自己的特点和团队的特点，找到国内的机会。

紫牛基金目前投的三家VR公司中，两家在硅谷，一家为国内公司，其中两家是关于关键技术，一家关于内容。

张泉灵从自身经验给内容创业公司一些建议，她认为，VR内容团队的考量要从三方面：

一是内容积累，有没有想清楚突破方向，从内容获取平台来说，单纯的VR内容平台成功率很小，国内很多流量大的视频平台会与之抢资源。
第二，如果做商业产品，有没有商业本身的积累。目前国内做VR看房、VR教育的都是纯技术团队，但是纯技术做这种商业性内容十分困难，拿VR看房来说，如果没有经验积累，团队很容易变成B端的项目公司，而不是接通盈利链条的公司。
第三，是否足够重视用户体验，比如眩晕这个VR的千年难题怎么解决。

她认为，即便是内容团队，也要随时关注在关键的技术点上到底有什么样的变化和新公司出来，当一个新技术成熟起来，所有的内容都会因此发生变化。（来自钛媒体）