【市场研究】巨头封顶，互联网+体育的创业还有哪些是机会？

变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！强大的商业触角一直想包裹的体育产业，因为国务院的46号文件和移动互联网的全面扩张，而出现了可能有史以来最大的机遇。然而巨头凭借其资源优势已经成为这个未来将达到5万亿市场规模的主角。

不过，庞大的产业链改造还是给更多新锐中小玩家提供了生存和发展空间，比如向移动端转型的虎扑体育。更多带着移动互联网基因的新锐，风生水起的懂球帝、黄健翔领衔的动吧体育，也在自己擅长的领域深耕。但笔者对于王思聪打造的游戏+娱乐+体育的“香蕉体育”，以及孙继海聚焦一线体育资源深挖IP价值的“秒嗨”玩法更为看好。原因在于，前者是脑洞大开，玩法新颖，后者是资源强大，可想象空间十足。

2014年10月，国务院发布了所谓的46号文件，这个官方语言十足的文件传达出的最重要信息，在笔者看来是为市场元素和商业化进一步融入到体育领域全产业链释放了积极信号。而这个信号与当下的创业潮和移动互联网商业变革结合到一起，就成了整个体育产业重塑的机会。

相对来说，体育产业链中的顶级IP赛事版权、体育场馆、赛事承办、运动员服务、大众参与形式和渠道在此前是相对垄断和缺乏资源支持的，46号文件在一定程度上打破了彼此的壁垒，为更多势力参与到全产业链清除障碍。一时之间，各种商业机会涌现，甚至达到了应接不暇的程度。

如果说PC时代互联网最重要的作用是信息输出，到了移动时代，连接的本质就更加明显。空间、时间和信息不对称的问题，在移动互联网助推下，不再成为问题。以体育产业而言，互联网的加入，不仅连接两端，而且加入了新元素。

比如，顶级IP赛事版权方面，互联网势力使得更多IP赛事以更多渠道与用户连接，进而丰富了IP赛事周边二次甚至多次开发和运营。

再比如，体育产业资源，包括明星资源，通过移动互联形式，无论在内容制作还是输出，甚至包括内容变现都可以有更多想象。其直接高效的内容源与用户精准对接，反过来更强化用户粘性，变成体育消费闭环入口和推广渠道。这显然是令人垂涎的未来体育商业形态开端。

一方面上游更多内容、产品输出，一方面下游更多需求和用户被挖掘。体育产业的市场化和商业化，如今在移动互联网、大数据、VR、视频、智能场馆、智能穿戴、线上票务、社交等元素介入下，终于有了更清楚的方向。那么问题来了，互联网+体育应该如何玩？

玩大的和最有希望玩大的当然还是互联网巨头。从体育产业布局来看，资本雄厚，坐拥巨大流量的互联网巨头最明显的布局逻辑是：

1、牢牢把持着高成本的IP赛事版权资源，特别是一些顶级IP赛事；此外，参与赛事运营，入股、收购球队，布局智能场馆打造等，表明互联网巨头的体育生态玩法已经延伸到线下。

2、巨头耗费人财无数打造的各种生态与体育产业布局对接，使其互联网+体育一出生便以全新的方式切入用户。

最明显的，体育传媒方面，阿里、腾讯、乐视、PPTV（苏宁）都已经涉足体育内容输出，而万达也频频出手，收购体育媒体制作与转播公司。此外，乐视、苏宁都涉及到了智能终端，或者与传统终端制造商结成同盟，整个上游的商业生态已初步形成。

3、巨头切入产业下游是分分钟的事，打造一个完整的互联网+体育闭环并不是难事。拥有电商庞大实力的阿里和苏宁，会不会也动体育电商的心思？腾讯在游戏方面的巨大优势重点发力电竞？

两年前，我们还看不懂马云为什么花十几亿入股恒大？彼时马云收购绿城的传言甚嚣尘上，46号文件也未出台。但显然，像阿里这样的巨头对于体育的想法早早开始。到了今天，我们已经很清楚这些都是套路。巨头们在一定程度上又走在了这一领域的最前列。在拥有IP赛事版权和运营，同时已经深入线下场馆势力，已经在体育产业金字塔的上层建立起自己的势力范围。

