变革家，让天下没有难懂的生意！当你入睡时，乐视成为了另外半球媒体上频繁出现的字眼。美国当地时间10月19日，乐视宣布进入美国市场，将在美国销售乐视的全部产品和服务：视频网站、电视、手机、自行车、虚拟现实眼镜（研发中）、自动驾驶汽车（研发中）……这么多产品都由一家公司打造，有点吓坏美国人。
前一日，贾跃亭发表公开信称，乐视在美国硅谷已经建立了全球总部，如今美国总部团队已超过500人规模。乐视购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地，将把这一地产打造为EcoCity，容纳12000名员工，建立开放型园区，用户可以来参加音乐会，参与体育比赛，共同打造新产品。
这就是乐视，就是这么疯狂，中国互联网企业中的“奇葩”，许多人会问：这个能不能成？看起来好悬。嗯，有点……关于这个疯狂的乐视模式，到底怎么去看待？互联网实验室创始人方兴东有着他的观点，一起来看看。
乐视模式是世界互联网的“另类”
与一家全球最大基金之一的中国区总经理聊天，他问我如何看乐视。评判乐视的确高难度，用熟悉的硅谷模式无法套用，用中国互联网通行的模式也无法合理解释。但是，我说，以我个人的判断，全球顶级基金投资的机会窗口应该到了：风险和回报都很大，但如果权衡两者，可能也是下注的最合适时机。
贾跃亭带领乐视走到今天，质疑和非议从来没有减少，风险也丝毫没有降低。但是，纵览过去5年的表现，作为互联网领域最富有进取心创业者，贾跃亭的表现至少已经充分证明了成功企业家最关键的几个要素：战略远见、强有力的执行、凝聚优秀团队、驾驭高增长以及全球格局与视野。乐视目前最大的风险和软肋在于：1.几大板块都有声有色，表现不错，但是与BAT相比，还没有在任何一个主流市场成为真正的领导者，拥有市场统治力，也就是说根基没有真正稳固。2.与其宏大的野心相比，还没有相匹配的全球顶级投资机构领投的足够资金支持，以满足接下来与增长相匹配的指数级激增的资金和资源需要。好在，对于国内外一线投资机构来说，能够用钱解决的问题都不是问题。
2014年之前的两年，中国互联网最火的是雷军和小米。而之后的这两年，风头更劲的无疑是贾跃亭和乐视。只是，与一开始就“含着金钥匙”诞生并成长的雷军和小米很不同。贾跃亭和乐视的崛起相当另类，与众不同，尤其让主流精英跌破眼镜。过去20年，几乎今天的中国互联网巨头无一例外诞生于社会边缘，成长于体制边缘。而乐视的崛起却来自于中国互联网的边缘。也就是边缘的边缘。
与BAT和小米不同，乐视走到今天也没有争取到主流大牌的风险投资，没有依靠在纳斯达克的融资上市，更没有遵循互联网创业单点突破的极致专注，诸多打法完全超越了人们日常耳闻目睹的各种常识和直接经验，以及更为丰富的硅谷各等海外间接经验。难怪乎，到今天，主流的业界和媒体大多数人还是很难真正认同和接受乐视。所以，要察看和评价乐视，既没有现成的美国模式可供我们参考，也没有明确的中国模式供我们借鉴。乐视以自己的方式闯出一种全新独特的模式与道路，而且还需要自己步步惊心前行，进一步自己证明自己。
目前，我们还无法真正将乐视定义为一种堪称成功的模式，因为乐视的未来依然充满各种不确定性和可能性，远远没有到定型和定论的时候。但是，“乐视现象”无疑已经是风生水起。你大可以怀疑它，你大可以批判它，但是，你已经再也无法忽视它！
乐视模式显然还是进行中的模式，还将发生巨大的演变。但是，贾跃亭无疑最大程度借助了互联网、中国市场的特色以及产业演进趋势等全新的外在力量和势能。边缘崛起、自成套路、历经磨练，这三大非凡之处，恰恰符合了颠覆性创新的基本轨迹。贾跃亭的方式和方法，注定了人们对乐视普遍性的怀疑和顾虑，是正常的。否则，反而是不正常的。因为，真正清晰的未来图景都还在远方的未来，还在一路演进的超现实之中。
BAT代表了过去中国互联网20年的创业极致。而在全球化、创新和价值观方面，我们看到了乐视独特的努力和突破。但是，这些特质也可能是大多数人无法去深刻体会和理解的。
乐视也是在摸索，请耐心等待
