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2003 年 5月1日早上10点整，在众人的欢呼声中，一只新股在ASX（澳洲证券交易所）开始了交易。开盘后，股价从$0.5一路飙涨到$1.1（年末涨到了$2.8），当天股价就翻了一倍。
这样的股市表现在疲软的03年里，足称得上冉冉升起的一颗耀眼恒星。和这股价同样显眼的是庆祝人群中一位着装奔（yin）放（dang）的女士Hendi Fleiss。Hendi此时的身份是公司COO，而她另一个更为人熟知的身份，是在洛杉矶好莱坞著名的妈妈桑。
这颗新星叫做Daily Planet（日日新星），它既是世界上第一个成功上市的“夜（ji）店（yuan）”，也是墨尔本特（se）殊（qing）产业的龙头。龙头到什么程度？这家公司连续7年获得“澳洲最佳窑子”的头衔。相信如果有成人行业世界杯，从这里就能找到整个澳洲国家队。
恒星本身不发光。在上市之前，即使早在79年就上过花花公子，普通澳洲民众对这家公司也知之甚少。但在2003年上市之时，资本市场几乎不敢相信自己的眼睛：这个仅有18个房间的小小星球，旗下居然有足足300多个姑娘，利润率接近60%，创造了两百多万澳元利润。平均每个房间每天能为公司赚300刀以上的纯利润！想象一下，要是把每个希尔顿都变成日日新星这样神奇的地方……估计帕丽斯希尔顿这么奔放的人也受不了耶。
好了，下面我们就来详细地扒一扒这个低俗而严肃的资本故事。
“特许”妓院
日日新星是一家澳大利亚墨尔本的特许妓院。其实早在1998年，美国的著名摇滚乐队Blink-182就曾在采访中提到过这家妓院。2003年，日日新星作为全球第一个在证券交易所上市的妓院而备受关注。（看看，说白了就是“特许”啊！都特许了上市自然手到擒来啊，有政府支持腰杆当然硬！）
据说，日日新星早在2002年时就公开招股，2003年5月便正式挂牌上市，令澳大利亚合法经营的夜店服务业更趋于向企业化、品牌化发展。
▲日日新星官网，看起来还是挺高大上的
现在，日日新星公司正在谋求全国连锁式跨区域经营大妓院。据该公司总经理劳瑞表示，日日新星妓院开办至今已经有30余年的历史。此外，该公司还曾经连续5年获得澳大利亚成人工业大奖。嗯，成人工业……请不要问小编在笑什么。
当然啦，这家公司也没有大张旗鼓到开在繁华市区，而是建在了位于墨尔本南部的郊区，还是比较低调的。日日新星拥有18个房间，每间房收费180澳元/小时，如果需要提供服务则另收90澳元。经小编掐指一算，房间费用加上服务费用每个小时大概需要人民币1200多元，还是很贵的，非一般平民百姓所能消费得起。难道这家政府支持的企业也是为政府特供吗……
独特的经营模式：酒店式收费
尽管只有18间屋子，但日日新星的装修标准依然是5星级的，而且每个房间都很大，内容也是丰富多彩（具体不多说了ORZ，请看官们自行脑补），外加装修奢华的大厅，以及桑拿、酒吧等增值服务项目，好一个天上人间。
虽然是五星级夜店，但其业务流程却很简单，客人来了，先订房间，然后就可以去娱乐设施里面寻找合适的姑娘。在价格方面，完全是客人自己与姑娘们协商，公司的收入则完全来自于酒店的房费。员工福利好啊，做业务竟然有100%的提成！
优质服务是取胜王道
优质的服务是取胜的王道。肯德基能够保证你在哪里都能吃到一样口味的鸡翅膀，奥运会可以让表演者的笑容整齐划一，靠的是标准和培训。
作为性服务业来说，优质的服务更是至关重要。该公司前台统一命名为Lois Lane，房间统一严格消毒措施，保证提供一个安全和隐私的环境。同时，欢迎残疾人士进入，并不持歧视态度。