当然5万亿的巨大市场容量还有足够的空间容纳更多互联网+体育公司入场，只是，巨头建立的壁垒太过高端，而中小公司如何在巨头中间获得最好的生存环境才是需要研究的问题。有几种玩法呢？

一些在此领域经营多年的垂直品牌仍然具有难以取代的优势，比如虎扑体育，借助期多年积累的用户规模，进行移动端转型，同时除了媒体资讯业务，虎扑TV、彩票、商城也显示出其移动业务正在向多元化演变。垂直的内容+社群+电商几乎是一条确定的未来之路。与虎扑相近的还包括移动时代崛起的懂球帝。

O2O概念的深入在第一时间就影响到了体育产业，最明显的莫过于面向大众的体育健身需求与场馆资源之间存在的不对称。所以在2014年类似的创业企业日益增多，如雨后春笋，这也成了互联网+体育的早期探索者。其中黄健翔参与创立的动吧体育就是其中的一个案例。其打造体育版Uber的设想由解决场地设备到切入青训，以教练为入口，大力在线下落地，甚至与职业足球俱乐部合作的套路，形成了“达人模式+O2O+资本驱动”模式，不得不说有很多新意。但O2O的模式最大的问题在于变现，尽管有消息称企业已经盈利，但具体的盈利模式还有待考证。

无论是电商还是智能穿戴，多少都能看到巨头的影子，但这并不妨碍更多垂直体育创业公司参与到这个环节。由垂直领域积累的用户和流量，延伸到消费，几乎是一个自然逻辑。前文介绍的虎扑和懂球帝等也已经涉及到了电商，但尽管用户粘性较强，流量也可以保证，是否会为电商埋单却尚属未知。

不过这一领域还有一股不可忽视的势力即传统体育用品制造商，其正借助互联网力量进行变革和转型，照笔者看来，或许要比创业公司绕远到体育电商更为有优势。要说明的是，体育电商也是互联网+体育时代一个不可或缺的商业环节。

该领域可谓互联网体育的新商业热点，尤其是在游戏、直播等大红的背景下。无论是资本还是创业者，目前对于这一领域都持看好状态。2015年11月，央视著名体育节目主持人段暄离职加盟王思聪的香蕉计划，担任新成立的“香蕉体育”CEO。

深通互联网传播之道的王思聪早就定下了所谓的“香蕉计划”，香蕉体育也借此宣告了正式进军体育产业，“涉及到赛事运营，视频内容生产诸多方面，主打对象是年轻人，玩，酷，炫。”让体育和游戏互动，将体育产品和游戏产品结合。这个规划虽然只是起步阶段，但笔者认为这可能是巨头布局之外，最大的掘金点。

互联网的加入，更加凸显了体育领域的社交元素。而以社交为主打的新体育创业者并不在少数。无论是O2O、媒体社群还是电竞，内容+社交都是其中的可深挖点。而笔者关注到的是在社交这个老玩法上能玩出什么新花样。从这个角度而言，秒嗨体育的新社交玩法倒是有了一些新意。与香蕉体育相似，其背后同样有名人的影子，由前国脚孙继海创办，据闻背后资本雄厚。

但最主要的，是孙继海将自身的资源引入到了这个互联网+体育的产品中，一线的体育明星和众多在中超中甲效力的职业足球运动员作为秒嗨的核心资源无疑是其流量保证和增加用户粘性的优势，而在用户基础上涉及赛事、商业合作、运动推广、足球青训的变现可能则反过来促进更多资源入驻。问题是，这个变现周期和规模到底有多长、有多大。

体育产业的变革和互联网体育产业链的重塑无疑是一个难以否认的巨大机遇，在这个机遇到来之时，巨头、资本和创业者都敏感的觉察到了。然而，因为资源优势，巨头已经抢占了新产业链的制高点，并因为强势的资本实力和生态支持，形成了较高壁垒。成为互联网体育新时代的绝对主角。然而，5万亿的庞大市场规模和越来越细分的受众需求足够支持更多体育创业企业存活并有较大发展。

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