变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！成功的公司是那些持续做了正确决定的公司，而失败的公司是只做错某个决定的公司。作为这两年成长最快的女性电商，迄今为止蘑菇街遇到过四个重大的战略决定。
第一是选择擅长的战场。
蘑菇街创始人陈琪是设计师出身。在创立蘑菇街之前，他被评价为淘宝最好的产品经理。在淘宝的工作内容中写代码，设计，运营社区，这些点衔接起来，似乎顺理成章就诞生了服务于女性的蘑菇街，蘑菇街以Pinterest的形态惊艳出现。这个重要的切入点，成为蘑菇街第一件“做对了”的事。
灵气、亲和力，以及对人性的洞悉，这些是一个产品型CEO的特质。在过去几年，随着移动互联网的潮水，有几位创业者主导了过去几年的女性市场，陈琪势均力敌的同时代对手中，有美图的吴欣鸿、小红书的毛文超和聚美优品的陈欧。巧得是，这几位都是男生、年龄相近、从不同角度切入市场，最后做出感觉和态度各自迥异的产品。
第二件事是草船借箭，利用了流量红利。
2011年，蘑菇街起步，正是微博最红火的两年。陈琪敢赌微博会是未来成长最快的流量来源，和前一代的站长时期的建立在流沙上的流量不同，社交流量和导购变现让商业模式建立在更坚实的基础上，一位电商CEO形容这个时期的导购形态为“淘宝客流正规化”。此外，陈琪也巧妙地利用了腾讯广点通的货币化阶段，蘑菇街是广点通最早，最大的客户。
第三件事则是做marketplace，从信息流导购变成重形态的电商。
其中有被动的外部原因，快速崛起的美丽说和蘑菇街同时被淘宝打压。 创业初的公司像生长在盐碱地上的幼苗，需要自寻出路。
如果导流模式还走得通，那就专注做前端，借蘑菇街为种子用户，再继续向前探索，用social形态的产品发挥更多的创造力。
转型电商后，陈琪会克制想象力。为了高效执行，他会把自己大多数的想法先搁置一边。产品型公司美图，和蘑菇街走了迥异的路，这两家公司的演变有点像上一代的阿里巴巴和腾讯，一个交易基因浓厚，擅长转换和变现，另一个则以社交和产品取胜。
“能不能被选择，个体无能为力，但可以选择相信自己可以更好、更优秀，并进行充分的自我发展，以及，像产品那样，通过学习，不停自我迭代，永远超过大多数人，这是唯一的可能性。”陈琪如此认为。
蘑菇街做对的第四件事，是把战略从电商调整到了内容。
在蘑菇街的新生态中，“网红”已经成为重要一环，而陈琪赋予了电商形而上的意义，想以此来激励一代代的年轻女性。
这数次的种转型，某种上来说，很大程度上也是依靠的创始人陈琪的一些特质——他是个对过去没有负担的人，在蘑菇街的每个重要节点，他都敢于做出非常重大的战略调整，实现从产品feature到业务的变革。
那么，产品的天赋或嗅觉可以培养吗？陈琪的经验是，接触的人一定要足够多，要能够沙泥俱下海纳百川式和各种人接触，才能在观察中培养出对人的理解力。
“做产品最重要的是移情和共情的能力，把自己想象成用户，去感受他的感受。 ”这是产品型CEO 最核心的能力，这种带点艺术性、难以量化的特质更像是一种天赋，是艺术而非科学。这像是业内盛传的所谈到的，能做出爆款的团队或CEO，在某些方面总会异于常人。“创业维艰到了最后，就是任何可能有用的事情你都会做，而所有的事都会做到极致到不能再做为止。”
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