数据解读：一家“独角兽”公司需要怎样的土壤？

变革家，以投资视角为您发现风险和商机！成长为独角兽、工作于独角兽、投中独角兽，所有人都为独角兽疯狂，但到底产生一个独角兽公司有多难，这是很多人没有想过的。那变革家专栏作者@魏旭秋 就从数据的角度为您解读一下独角兽的这些问题。

截至到2016年10月31日，全球已经有174家私营独角兽企业。

其中美国占据了其中的55%，高达96家，充分显示了美国在创业创新方面的不朽活力。

中国排在第二位，有37家，占据了其中21%。

印度排在第三位，有8家。尽管中国和美国还有很大的差距，但毫无疑问，印度相比于中国也还有很大差距。

而再之后的英国7家，德国4家，韩国3家，以及其他的创新大国新加坡、加拿大、法国、以色列、瑞典各2家。

从增速来看，2015年美国新诞生38家独角兽企业，而中国则产生了19家独角兽。2014年美国新诞生26家独角兽企业，而中国则产生了5家。

2016年全球新诞生32家独角兽企业，其中13家企业来自美国，10家企业来自中国。

近几年在新诞生独角兽数量方面，中国和美国差距越来越小；但是，在独角兽企业总量方面，美国仍然占有优势。

通过上面的国家分布图，您也会发现独角兽企业所需要的国家土壤。

首先，独角兽企业大量的出现在2C领域，单纯面向2B的独角兽企业非常罕见。这是因为从增长潜力上，2C企业更容易获得市场，而且在发展上有更大的稳定性。而2B企业受到的限制会比较大，尤其是有大客户依赖症的企业是很难有稳定增长的，也很难入选独角兽俱乐部。

其次，独角兽企业都有着巨大的市场空间，这些市场空间不但是行业市场要巨大，还要有巨大的消费人口支撑。美国和中国，包括印度的独角兽企业较多，很大程度上并不一定是因为公司本身多有竞争力，而是因为支撑它的消费人口足够大。特别典型的一个案例是排名第一的Uber和排名第三的滴滴出行，其实从技术手段和运营模式上来看，二者都并不难被模仿，但这样的一个项目诞生在加拿大或者澳大利亚这样的人口稀少国家是没有办法创造出这样的成就的。同样的项目在电商领域、消费领域、房产领域、社交领域等也都大量存在，没有一个庞大的消费人口市场做依靠，是很难产生出独角兽的土壤的。而不管是美国，还是中国、印度、日本、印尼，在这方面都有着天然的优势。

第三，独角兽企业需要创新的环境。美国、中国和印度很大的一个特点就是互联网和软件产业链成熟，人才储备丰富。独角兽企业的核心是富有想象力和爆发力，而目前有爆发力和想象力的领域基本都出现在“互联网+”这个领域。而在互联网的投入上比较成功的国家主要存在于美国、中国、印度、日本和韩国等少数国家，甚至英国、德国、法国、瑞典等传统经济强国在这方面的投入都不够。这也导致在独角兽的数量上这些传统经济强国失去了优势。

综上，您会发现生长一个独角兽公司的土壤有着众多的要求，而中国成为独角兽公司的重要产地其实也有着很多的偶然性，即使这样，想产出一个独角兽公司也是困难重重。对于中国创业者和投资人来说，想抓住一个独角兽企业我们所能做到的最大限度就是：第一，努力去找2C项目或to 小B项目；第二，选择一个有足够大的市场去差异化做竞争力的项目，而不是一个小众但很容易做出竞争力的项目。

最后，附上中国进入独角兽行业的名单:

小米，滴滴出行，陆金所，新美大（China Internet Plus Holding，这个英文名字真霸气），大疆，众安保险，链家，饿了么，凡客（它还在呢！），惠民网（低调的独角兽），美图，赫基国际（Trendy International Group,低调的服装巨头，Ochirly和FIve Plus母公司),微影时代（weiying,腾讯电影票业务），挂号网，口袋购物，酒仙网，51信用卡，Apus（一家低调的面向海外的移动产品集群公司），贝贝网，信而富（China Rapid Finance，一家低调到土壤里的P2P公司），达达，返利网，瓜子二手车，碳云智能（ICarbonX，一家健康大数据平台），TutorGroup(VIPABC母公司，在线英语教育），爱屋吉屋，蜜芽，猎聘，魔方公寓，蘑菇街，盘石（Panshi，一家低调的广告联盟），融360，途家，优必选机器人（UBTECH，人形机器人），小红书，炫一下（xuanyixia,秒拍、小咖秀、一直播、VPlayer等产品的母公司）。

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