变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！观察一个进入扩张期的公司，投资者判断其创始人时，有三个关键点要注意，以此判断作为项目灵魂的创始人是否具有领导公司面对快速成长过程的问题及解决问题的能力。其中，这三点中，我着重挑出了用人环节，在扩张期这个非常关键一环。
对于创业公司的CEO来说，这三点是衡量其是否合格的基本标准：
设定总体愿景和公司战略并传达给所有的利益攸关者。
说白了，得做好内部的思想统一工作，要会给团队画饼。
确保在银行有足够的现金。
什么也别说了，规划不好钱的使用，就好比不知道自己那天被判死刑一样，创业扩张期钱没有最多，只有更多才安全。
招聘、雇佣并替公司留住最好的人才。
这是非常关键的一环，多和大家说两句。
如果你是 CEO，正在面试领导团队的新成员，你要问对方有没有在这样一家公司担任过相同的角色—这家公司的规模原来是你的 50%，后来发展到了你的 200%。也就是说，如果你是 50 人规模公司的 CEO，你得找至少经历过从 25 人发展到 100 人的人来做。当然最好是他们也参与了更大规模扩张的历程，但有从50%发展到 200%的经历是最低要求。
接下来，让对方告诉你那家公司的故事，发展的经验，说说他是如何建设和管理团队的，以及如何与团队其他成员沟通的。要不断挖掘他跟那家公司的 CEO 等其他高管以及下级是如何打交道的。要把焦点放在公司 1年 后可能到达的规模，这样好知道对方会如何处置面临的情况。
记住创始人要找的是能力和文化都契合的人。这种办法能够让你在当前和近期背景下找到这两方面都合适的人。牛人和合适的人我们选择后者。
本文作者叶子，变革家专栏作者；了解更多决策参考信息请添加变革家服务号：变革家官网（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。
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