闪匡投资决策参考】视频自媒体行业及竞争分析

2016-05-04 15:19 全部

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经多位@变革家会员的要求，今天我们对股权众筹平台“百度百众”上正在众筹的项目“闪匡”所在的行业和竞争进行分析，仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。

 市场发展分析

1、移动视频用户规模逐步增长

据Talking data发表的《2015移动视频应用行业报告》显示，2015年一季度，整个移动视频应用用户规模为8.79亿，在移动互联网整体用户中的占比达到77.25%。在所有移动视频应用中，短视频应用款数最少，仅占6.1%，但用户数的增长幅度却是最大的，同比增长401.3%。

2、微博、微信、视频App、今日头条客户端等渠道促成移动视频播放量提升。

2011年开始，传统视频网站培养出来的用户从用PC观看渐渐转向了以移动设备观看为主，移动端的用户迅速增长。用户播放视频时间集中在等车、午餐、睡觉前以及周末等碎片化场景中。

3、网络视频平台发力独播、自制与PGC

包括优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频3大巨头在内的各网络视频平台抢、拼、买、投、购，加大力度在独播版权、自制及自媒体的方面的资本输出。从2015年开始，各大视频平台就力推自媒体频道，并四处寻找发掘优秀自媒体，而各类图文自媒体也有向视频自媒体转战的意愿。

4、专业网络视频内容商的出现

万合天宜、暴走漫画、胥渡吧等内容提供商先后成功打造了一批爆款视频。《晓说》、《大鹏嘚吧嘚》、《逻辑思维》、《夜夜谈》等火爆的原创视频节目背后都跟着一波专业运作团队。

5、融资数据

用户行为分析及产业链

1、用户分析

根据易观智库2015年中国网络视频市场及用户研究报告显示，移动视频用户特征呈现年轻化、个性化。

而从视频平台用户内容满意度调查的数据分析，内容全面丰富、质量高、原创性仍然是用户最重视的条件。其次，数据显示，在三大网生内容中，经常收看网站自制内容的视频用户占比为33.1%，高于网友原创内容及专业团队自制内容。

2、产业链

从产业链角度来看，网络视频行业主要涉及三个主体：内容提供商、视频运营商和终端用户。

制作门槛的降低、平台鼓励政策的支持再加上一些迅速蹿红的例子，内容制作领域的创业正热火朝天。但随之而来的也是一些难以避免的问题：收入模式单一，与平台之间话语权的斗争，发展瓶颈难以突破等等。

收入模式单一：大部分内容创业项目的收入都来自于广告，有的是商家直接投放，有的则是于平台进行分成。但“平台的分成微乎其微。”据一位视频内容创业者透露。

生产质量与生产成本之间的平衡：作为新进创业者，一方面可能项目的运作资金就不多，另一部分资金来自投资人，所以在早期的生产运作上，不仅涉及生产成本，还涉及推广及运营费用，如何平衡最大程度节约的生产成本，以及最高的视频质量的问题并不是特例。很多创业者通常注册了公司之后还是采取作坊式的生产、分工与分成模式，没有流程化、专业化的规范，内容的水平也参差不齐。

内容创作的瓶颈：所有内容生产者的共同问题。不论是视频制作、动画制作还是自媒体的文章稿件，打造精品内容本就不易，保持内容的持续优质、持续关注度更是难上加难。因此相比于扩大内容规模，产出量，不如集中精力打造最经典的内容IP，然后围绕IP进行全产业链的开发，深度挖掘内容IP价值。

用户方面，从生产到用户到达，采用什么样的推广方式，推广渠道，将转化率效用最大化。都是非常值得考虑的问题。此外，作为视频的用户体验和使用来说，流量费用、网速绝对是头号问题，除美国之外的国家，4G又尚未普及，移动视频分享不仅被流量费用所局限，同时又受限于网速（尤其是中国）。

典型厂商

从上面的融资数据可以看出来，第一批的内容创业者其实都发展出了三条路径，一条是泛娱乐、一条垂直领域、一条PGC视频生产服务平台。

1、泛娱乐类：

以《暴走大事件》为标尺的泛娱乐公司

“泛娱乐”一词自从2014年初被文化部产业报告收录以后，迅速成为我国互联网行业发展一大趋势。泛娱乐是基于互联网与移动互联网的多领域共生，以IP(知识产权)为核心，进行跨领域、跨平台衍生的粉丝经济。

