变革家，让天下没有难懂的生意！近半年，体育行业内流传着资本寒冬的说法，有些创业者恐慌，其企业面临倒闭关门，然而仍然有一些企业踏踏实实做事，大笔大笔的融资。那么，在现在这样的资本环境下，投资人是怎样看体育行业呢？他们的投资理念又是怎样的呢？
一、左驭资本执行董事韩泽
10月18日，体育产业50人、左驭资本主办，新华社瞭望智库协办的“穿越窄门——体育创业正当时”的活动。在活动现场上，左驭资本执行董事韩泽提到的几点：
1.目前顶部赛事IP十分稀缺，赛事可开发的商业价值非常大，值得早期投资者进行关注；
2.赛事要做好产业链整合，除了赛事本身的价值外，衍生品市场、服务市场都要需要赛事方打好基础；
3.电影与体育赛事在产业属性上性质相似，但商业化过程中，体育赛事更具备可开发性，赛事资源的再利用程度也会更强；
4.体育产业在供给侧方严重不足，体育场馆为最明显的资源不足，未来体育产业的发展机会为四点，服务产业、赛事打造、信息化改造、目的地与体育产业的结合（旅游）。
二、红杉资本中国基金董事总经理曹曦
10月14日，小饭桌联合红杉资本中国基金、动域资本共同举办体育创业班，在创业班中，曹曦深度对话创业者。曹曦是红杉资本中国基金董事总经理，关注文化、娱乐和体育方向，投资项目有英雄互娱、金港赛车、斗鱼TV、快手、万合天宜、懂球帝等。
曹曦在演讲中提到，中国体育产业的增量占GDP的比重还是很小，与其他国家对比，结构还相对不是很健康，留给核心产业的赚钱机会还有很多；其次，体育产业目前赚钱的公司不是很多，还要思考赚钱的机会在哪里：
1.机会一是IP。目前IP存在两个问题，一是价格很贵，二是需要长时间培养。培养一个成熟的体育赛事IP所需要花非常久的时间，这样的时间对于很多创业者以及投资人来说都是个挑战。体育赛事IP要做成功，必须要在频率和参与度上取得提高；
2.机会二是服务。这个比较笼统，2B、2C很多和赛事没有关系，和基础设施、场馆建设没关系的业务都可以归到服务类别里面。对于这些公司所都要面对的一个思考，而且肯定很多VC都会问你，这个行业有多大，你要怎么做大，怎么做到足够大，我觉得这个事都是很多人会面对的一个问题、一个挑战。关于这个问题，有一些公司会通过先实现一定程度上的垄断，然后在此基础上做一些衍生，把公司的未来做大；
3.机会三是基础设施相关。我们也投了做足球的场地运营公司索福德，金港赛车就是有IP，也有基础设施。对于VC来说，在看这些项目的时候，还是回到那个词——“算帐”，算这个场馆上能长出来什么，比如培训、训练等等。
三、达晨创投李永林
达晨创投李永林在10年的VC投资经历中对体育一直情有独钟，投出体育之窗、体坛传媒等行业内领先的企业。现在体育创投圈的“达晨系”已初现端倪——体育之窗、体坛传媒、英派斯体育、好家庭体育、芒果 TV 等。
李永林在猎桔自习室采访中提到以下几个观点：
1.只有创业者先花时间把这个行业的商业逻辑理解透，然后才是投资者跟进，这中间其实应该有个时间差；
2.体育天然就具有O2O的属性。体育本身就是一群人、在同一个时间、在一个地方的一场狂欢。过去没有线上，你是无法知道用户属性的，用户也无法找到相似的人去组局玩，去社交。但是如果单纯是线上的话，无法触及运动本身，就是在隔靴搔痒；
3.很多 O2O 公司的衰落还是无法真正打通线下的环节，导致这个商业模式在走通之前就失败；
3.李永林认为，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发。体育领的几个大的公司还没有树立起强大的竞争壁垒，未来闯出来的机会还很多。大公司多在抢占一些顶级的 IP 资源，但由于整个市场处于萌发的状态，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发。IP是一个泛称，核心是服务好这个领域的用户。
