VR领域，显然还没有出现一个强力的“超级买单侠”来为内容买单。
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VR作为一项被认为可以改变未来新技术，受到了传统厂商、创业者和资本的热捧，到目前市场热度依然不减。不过笔者对比了非常大众化的硬件收音机、电视机、电脑、手机后发现，没“超级客户”为内容买单将成为VR的一大硬伤。
以收音机和电视机发展作为类比来看，收音机提升了人们获取信息的效率，属于信息获取方式上的进步，最初收音机的内容也是以资讯消息为主。电视机主要是一种信息呈现方式的革命。这两种硬件最初都是被作为一个“宣传工具”，大部分内容是演讲或会议，政治的属性很重。由于利用收音机或电视机可以更好的Push更大范围的用户，所以政府非常有动力为收音机和电视机的内容买单，用来作为政治宣传工具，当然除了巨量资金做显性政治宣传之外，也会创作一些比如《上甘岭》、《烈火金刚》、《地道战》、《地雷战》之类的当时优秀的影视内容来吸引用户购买收音机和电视机等。被政府大力推动普及，用户接受了这一硬件后，基于用户对内容的更多需求，才慢慢产生了更多的言情剧、都市剧、武侠剧、恐怖剧等非政治方面的内容，同时产生了广告等新型的盈利模式。
电脑被大范围应用的买单方首先是企业，然后是学校，最后是网吧。电脑解决的同样是效率的问题，企业为了提高办公效率，最先引进了一批电脑，首先应用比较普遍的应该是银行和电信等。大企业的财务部门也开始配置计算机，普通工作人员也开始大批量使用办公软件。由于企业开始大规模使用电脑，使得学校开始开设机房给学生上计算机课，一旦进入了教育系统，电脑就被大范围应用了。网吧与学校的机房几乎是同步发展起来，在稍稍落后一些的地区，普通用户先走进的是网吧而不是机房。所以总体上电脑在发展之初是由超大企业大幅提升效率的刚需推动的。
至于手机的普及，提升沟通效率是一方面，最大的推动力还是来自运营商、山寨手机和SP服务商流氓行为欺骗消费者买单。首先运营商非常有动力去推动手机普及的，不然没人打电话怎么收话费啊。但手机硬件本身又有些贵，怎么让用户买是个问题。那么运营商只好通过与手机厂商合作把价格压下来再推向市场，这种低价的成本通过话费显然还收不回来。这时SP诞生了，SP与运营商通过增值服务的合作连蒙带骗的让用户都搞不清自己在增值业务上扣了多少钱，而SP产生的就是内容。这种赚钱的方式促使双方推销手机的动力都极强，山寨手机的出现更进一步让手机普及率进一步上升。手机上的内容消费也进一步增强。而智能手机的出现就是手机上内容消费如看新闻、读小说、看视频、玩游戏等进一步增强的结果。
那么回到VR领域，显然还没有出现一个强力的买单方来为内容买单，而是厂商直接面向C端去销售。这使VR硬件的定位要么成了高级玩家的游戏发烧配件，要么成了小朋友的体验玩具，需求都不够刚性。硬件销售量不给力，会进一步导致内容开发商的开发热情。整个市场就会陷入无解的负循环中。
类似乐视这类的视频内容提供方，其实多是在利用VR概念去做内容出口，在制作VR影视内容上还没有突破，而且突破的难度很大，它是对整个拍摄方式和叙事方式的突破。而且乐视这种量级的公司还不够大，还称不上“超级客户”。还有一类是面向旅游、教育、房产等行业做B端解决方案的生意，这类生意做出规模还需要依赖技术进一步演进，而且快速走向主流还要等待非常长的时间。
经过以上的多个行业在早期发展过程中的跨界对比，变革家认为VR产业缺少“超级客户”为内容买单，这可能会导致整个产业看似红火，看似到了爆发点，但实际落地上会比预期要缓慢的多。如果迟迟不出现这种内容的“超级买单侠”，整个产业可能还会胎死腹中。
本文作者：谷笑南，变革家专栏作者。如果您是创投圈人士，并对本文话题感兴趣或是想与更多人讨论交流，可以直接扫描文末二维码，1元申请成为变革家会员，我们会邀请您加入变革家行业群，参与相关话题讨论。
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