泛娱乐产业价值链：

泛娱乐产业的本质是内容产品在多元文化娱乐形态之间的迭代开发，可以降低前期风险，减少边际成本，扩大受众范围，提高投资回报率，从而实现产品的长尾价值，获得规模效应。

泛娱乐产业开发模式，大致可以分为如下几种：其一，1+N 模式，例如《盗墓笔记》在网络文学基础之上，依次进行网络剧、电影、电视剧、舞台剧的开发。

其二，N+N 模式，例如《十万个冷笑话》进行漫画连载时，系列动画和电影也逐步进行开发；《仙剑》根据系列游戏开展电视剧的系列开发；三七互娱根据10亿票房级别西游记(微博)系列电影：《西游记之孙悟空三打白骨精》，推出页游手游等作品。

其三，同步开发模式，例如《勇者大冒险》同步进行动漫、手游、端游、文学、漫画的开发。

其四，战略资源互补模式，例如三七互娱与芒果传媒、奥飞动漫和星皓影业达成资源共同体，三方在动漫、网游、手游、电影等互动娱乐领域开展全方面的深度合作。

2、垂直领域：

以《罗辑思维》为标尺的垂直类（读书、军事、母婴、美食等等）公司

所谓视频自媒体，其实是多年前视频播客的一个延续，后者因为商业化的失败，无疾而终。目前，视频自媒体的形式主要有脱口秀、美食旅行、音乐演出、知识介绍等形式。

2012年，《晓说》刷新中国互联网自制脱口秀播放量、访问增速、关注度等最高纪录。

2013年，《罗辑思维》用一年获得了用户的认可，6个小时卖光160万“史上最无理的收费会员资格”；第二次用24小时完成800万收费会员资格的销售。

2014年，财经作家吴晓波担纲的国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》在爱奇艺上线。

……

垂直视频自媒体的成功离不开4个元素，首要元素是人。“人”是视频自媒体节目的灵魂，任何具备独特性格、个性、魅力的符号都可以称之为魅力人格。

其二是平台。比较成功的节目基本都落户知名的视频平台，渠道和流量的重要性。

其三是社群。一定是要有共同的价值观、共同的理念、共同的兴趣爱好等，基于这些共同点的一群陌生人，因为一个节目而自发集聚在一起，形成其独有的社群文化。

其四，团队。目前成功的视频自媒体节目不能算是真正的“自”媒体，因为背后都有一个专业的团队在运作，从策划、拍摄、剪辑到推广都由团队完成，宽泛的讲，视频自媒体的成功是团队的成功。

3、生产服务平台

“火星文化”一样为所有PGC公司做宣发和营销的公司

作为网生内容新媒体运营的领导者，火星文化已经形成了集发行、营销、投资为一体的生态圈，成为业内最强网生内容发行机构，并强势引领网生内容全网营销的行业标准。

对于视频创作者来说，最大优势在于能创造好的内容，而没有更多的精力和能力去做好运营的事。这里说一个词MCN。

拿YouTube来说，它是典型的以视频自媒体为核心的一个平台，不像Hulu Netflix的目标是长版权视频，在YouTube上面有成千上万的视频创作者，有做游戏视频的、有教你怎么做饭的、也有教你怎么化妆的。一开始有N个这样的创造者，有一天他们聚合成一个联盟一样的组织，发现这样聚合的形式能给他们带来更多的效益，也能和品牌合作产生一些商业上的价值。

MCN对于视频自媒体的作用，其一是推广，用成熟的大号给小号做一些导流，其次是处理一些法律权益的问题，比方说盗版视频和侵权；第三个则是促成商业合作。从广告客户拿到需求订单，分发给相关的视频创作者，或者是分开地做病毒视频，也可以是联合起来一起做视频营销活动。这是YouTube的一个模式。

所以，对于MCN公司来说，最优势的资源在于视频的输出口足够多，足够大。

未来趋势

随着用户对内容需求体量的暴涨，其个性化需求被激发。同比Youtube上的内容来看，在中国垂直类领域内容创业的空间和机会更大。其一、垂直领域具有更多长尾价值；包含母婴亲子、军事、旅游、户外、健康、美容、美妆、艺术、财经等众多细分领域，而泛娱乐领域已经一片红海。其二、从用户的角度来看，对比可替换性高的大众市场观众，小众市场的受众忠诚度更高。

更多人开始对 3 分钟以下的短视频感兴趣。“Papi 酱”是短视频内容创业中的代表性人物。在垂直领域的短视频内容上，应该具备的几个元素：以创意为重，画质为轻；以爆点为重，时长为轻；以后期为重，成本为轻。然而在“自媒体”上，视频表达的应该是主角自己，也就是IP的价值，而夸张演绎可能反而不能达到最好的效果。

对于现在的视频内容创业公司而言，未来的发展方向也大致有个既定的路线，其一、归入MCN（视频自媒体人的经济公司）；其二、成长为某个视频平台，合作或者投资的自制，如大名鼎鼎的“万合天宜”——代表作《万万没想到》；其三、成长成为MCN公司。