变革家，以投资视角为您发现风险和商机！这张照片里的人物就是为乐视汽车雪中送炭的中国好同学们的代表。以下为魏武挥对此事件的分析。
如果乐视汽车是整个乐视最大的出血点——其实贾跃亭那封内部邮件也有这样的意思表达。乐视汽车拿到了钱，就等于整个乐视止住了最大的出血。
我终于有点明白，贾跃亭为何会写那封内部邮件了。真是传播优先、公关主导的公司！
一
11月14日，供职于《财经》的女记者宋伟在其公号“latenews by 小晚”上推送了一篇她为第一作者的长篇报道“乐视危机虚实”。手上未有《财经》杂志，不过我相信这是一个职务作品。
这篇报道除了对乐视手机浓墨重彩之外，也有很大一部分是写乐视汽车的。对于乐视汽车，文中有这么一句话：
多数接近乐视的人士向《财经》记者评价，压倒乐视的最后一根稻草，或许是汽车业务。
11月15日，也就是今天，上周资本市场的“明星”公司乐视，再度放出了一个消息：乐视汽车，获投6亿美金，投资者为贾跃亭在长江商学院的同学们。
段子手又开始出动，人们纷纷表示，要赶紧去读书。
商学院EMBA叫读书？
笑话。
二
有媒体采访我，提及有人说乐视碰到的资金难题，是互联网泡沫或冬天造成的。对此观点，我有何看法。
纯属胡说八道。
乐视的问题是个案，与什么资本寒冬，互联网泡沫完全没有关系。更何况，资本是不是寒冬，互联网是不是泡沫，还可以讨论。
乐视在做一件颠覆商业规律的事。
如果它做成了，就真的成了贾跃亭口中的“创新与颠覆”。如果做不成，你就不得不承认，商业铁律就是商业铁律。
这个铁律是什么呢？
说起来很简单：饭，要一口一口吃。
四
虽然小米现在碰到了一些麻烦，但雷军倡导的单点突破，是有道理的。
这与其说是雷军的发明，不若说是对过往互联网商业的总结。
比如BAT，现在的业务都很庞杂，但刚刚开始的时候，都是聚焦于一处，全力成为这个行当里的老大。或者说，优势极其明显的领导者地位。
在巩固了第一个产品的地位之后，开始进行商业延展，这里会借助到前面那个优势产品的资源。比如阿里是搞定了电商行业的龙头地位后，才开始真正发力搞以支付宝为核心的互联网金融生意。腾讯是拿下了IM的龙头地位后，才开始不断地在QQ上弹啊弹窗，来获取流量的。
我想，大概除了互联网公司以外，其它公司也都是这样的吧。
但乐视却是个例外。
在所谓的乐视八大生态系统中，没有一项，敢说已经确立领先优势的。
齐头并进，多线作战。
每一条业务线都不是那么牛逼，但贾跃亭似乎全指望，一旦合拢产生点所谓化学反应，就能出来一个特别牛逼的“生态化反”。
我认为，这就是乐视的创新。
如果被它这么“全新地齐头并进，多线作战，都不牛逼但总和极牛逼”的模式给做成了，
怎么不是颠覆？
颠覆了我们千百年来对商业运作的认知。
五
公号“环球老虎财经”今天稍晚一点时候的一篇文章，讲述了长江商学院的同学们是如何投资乐视的。
整篇文章给我的感觉就是：
班长代表了同学们下了一个term sheet（投资意向书），因为班长是这么说的：
首先，股权结构还没计算……
这就是投资意向书。
在创投领域，拿了TS就到处喊拿到投资的，一般都是草创公司，已经有点分量的公司，通常自重身份，不干这事。
因为TS被作废的，不计其数。
乐视也算是有江湖地位的公司，拿了个投资意向，就开始高调宣布拿到投资，只能让人做如下的猜测：
乐视实在太需要维护住已经跌破四十元的股价了，因为这涉及到贾氏姐弟的大量股权质押。一旦股价跌破某个事先设定好的价位，金融机构将会抛售这些质押的股票以挽回损失，于是，雪崩便会来到。
虽然获投的是乐视汽车，并不是上市公司乐视，但在资本市场上，这些区别可能无关紧要。
乐视在努力地传递这样一个消息：我们有钱了！
而且，按照宋玮那篇文章的说法，乐视汽车是整个乐视最大的出血点——其实贾跃亭那封内部邮件也有这样的意思表达。而如果乐视汽车拿到了钱，就等于整个乐视止住了最大的出血。
我终于有点明白，贾跃亭为何会写那封内部邮件了。
六
真是传播优先、公关主导的公司。
本文作者魏武挥，源自新浪微博，内容按作者要求予以保留。变革家采用本文仅为信息提示之目的，不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
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