变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！关于中药类的项目究竟能不能投资？如何判断一个中药类创业项目是否靠谱？这是很多对于中药领域项目感兴趣的投资人在寻找和思考答案的问题。联想之星合伙人陆刚在今天一场活动的公开演讲中谈到了他的理解，有助于大家参考。
大家知道新医改启动之后大家抱有很大的热情，因为医疗里面问题非常多，大家希望借助新的医改带来很多的产业变化。所以有一拨公司赌政策红利，赌的有点狠。但是中国的特色，中国是在改革中间前进的国家，医疗和教育是两个最后的堡垒。医疗这个堡垒其实又非常顽固，上面有政策，其实就遭遇到下面有对策。好些公司在这个时候，其实赌注下太多，遭遇到上有政策兴冲冲奔去了，力度很猛，但是下有对策，发现执行过程中间推进往往不那么快。
资本大潮的时候替 VC 烧钱完全通的，你能圈多少医生、圈多少患者，不需要盈利，VC 就愿意投钱。但是 VC 也是有耐性的，或者耐性不是那么足，所以到今天的话盈利模式不是特别清楚，大家都在说你闭环是什么，出口是什么，能不能做成闭环。所以这种情况下各大领先企业纷纷被迫做闭环，我们鼓励做这些闭环。这时候离钱太远的公司，也不可避免的很快冻死。经过这拨浪潮很多创业者会想到，到底要解决什么问题，到底能够给客户带来什么价值。
对于创业公司的战略节奏来说，得把握好战略节奏，但是要确立一个思想。医疗面临四大家族控制，第一大是大三甲；第二大叫大主任，就是科室里面，他们的势力还是很大的；第三大叫大药厂，药厂其实在背后以药养医，他们是实际重要的支付方在代为支付一些费用；第四叫大社保，不是说大保险，是大社保，因为社保医保独大，这是很重要的支付方，在支付效果上面并不足，需要一些像泰康一样这样的商业保险迅速加大比重。这是一场持久战，想要改变，在这个领域里面要有足够的智慧和耐心才可以改变，我们当时提到不要把长跑当短跑，这是持久战。我们去年和动脉网的会议上作为一个重要的观点和大家分享出来，希望大家把握住这个节奏。
移动互联并不是解决痛点的一个万用良药，对于这一个联想之星就重新做了一个定义，也和我们理解有关系，我们说我们不会再提特别多的移动医疗，我们会提医疗新服务，就是把服务作为一个比较重要的一个点，这是针对一些问题，而医疗新服务是和以前老的生态服务区别开来，用一些新的商业模式或者新的技术服务方式解决这个行业痛点。现在移动互联成为中间的一种手段，而不是成为大家一定要贴标签，还是把标签撕掉跳出这个问题，这么一个维度看得更加全面一些。
中医不依赖于设备和成药，就造成一个比较好的基础，围墙没有那么高，其实中医市场化就相对比较容易做，这是比较好的事情。而对于患者的就医路径来说，我刚才说消费升级对于中医是一大利好，随着消费水平的提高，文化已经在回归，加上老龄化，对中医有更高的接受度。高频在中医是有基础的。最后就是增量市场，在大的三甲里面干不过它们，但是在基层里面中医有用的，因为中医的辩证思维疗法，核心就是全科，天然就有这种属性，最后在基层的市场上面可以看到为什么其实去年到今年，大家投中医诊所比较多，底层的增量市场有天然的优势。
本文作者：陆刚，联想之星合伙人，本文来源于其在动脉网的公开演讲。了解更多决策参考信息请添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）或直接点击会员链接：https://jinshuju.net/f/Z7rfJh；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。
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