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经多位@变革家会员 的要求，为了便于大家对京东东家正在众筹的项目“右脑人”进行投资决策，变革家摘选了@知乎匿名用户 对“豆瓣为什么不能做兴趣社交？”问题的回答 ，仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。
作为一名豆瓣的用户，豆瓣沉淀了多维度的标签，书籍、电影、音乐、爱好、小组等。如果如果要被定义，用户也愿意用豆瓣的这些标签来定义自己。对于目前大多数陌生交友软件，似乎都没有这种天然优势。并且没有兴趣标签，对话难于展开。除了“约吗”。豆瓣可以在很多维度上做的比陌陌更好。
1. 对象推荐匹配。相似度匹配+Tinder或许是一个好的想法？
2. 线下约会。电影下的邀约是豆瓣最自然的使用场景。
3. 小组讨论。把豆瓣小组整合进来，随时进行私信讨论。
4. 社群。QQ都在做兴趣社群了，豆瓣不能？
。。。貌似可能无限啊。
那么问题就来了。豆瓣为什么不能够基于这些标签，来做一款超越陌陌的陌生人兴趣社交App？
基因问题
每个公司都有他长期的发展方向和积累下的团队，这就构成了它的基因，你所列举的优势，百度也有，甚至更广更准确，但它为什么做不好社交？以百度的大数据，它基本上可以做很多事情，但是到头来大家还是只记得搜索和贴吧，换句话说，你掌握的大数据是一种资源，而是否能够把这些资源利用好，靠的是能够很好执行的团队，但凡无法直接靠资本优势或垄断优势解决的东西，最后都会成为“人”的问题。
这也是很多投资商青睐团队的原因，同样的思路，不同团队执行下去的结果差别很大，很多收购也是为了买团队，而不是为了买创意，创意这种东西可以随时山寨，但是团队你是无法山寨的，除非你直接挖走。即便团队被你挖走了，还有公司文化和工作流程等问题，很多团队被大公司收购以后就完蛋了，就是因为大公司的行事风格制约了团队，不放权，资源也供给不到位。
社交困境
这些年来，国内的社交网站几乎是此起彼伏的更新换代，先是QQ，然后人人，开心，接下来又回到QQ，然后微信，接着陌陌。
把陌陌拎出来看，它毫无积累，在QQ那么强势的情况下，硬是杀了一条血路出来，这对于很多人是连想都不敢想的问题，一说碰社交，先想到腾讯的身影，然后就退缩了。
再说大企业，新浪，网易，阿里巴巴，个个是红着眼杀进来，又悄无声息的被遗忘，你空有资本力量，根本解决不了问题。
前些年屌丝社交网站逆袭分别抓住了几个好的时机，人人（校内）是从校园切入，开心是从职场切入，每个网站都得到了爆发性增长，最后却一个接一个的倒下，可见即便前期OK了，要保住优势也是一件非常困难的事情，并且校内和开心的域名之争更是把网站间你死我活的斗争摆到了台面上。
所有人都把社交当做自己的制胜法宝，似乎社交就意味着滚滚财源，有一帮粘性极高的社交用户，从哪个角度赚钱似乎都大有可为，但是结果怎么就都折戟沉沙了呢？
这是因为线上社交不可避免的陷入一个难题，就是加的好友越来越多，遇到很多奇葩，然后发现每天被刷屏，最初的新鲜劲一过，紧接着就发现毫无兴致继续玩下去了。
比如校内大肆推广游戏，像剪羊毛一样的收割用户，大量的游戏又无节制的要求用户加好友，把用户工具化，最后的结果就是用户有一堆垃圾好友，游戏也越来越无聊，最后删号了事。
而开心则是各种贩卖鸡汤和内容聚合，试图利用话题吸引用户，后来也受不了诱惑，杀进了游戏圈。
一旦社交和赚钱挂钩，就会产生非常强烈的排斥反应，爆发以后就是衰退。
你可能会觉得QQ不也是这么做么，为什么他没事，那是因为qq本身就是弱关系起家的，每个人的qq里至少有上百个跟自己不怎么熟的人，甚至好几年都没怎么联系了。
人们在毫无选择的那几年已经适应了这个现象，他们当年无处可逃。
无限可能
无限可能意味着无限作死，几乎这些年来心很大的创业团队，大部分都完蛋了，这些就不一一举例了。（来自知乎匿名用户）
关于”右脑人“的更多路演实录、投资建议和模式分析等重要决策参考信息请点击这里：http://biangejia.com/archives/tag/%E5%8F%B3%E8%84%91%E4%BA%BA
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