乐视模式是一个正在进行中、摸索中、演进中的全新模式，乐视之路也是一条从来没有创业者敢于坚持的超级探险之路。没有超凡的胸怀和格局，以及抗风险和抗压超强的承受能力，即使今天乐视体育和乐视汽车已经融得10亿美元级的投资，也让人为乐视的未来捏着一把汗。可以说，除了贾跃亭自身的铁人三项般的强大，迄今没有任何高科技领域的历史经验和现成理论，能够为乐视的发展模式提供强有力的解释和支撑。
乐视的挑战是毫无疑问的，七大子生态齐头并进，必然是以非同寻常的资金、人才和管理能力为基础。这种资源的指数级增长的需求和消耗无疑需要乐视未来有着超常规，甚至是打破惯常规律的方式，才能继续高歌猛进。而具体而言，今天的乐视已经站立在一个全新的高度。其风险和挑战摆在眼前：1、乐视至少需要主导一个满足主流用户主流需求的主流市场，目前的电视、手机和视频等还欠缺火候，汽车也还待亮相问世。这是一个千亿级美元企业插上旗帜的稳固的制高点。没有这个制高点，风险始终无法降低。2.乐视需要真正汇聚10亿高黏性的活跃用户，才能形成整体商业生态帝国从容发展的基础性根基。这个目标甚至比乐视的收入和利润更为重要。目前7个子生态汇总的用户群体还几乎有一个数量级的差距。3.以生态为理念的乐视模式，要真正形成相对成熟的生态，那必须以汇聚全球千万级的开发者，才算是达到全球生态系统最根本的衡量指标。这一点，目前也只有苹果、谷歌等已经达到，而亚马逊、Facebook、微软、腾讯和阿里等具备了势头和潜力。
但是，目前还没有真正形成生态的乐视，却在一步步证明自己正确地走在一条通向生态体系越来越开阔的道路之上。
风险总会有，何不挑战常识？
乐视所有问题的核心，其实就是一个高速成长的创业公司究竟如何管理和驾驭好可持续的高速增长。这一点，迄今为止，虽然外在看起来屡屡险象环生，贾跃亭和乐视的表现却堪称惊艳，尤其在人才的汇聚与凝聚方面，放眼中国，还没有干得比乐视更好的公司。没有独到的魄力和格局，没有诱人的愿景和激励，显然这是不可能的任务。7月27日，乐视在好莱坞宣布20亿美元收购美国智能电视厂商VIZIO，成为第一家在中美两大市场具备主流号召力的中国互联网公司！乐视也宣布将实施中国和美国双总部的运营模式，中国业务和美国业务规模大致相当，一体两翼，双轮驱动，成为继华为和联想之后，中国又一个真正全球化的高科技企业。与BAT相比，乐视目前的规模还无法跻身第一阵营，但是在全球化的步伐方面，却一下子走在BAT前面，大大丰富了中国互联网发展模式的内涵，显著提升了中国互联网在全球范围的扩展力。
未来1-2年就是乐视最关键的时刻！答案将逐渐走向明朗。在此之前欣赏和肯定乐视，当然是充满风险的。但是，对待乐视这样总是不断挑战我们常识的企业，我们不应该首先去顾虑这其中究竟有着多少风险，而应该更多地考虑，当有一天乐视走向成功，傲视群雄之际，我们不应该因为曾经错判和错失一个奇迹的诞生而后悔。高科技创业的真谛就是成功是偶然的，失败是必然的。在贾跃亭宏大的愿景和始终有限的资源之间，这对矛盾的张力只可能越来越大，而不可能简单消失。驾驭风险是走向成功的第一任务。我们不可能准确预测未来的风险，无法简单研判未来的成败。关键是，这个过程如此屡屡超越了前人设定的极限。关键是，开创历史的，始终是极少数真正打破常规，超越常识，把不可能变成可能的人们。乐视和贾跃亭，无疑在这样一条道路上已经走得比谁都远。贾跃亭个人独有的特质和商业模式中黏性强大的娱乐基因，让险象环生的乐视一次次成功越过了看似不可跨越的门槛，大大拓展了中国互联网未来更加不可思议的可能性。
中国互联网需要乐视这样的开拓者
总之，没有对互联网浪潮深刻的理解，没有对高科技创业深入的洞察，没有对全球互联网变革、趋势和格局深度的把握，没有对贾跃亭独特的创业精神和内心事业的强大驱动力的了解，我们今天对乐视模式的所有理解依然属于隔空相望，对贾跃亭未来所有的研判都属于非常主观的感觉。站在全球视野，中国互联网还需要新的境界，贾跃亭和乐视至少已经为我们大大拓展了对未来的想象空间以及更为宏大的可能性！
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