核心预警:
1.乐视七大生态都有一个共同点,那就是烧钱,不断开发布会,就是都不赚钱。
2.不劈腿,一心一意做好产品,才对的起消费者。
3.企业家是稀缺的,疯狂的企业家也是稀缺的,社会应该保护。但企业家低调做事,就是一种自我保护。
4.在经济下行的情况下,做大做强不再是主题。我们不比谁更大,我们比谁时间更长。
变革家,以投资视角为您发现风险和商机!我们不应嘲笑为了梦想的狂奔者。只有偏执狂才能生存。华为的偏执在于危机意识。企业家是稀缺的,疯狂的企业家也是稀缺的,社会应该保护。但企业家要低调做事,就是一种自我保护。
《财经郎眼》连续录了乐视和华为两期话题,这两家正好是中国企业的A面和B面。怎么讲?A面是做大做强,上市圈钱,不断讲故事,B面是闷头干活,“悄悄地进村,打枪的不要”,顺便成为业界第一。
乐视贾老板最近发布“罪己诏”。乐视应该设立反省日,每年全公司反省。可以说,华为人每时每刻都在反省。
乐视与华为:两种活法,两个结局
乐视像个90后一样自信——它的会员卡卖到50年之后了,50年谁还在啊?乐视又像个00后一样什么都想要,结果什么都没得到,比如乐视手机起初不错,现在错过了最佳窗口期。
今天乐视四处欠钱,看来贾跃亭要为自己吹过的牛逼奋斗终身了。过去几年,乐视一路狂奔,从一个视频网站,变成一个拥有七大生态体系的庞大帝国。市值从2010年上市时的40亿元,到2014年的400亿元,再到2015年1500亿元,如今又跌去一半。“2014年高峰的时候,公司有200个总经理,上百个VP”——一个高薪挖来的团队能拼凑出“梦之队”吗?
乐视“要么伟大,要么死亡。”先定下一个大目标,比如1000亿,然后蒙眼狂奔:前面是一片新天地,还是死亡?
乐视七大生态都有一个共同点,那就是烧钱,不断开发布会,就是都不挣钱⋯⋯
我们不应嘲笑为了梦想的狂奔者。只是还有另一种打法,比如华为就是乐视的反面。华为不事声张、闷头做事,过去做通讯设备一直如此,现在做消费电子才不得不对外声张。
上个周末,“中国拿下5G技术”、“华为碾压高通”等关于5G普大喜奔的消息不知点燃多少吃瓜群众的一腔热血。而华为自己却在四处灭火,担心被“捧杀”:美国高通仍是华为人致敬的“友商”,华为只是5G标准制定者之一,而且这是与全国其它企业共同努力分不开的。
只有偏执狂才能生存。华为的偏执在于危机意识。所以,唯有加大研发力度,华为的技术研发投入是中国其它手机厂商的总和,华为的专利数量全球第一。华为的打法是瞄准一个市场缺口,举全公司之力扑上去,“力出一孔,利出一孔”。乔布斯的苹果当初也胜在专注。什么叫对得起消费者?就是不劈腿,一心一意做好产品。
可以说,乐视与华为,两种活法,两个结局。
替乐视贾老板作的几点反思
贾跃亭起点低、志向高。十几岁就在父亲的小作坊帮工,经历过最底层的生活。从县级城市一路杀到太原、北京、美国,有人说他是骗子,是庞氏骗局,我不这么看。贾老板只是被狂想症绑架了,身不由己。
我替贾老板做的几点反思:
❶ 第一做企业要回归常识,“一万年太久,只争朝夕”的作法要不得;第二,一个人或企业只能做自己擅长的事。本事本事,是本来就有的核心竞争力。
乐视的核心竞争力是什么?做乐视网,再延伸到乐视电视,形成生态链,这是一个合理的延伸,但是如果延伸到了汽车,这步子就有点大了,扯着蛋了。故事讲不下去,就不断地要做发布会,不断地秀肌肉,不断造梦。起初人们还相信,但是后来就要问——你的核心竞争力是什么?你的“本”是什么?
❷ 乐视为什么要设反省日?这是乐视公司文化决定的,不是分布式权力结构,是一言堂。团队中要有说“不”的声音。
在重大战略决策上,基本上都以贾跃亭的意志为转移。在《乔布斯传》里这叫“现实扭曲力场”。一旦掌舵人决定了,大家都会全力以赴去执行。如果错了呢?世界有几个乔布斯呢?“贾布斯”、“雷布斯”,最终只是花名而已。
❸ 做消费电子要做“暖男”。可贾老板是一个“直男”。这是犯了消费电子大忌。消费电子的两个驱动:一个是科技驱动,另一个就是生活潮流驱动。你要尊重消费者意见,听他们的感受,不能是“我就是好,你接受吧”这样“直男”式表白。
而华为是另一种做法。华为实行轮职主席制,并全员持股。忧患意识让任老板得上焦虑症,他不断敲打下属:“爹还是这个爹,娘还是这个娘,你们怎么就成了富二代了呢?”华为式自省就是一个纠错机制的,否则就不会有华为的今天。君子以专一为本,本立而道生——你是磨豆腐的,就把豆腐做好吧。
对中国企业的启示:美国模式还是德国模式?
美国模式,做大做强,上市圈钱,如果可能,全球扩张。德国模式,专心做产品。德国只800家上市企业,但真正的主体是“行业隐形冠军”的不上市家族企业。正如一家家族企业掌门所说的,一上市“钱和麻烦都来了”。华为成为通讯行业第一、中国手机第一(全球营销额),但至今不上市。
乐视像多数创业板企业一样,学的是美国模式。乐视交的学费应该是给所有的民营企业交的——这笔学费事实上三年前凡客就已经交过了,那就是要把衬衣(产品)先做好再说别的。
企业家是稀缺的,疯狂的企业家也是稀缺的,社会应该保护。但企业家低调做事,就是一种自我保护。
如今,做平台的窗口期过去了,做点(即产品)的时代到来了。在经济下行的情况下,做大做强不再是主题。我们不比谁更大,我们比谁时间更长。
本文源自功夫财经微信公众号,肖锋,《中国新闻周刊》总主笔。变革家采用本文仅为信息提示之目的,不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘,变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
参与讨论