变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！演出票代理与销售的本土最大演出票务公司大麦网要做演出场馆了。
近日，大麦集团首席运营官徐玮向媒体透露，大麦将正式进军线下场馆业务领域，并将斥资数亿元与国际最大的场馆运营商AEG在国内重点城市打造智慧场馆。
长期以来，中国演出场馆在技术与管理上落后于欧美，并存在一些不规范的问题，导致黄牛问题较严重。一些先进的场馆技术与运营理念亟待引进。AEG亚太区总裁兼首席执行官葛伯强表示，随着互联网的发展，中国的演出场馆也应该融入互联网化运作中。据悉，除了大麦，乐视、阿里也已经重金布局体育领域，注资线下场馆，一场演出场馆革命真正掀起。
在全球娱乐产业化的背景下，演出产业是基础性文化产业，在文化市场中占据重要地位。随着经济的迅速发展，民众的文体娱乐支出比重不断增加，文化消费时间逐渐增多，对文化产品的选择性日益增强，逐渐向高层次的精神文化需要转移，而观看娱乐性强、影响力大的演出节目成为民众最为普遍的文化消遣方式之一。演艺场所作为演艺产业链中的一部分，凸显出极其重要的作用。演出场馆是专门用来表演体育、戏剧、歌剧、歌舞、曲艺、音乐等文化娱乐活动的场所，是将集创作、生产、表演、销售、消费及经纪代理等于一体的艺术作品呈现出来的物质载体。
在国内，演出票价格偏高、购票难等问题背后，很大一部分原因是演出场馆存在问题。一方面，演出场馆技术与管理相对落后。参与建设与运营北京万事达中心以及上海梅赛德斯奔驰文化中心的葛伯强表示，以前我们来中国，发现场馆运营效率太低，一些场馆准备一场活动要一周时间，设备不够先进。诸如在设计上，屋顶荷载承重都达不到欧美技术水平；在管理上几乎没有，很多员工在抽烟、闲聊，大量时间成本被浪费，场馆布置时间长了，演出的场馆成本也就上去了。
另一方面，一些演出场馆运营不够规范，一些演出票并没有完全通过公开的渠道销售或者存在暗箱操作，给黄牛留下很大的操作空间。这也让很多人抱怨在大麦等售票平台买不到票，只能找黄牛高价买。
徐玮表示：“以上这一系列原因让我们看到了国内演出场馆存在改进的空间与发展潜力，这也推动了我们加速布局演出场馆。大麦将基于场馆提供更完善的科技服务，从系统、内容到信息化三方面帮助场馆有效提升商业价值和合作空间。在系统服务方面，大麦将提供移动端身份证明购票、VR在线选座、电子票直接入场等全自助化购票服务。”
事实上，除了大麦，乐视、阿里等互联网巨头也在布局线下场馆。就在不久前乐视和华熙国际宣布合作，将五棵松打造成为乐视体育生态中心后，中国场馆运营界的代表人物之一韩立锋选择在今年春节前辞去了五棵松体育场馆总经理一职，选择加盟阿里体育，担任副总裁并身兼场馆事业总经理一职。很显然，阿里体育也将发力场馆的智能化改造。
“按照第六次全国体育场地普查的情况，我国人均体育场地面积为1.46平方米，增长率为41.75%。而根据《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，2025年要实现人均体育场馆面积2平方米，可以看出未来这个增量相当可观。”在年初举行的《体育场馆建设与运营管理研讨会》上，华南师大体科院博导、中国体育场馆协会运营管理研究中心主任谭建湘教授指出，未来体育场馆的新建和升级改造将成为拉动文体产业发展的重要一极，相关领域的投资机会也与日俱增。国泰君安等券商研报也表明，目前已有数家上市公司涉足该领域，并看好其向体育、演出服务业转型。
受本文观点影响，互联网+场馆运营行业整体将趋于利好，具体项目包括：
体育之窗(已上市，过往投资方：掌趣科技、微影资本、汉能投资、开物投资、达晨创投)
体育之窗是一家体育场馆经营及赛事公司，打造专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构，正在打造从场馆、现场运营，到目前基于体育资源版权的体娱资产运营系统。
百动/新赛点体育(已挂牌新三板，过往投资方：千合资本、朱雀投资)
新赛点体育投资是国内一家主要提供体育运动服务的平台，主要可提供赛事营销、场馆运营、体育教育、体育传媒等方向的综合服务。目前已经挂牌新三板。
大麦网/中国票务在线(C轮，过往投资方：君联资本、SIG海纳亚洲)
大麦网 (前身叫中国票务在线)是一个在线票务交易服务网站，北京红马传媒文化发展有限公司旗下。
阿里体育(A轮，投资方未披露)
阿里体育是一家旨在以数字经济思维创新发展体育产业链的公司，由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资。原SMG副总裁张大钟出任阿里体育CEO。
动吧体育(A轮，过往投资方：信中利资本、新东方、奥瑞金)
动吧体育由著名体育人黄健翔、中 美知名企业家白强和荷兰国家队队长斯 内德等共同携手打造,专注于青少年足 球,是全国规模最大的足球企业和青少 年足球服务平台。动吧体育推出的足球O2O产品“动 吧足球”,从荷兰独家引进了足球培训 体系,帮助中小学大规模培训体育老师 和足球爱好者成为足球老师,用共享经 济模式和云计算等科技手段开展青少年 足球的普及推广提高,同时努力打造 “足球+”的商业模式。
索福德体育(A轮，过往投资方：华人文化产业基金)
索福德体育是一家体育场馆运营商，提供足球场地、培训等服务，打造中国业余足球赛事平台、全国少儿足球俱乐部。隶属于索福德(上海)体育发展有限公司。
果辉足球(A轮，过往投资方：广东文投国富)
果辉足球是一个青少年足球培训企业，，其服务包括：足球商品、互联网在线生态圈、高端足球游学、赛事IP运营产品、高端球员的经纪等，线下有场馆运营、线上赛事直播、球员经纪、赛事运营等服务。
本文作者：何天骄，正文转载自第一财经。了解更多决策参考信息请添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）或直接点击会员链接：https://jinshuju.net/f/Z7rfJh；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。
参与讨论