变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！高榕资本创始合伙人高翔分享了他关于互联网+的赛场理论，以下根据其演讲整理（有删减）。
互联网+不是赛道而是赛场
在我看来，互联网+不仅仅只是一个赛道，它是一个赛场 。
赛道的意思是什么呢？从赛道的特点来讲，它是一个赢者通吃的市场，比如大家都做团购，团购所有人做的方式都是一样的，突然出现一千个公司大家竞争方式是一样的，最后赢的人只能有两个或三个。
通常赛道的时间会比较短，可能两到三年这个格局就定了，跑在前面的人会一直跑在前面，因为他会有更多资源做这件事。
但“互联网+”不一样，它更像是一个赛场，这里有的人是跳高的，有的人是跳远的，有的人是跑步的，意味着在这个方向里，大家有很多方式方法可以去选择。比如互联网金融，有的人从理财端介入，有的人从资产端介入，有的人从大数据介入，有的人从线下O2O介入，每一个方向上会有很多的领域或很多的方式，可以去对不同的产业进行变革，这样它带来的机会也是一个很长期的机会，它不会是一两年或两三年吹了一个风，这个风就过了。
我们看待互联网+，我们认为这是一个赛场级别的机会，是一个十年甚至更长时间的机会，投资的冬天还是春天并不会对这个方向带来特别大的影响，大家只需要看各自熟悉的产业，这些产业里到底出现什么问题？有没有机会解决这些问题？如果有，也就代表着这是你创业的机会。
可以哪些方式进入“互联网+”？
对于“互联网+”的方向上，有哪些方式和方法可以进入？这里我介绍一些相对比较常见的案例供大家参考。
采用信息撮合提高效率。互联网过去这么多年，在第一个阶段解决最重要的就是信息。互联网它能够解决的一个很重要的问题是，有很多原本难以撮合、低效撮合的信息，通过互联网可以更高效的去撮合，这是互联网解决传统行业的其中一个方法。最通俗易懂的就是出行领域的滴滴出行这个案例。总体来看这类型案例，就是原来需要花费较长时间才能撮合的信息，通过移动互联网的方式，使得整个撮合效率提升了很多倍，导致这个产品非常受欢迎，增长特别迅猛。
将相对分散的小B通过平台把它们管理起来，形成更大的势能。大多数传统公司自上而下的管理结构其实更适合工业化生产，属于非常追求管理效率的管理结构。但有很多行业却是依靠人力，这样它的规模效应很难体现，因为增加一个人才能增加一个单位的产出。凡是依靠人力的行业都很难做得很大，尤其在中国。当到了一定规模后，你的员工可以去跟客户直接交谈的时候，他就会分裂成另外一个公司，然后再做一段，到一定规模又会分裂。凡是依靠人力的行业在中国都会很分散。
那么，“互联网+”给这类型行业带来了什么样的变化呢？我们认为，凡是依靠人力难以做大的行业，其实是有机会出现平台型公司的，通过不同的管理方式去解决问题。比如说教育培训行业，新东方已经是最大的教育机构之一，他们到了一定的规模也会遇到瓶颈，会分裂出很多小的学校在它的周边。但这些小的学校虽然也为客户提供了服务，但它的整体实力是没有办法跟大学校竞争的，这时可能就会出现一些平台，把这些相对分散的小B通过平台管理起来，形成更大的势能。我们判断，这可能是进入传统行业的一种比较好的方法。
利用互联网特性改造并提供更好的产品体验。产品体验也很好理解，今天很多的传统行业都是服务者提供者，但大家也可能会很深刻的感觉到，许多行业的服务真的很差。比如，房产中介、医疗、教育，大家其实并不满意现有的服务，在大家普遍不满意服务的这些行业，就一定存在着通过新的产品体验去改造这些行业的机会。而互联网的一些特性，可以让这些产品有更好的一个体验，这也是一种方法。比如生鲜电商。就是一个典型。像有一家公司叫拼好货，他也是过去一年增长非常快的一个产品，他就是通过很简单的方式去利用社交电商的流量，使得他可以很快速聚集大量的用户需求。因为这样的改变他就可以实现，一个产品从产地到用户手里只花费一周甚至两天就能完成。通过这些互联网的一些特点，我们可以很好的去提升现在看起来并不好的服务体验的这些行业，能够提供更好的服务体验，这也是一种进入传统行业的方法。
用共享经济抹平需求用户波动需求大的服务。有些行业用户需求波动非常大。比如租车，比如餐饮。对于这种需求波动很大的行业，传统做法是按照波峰需求量去准备服务。但这也直接导致，大部分时候你的服务是被空置的。而通过共享经济的方式，则可以抹平用户需求的波峰——中间值往上的部分，是可以通过用户相互之间的共享去解决这部分需求的。这也是一种方式。
本文作者：高翔，高榕资本创始合伙人。了解更多决策参考信息请添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。
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