劳瑞经理介绍说：日日新星公司每周要对服务态度好，令顾客满意的敬业职工发放“最佳奖”，同时颁发一定数额的奖金。这样可以鼓励本店职工在陪同顾客打康乐球、玩老虎机、看钢管舞和真人秀等系列活动中尽心尽责的微笑服务。
这么多消费者光顾“日日新星”，用什么措施能够保证阻截性病和艾滋病的蔓延呢？劳瑞经理提到，该公司职工每周要进行一次健康体检，同时要有当地医生的责任签名才能上岗服务，同时还严格规定男士进场消费时要配带“安全帽”。
总之，作为第一家上市的性服务公司，其行为规范一直受到股民和舆论的监督。
低俗背后的严肃资本故事
当聚光灯打在日日新星上时，它向淳朴的澳洲社会发出了像恒星一样耀眼的光。上市后，一时间澳洲各大媒体蜂拥而至，争相采访公司创始人John Trimble。
说起来，Trimble也不是一般人，他叔叔是70、80年代全澳洲都响当当的意大利黑帮老大Robert Trimbole，后来被上面唱红打黑了，吓的他把自己姓里的o字都摘掉了，生怕被人认出来。
这位长了一张典型澳洲农民脸的高中辍学生在接受记者采访时，也明显兴奋得有点儿过了头，当场夸下海口要赞助墨尔本胜利足球队和另一只赛车队来向社会宣传他充满激情的事业。他还甚至同意为前来消费的股东打折——全然没意识到要是养老金们真买了他们的股票，全澳洲人人都是他股东。
据说，这家铺子原来生意很糟糕，现任老板JohnTrimble当年用$20,000接下来以后，改革一新，成了现在的样子。但是生意仍然不好，直到有一天一个Playboy的摄影记者来了以后，报道了这家小店，小店的生意才有了起色，并逐渐做大。
上市之时，该公司税前净利润大概在70万澳元之间。净资产盈利率约为5.5%。该公司每年都将本年利润全部分配给股东，很慷慨，因为公司上市前主要的股东就是老板自己。公司账上的银行存款和现金在三年中平均每年都有400万，相比于80万的负债，流动性也完全没有问题。重点部分是固定资产，主要是两部分：酒店所有的房屋和自有的土地使用权，大约有600万。
这部分是老板自己通过换股的方式注入公司的，并在账上以成本进行初始计量，这当中老板有可能虚增价格并导致资产虚增。根据国际会计准则IFRS要求，需要每年进行减值测试，以防止账面价值与公允价值较大的偏离。
据该公司招股说明书显示，上市前2年和当期预计，每年的收入大概为85万澳元。主要的收入来自于酒店房间的租金。由于租金收入是现场收费，因此不存在工业企业常见的应收账款坏账问题。每年的费用在15万澳元左右，主要是管理费用和酒店大楼的折旧费用。这样的收入和费用构成，基本符合他的营业模式。
这样算下来，日日新星每年的税前净利润大概在70万澳元之间，净资产盈利率约为5.5%。小编不知道这方面服务业的平均水平是多高，不过相比服务业总体水平来说，这个利润率还凑合。
日日新星有很完善的公司赢利模式，并且已经证明成功；他们的服务很好，业界领先；完全合法经营，规避法律风险；他还有好看的财务报表。商业上来看，实在没有理由拒绝。
虽然整个故事都像是个Joke，但小编觉得，这个故事讲的每一个点都正中投资者的心。
所以我们回到了故事开场的那一刻：2003年5月1日早上10点整，在众人的欢呼声中，日日新星在ASX（澳洲证券交易所）开始了交易。股价从$0.5一 路飙涨到$1.1（年末涨到了$2.8），当天就翻了一倍。新增的600多股东中，有人一口气买了62万美金。另外，他家上市请的投行是荷兰银行ABN， 咨询公司是McKenzie Group Consulting。
通过上市，日日新星成功圈得了350万澳元，大概200多万美金。
在资本市场，没有你做不到，只有你想不到！（来源：商战ABC）
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