直播平台空间很足，但只属于PGC！哪些公司会成为受害者？

变革家，专注创业项目拆解，帮股权投资者把好第一关！今年的映客可谓处在媒体的浪尖上，“21个粉丝不离不弃”事后，对映客平台谴责声讨者有，为互联网刷单潜规则感到不公的有，当然，也少不了人开始了新一轮对于“直播”这个事儿的探讨。

映客的创始人兼CEO奉佑生在最近一次公开演讲中分享了直播在公益、体育、企业形象等12个领域的发展空间。直播这个事情一直存在，在PC年代就存在，做移动端的时候应该怎么做才有机会？直播本身就带有风险，如何让它免于流入低俗的状态。

1、直播+公益；通过一些直播给社会带来更多正能量和正向价值的东西，去帮助更多弱势群体通过直播来改变他们的困境和现状，这是一件非常有意义的事情。

2、直播+体育；直播可以跟很多行业接口，当然体育只是其中一个，体育明星能通过直播和粉丝拉近距离，更好的互动，当然也有利于IP的变现。

3、直播+企业形象；其实很多企业面临营销方式和营销成本的问题，一些高大上远离我们生活的企业家，我们很难跟他接触，这些远在天边近在眼前的企业你不会对它产生认同感，哪怕你的生活里根本少不了它。但通过直播这个方式，企业能够和用户群里拉近距离，这实际上比企业做各种广告、营销的效果要好。

4、直播+音乐人；音乐人这个群体，为了艺术、为了尊严，不能放下自己的身段，直播这种方式能够为一个人的生活和他的艺术传播带来更直接的方式，在线下他很难有很多好机会和他的粉丝互动，甚至是一场音乐LIVE。

5、直播+电商；直播大规模能够盈利变现的一定电商，人在购买商品时越来越倾向于粉丝经济效益，用户对KOL的信任背书认同度很高。

6、直播+电视台和电台的趋势；原来只能听到电台主持人的声音，直播平台还可以看到他的人，关注他，不仅知道了她很漂亮，或者很帅之外，电视直播背后还是一个电视台在直播和映客的强互动，给原来电视台的节目带来一些互补性。

7、直播+综艺；这是现在从所谓的UGC往PGC方向转移的时候所面临的行业困境，也是对整个直播行业的挑战，UGC的生命力是有限的，PGC何时起来？如果只是把原来的内容单纯直播化，并不能够取得好的效果，一定要为直播定制一些特殊内容，与媒体的对接将是转入PGC的一个很好的点，而且我个人认为这里面的红利可能也就是未来三到六个月，因为这三到六个月之间平台会倾斜大量资源扶持支持所谓PGC的内容。

8、直播+文化传承；

9、直播+艺术；

10、直播+VR；我认为真正VR的爆点一定来自于和直播的结合，因为这样生产内容成本才是最低的，原来其它的内容生产方式成本都足够高。

11、直播+客服；这个点有机会为行业作出巨大改变，很多企业都有客服岗位和需求，通过直播，一个单一客服同时可能能承载一万人，这样能够用更少的人力解决更多的问题，这可能是一种新的产品形态，还需要努力去探索。

12、直播+社交；中国这几年微博和微信是前几年的社交平台，未来直播或将成为第三社交平台。

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