四、IGD资本合伙人牛奎光
2016年10 月 19 日在北京国家会议中心举办了首届国际冬季运动（北京）博览会（WWSE）。在10月20日下午的“冰雪产业投融资研讨会”上，IGD资本合伙人牛奎光发表的演讲中提到以下几点：
1.中国体育产业在政策的引导下正迎来爆发；
2.现阶段体育产业中，职业赛事参与度低但受众广，大众赛事参与度高但受众少；重线上的项目好聚人不好变现，重线下的项目好变现但不好聚人；
3.体育创业在足球、篮球、跑步和健身等项目以及职业和大众赛事等领域有较大的机会；
4.中国的冰雪产业正处于高速发展期，大众对冰雪运动的需求旺盛，市场增长潜力巨大；
5.我国的冰雪行业将在2028年达到顶峰，滑雪人次在2030年左右达到最高峰。
五、洪泰基金创始人盛希泰
10月24日下午，洪泰基金创始人盛希泰在“北大光华体育产业发展论坛”上发表演讲，并概括了体育产业发展的五大要点。
盛希泰提到，体育产业包括文化娱乐这么火爆，有三个大的背景，一是中国人富起来，对体育健身、健康、文娱的需求提高；二是90后崛起；三是移动互联网崛起。其概括了体育产业发展的五大要点：
1.首先要真的找准痛点，真正创业要有一定的模式，你得赚钱，不赚钱可能没戏，赚钱要有需求，需求就是痛点；
2.运动要方便，针对健身行业来说，要让健身房赚钱，要懂行业，对行业熟悉；
3.体育创业的格局要大；
4.体育创业离不开跟资本的结合；
5.任何一个体育创业都要回归商业模式，实现盈利。
六、棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬
8月27日，在维宁体育宣布完成了数千万元人民币的Pre-A轮融资的大会上，投资方之一棕泉资本管理创始合伙人徐瑞芬发表了有关体育产业投资的演讲。
棕泉资本管理共投资了11家体育领域的公司，涉及IP类、体育培训、技术平台、垂直社群、服务类、衍生类、旅游类、体育器材类、装备等。
1.用数据决策投资方向。在投资战略上，徐瑞芬表示，数据是帮助棕泉资本管理决策投资方向的重要手段，通过对中国的体育产业和美国的体育产业相比，棕泉资本观察到在体育产业各个领域中，像体育赛事、体育服务类等具有巨大的发展空间和潜力，这也成为棕泉资本管理在体育产业的投资集中在这部分的原因。
2.体育产业的原动力就是IP资源。徐瑞芬表示，棕泉资本管理的体育产业布局主要的原动力是体育赛事平台、观赏性赛事IP，它包括俱乐部、球员和版权等周边的资源。
3.围绕着IP开发衍生产品。徐瑞芬说：由IP衍生出来的体育创新科技、数据视频平台，像目前大家喜闻乐见的乐视体育、腾讯。还有一块是体育垂直社群平台，这三块主要是接通了广告组、赞助商、企业组，并且和B端、C端的消费端的来打通整体的这个渠道。
4.棕泉资本管理的战略是中间的链条作为主战场，配合体育培训、旅游、健身、保险、医疗、衍生品等体育周边服务，以及配套体育场馆、装备、用品等硬件产品，来把整体的体育产业布局好。
综合以上六大投资人观点，可以发现：体育IP是重点，体育IP是体育产业的原动力，围绕体育IP可以开发衍生产品；其次，新兴的赛事和 IP 更有机会成长和爆发；体育IP中的IP是一个泛称，核心是服务好这个领域的用户。
体育产业的核心就是赛事版权，处于体育产业的上游，是体育产业的核心和基础。近期，也有部分体育创业公司关闭，投资人因没有回报而苦恼，然而投资就像是一场没有硝烟的战争，胜败是常事。最关键的是，投资者和创业者共同振兴体育行业的发展。
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