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专业化这个问题困扰着很多人：是只做一件事好，还是同时做很多事好？
很多人都在做投资，李嘉诚投很多，巴菲特也投很多，GE（通用电气）也投很多。有些人就想，那我也投。我认为，大家应该相信一点：专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。
不管是专业化的企业还是多元化的企业，实际上都是想多赚钱，多元化的企业或者还考虑到规避风险。到底谁盈利更多？这其实是算不准的。
目前全世界市值较高的公司，有专业化的，也有多元化的。一会儿专业化的公司上来了，比如沃尔玛；一会儿GE表现也不错。但总体看来，在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司，比如微软、苹果、Facebook等都是专业化的公司。
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专业化最大的好处就是「不累」。比如万科只做住宅，把这一件事做到了全球第一。专业的活儿是手艺活儿，越做越熟练，所以公司体系越来越好，企业的领导人就不用去跟领导搞那些暧昧的事情，人家活得很舒服，60岁跑到美国学外语去了。
还是讲抓拉登这件事。决策做出以后，就进入执行阶段。美军照着卫星拍下的照片盖了一栋房子，来模拟拉登的藏身之所，然后找了大概60个特种兵，并不告诉他们之后要执行什么任务，就是让他们在这栋房子里一直训练，训练了40天。
训练到最后，这60个人蒙着眼睛都能找到这个房子的每个角落，而且完全是靠肌肉反应来射击。什么是肌肉反应？通常人在射击的时候，需要先看见目标，再大脑反应一下，最后才扣扳机；而肌肉反应就是看见目标就自动瞄准、自动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑子，这也是一种肌肉反应。
达芬奇手稿
你会在走路的时候思考先迈左腿还是右腿吗？
这就是我们的肌肉反应。
到了最后一周，他们才告诉这60个人，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人又拼命地记拉登的形象，最后完全是把拉登的样子印在脑子里了，闭上眼都能很具体地说出拉登长什么样。
到了真的执行任务的那天，到了阿富汗。他们预测那天晚上没有月亮，于是就乘着直升机飞过去准备行动。但百密一疏，有个问题他们没考虑到，那天晚上天很热，热气流是往上顶的，等到直升机要降落的时候，螺旋桨产生的冲击力和向上的气流使直升机一下子就倾斜了，结果飞机撞到了地上，不能再飞了。大家看，专业化了到这种程度，也还有失误的可能性。
前方指挥的人就问有没有人伤亡，幸好是没有，于是继续执行任务。这些特种兵头上戴着一个摄像头，能把画面传回白宫，所以后来我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的情况下，这些人从一楼开始往上攻，只要看到一个人影，就立马开枪，这完全是肌肉反应。
缉捕本拉登时的现场画面
拉登从一个房间里出来，看见人以后刚想往回走，「乒」的一枪被打中心脏，倒下了。最后，他们把尸体装进尸体袋抬走，运到了航空母舰上。
整个行动本来计划在30分钟内完成。实际用了多长时间呢？39分钟。如果你不够专业，搞些城管去弄这事，那我估计弄它个一天两宿也搞不定，最后还可能全牺牲了。
所以，公司如果专业化，至少做老板的会很省心，系统会更有效率，而且任务达成的可能性会大大提高。
我们曾做过一个比较：在地产行业，一家母公司在做地产的同时还做很多别的事，和一家只做地产的公司比，一般来说，只做地产的效率要高于多元化的母公司；在只做地产的公司里，只做一个产品的效率又高于做多个产品的。
能量守恒，精力的分配该如何选择？
我再举个例子。一家很著名的公司有段时间在走下坡路，一个很重要的原因就是，老板的心思散了。他的团队来和我们谈合作，讲话都和财经记者、证券分析师一样，而我们的思路相对来说集中在一个领域上，所以总能讲出一些和他们不一样的东西，结果双方的分歧就比较大。
一旦花的精力不够，你讲话的水平就会流为大众水平。所以，从目前的情况看，民营企业想长期生存，专业化是一个非常靠谱和省力的招。
专业化不但节省精力，而且也能不少赚钱。比如，擦地板挣的钱一定比开餐馆少吗？我看不一定。我擦得好了，全中国甚至全世界的人都来找我擦，那我也是个庞大的公司，一样可以挣钱。当然，开餐馆也可以开得很大，但如果既开餐馆又擦地板，同时做两件事，就会浪费精力。
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