核心提示：
1.慢慢演化是每项技术发展的必经之路。一个产品刚刚萌芽时候的价值和未来的价值很可能是不一样的。
2.VR能够影响你的心理，继而影响你的决定。这也是为什么虽然现在有很多困难，但是这么多巨头都在积极参与的原因。
3.任何快速发展的产业，都会有泡沫。泡沫本身给我们更多尝试不同方法的机会。
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！本文根据李树欣11月26日下午混沌研习社的课程内容整理而成。
听过VR但是没有体验过的人应该是比较多，我相信这是普遍的情况。从2014年开始VR这个概念变得非常火，可穿戴、物联网、智能家居等等，其中最热门的要数AR/VR/AI这些概念。
但是到底什么是VR？讲VR（Virtual Reality，虚拟现实）的话，不得不提的还有一个概念，叫AR(Augmented Reality，增强现实)。
比如谷歌眼镜，很多人都以为这是个VR产品，实际上它是一个AR设备。相比于VR的纯虚拟场景（用户看到的一切东西都是假的），AR是指在现实场景中加入虚拟信息，结合虚拟信息进行展示和互动。
那什么是VR？VR从本质上来说就是一台电脑。那它和电脑的区别在哪里？
1、 显示器戴在头上。
我们现在技术没有那么成熟，就先弄一个眼罩把显示器戴在头上，以后技术发展了，显示和互动还会有新的可能。
2、 输入方式更加直接。
以前我们用鼠标键盘输入信息。现在这台电脑可以感知人类的动作，你不用敲入或者语音输入自己想干什么，它根据你头部和手部运动的方向，判断你要做什么。所以VR游戏和3D游戏其实没有本质不同，只是解放了鼠标和键盘的动作。
3、 主机位置不同。
根据主机的不同，我们把目前VR产品划分为三个流派：PC端VR，游戏主机VR、移动端VR，。
这三类产品代表了不同的使用场景和对应的使用人群，其背后的产业链和机会也都不一样。
PCVR的优势是非常明显的，软硬件开发比较灵活。我们想做一些软件开发，直接在电脑里的Window环境中操作就可以，要扩展更多外设也非常方便。另一方面，PC的计算性能也更好。
缺点也很明显，因为要和具有顶配显卡的高端PC配套使用，使用不够方便，用户群比较小。目前主要的应用场景就是游戏。游戏主机VR的代表是PSVR，用户群和商业模式非常清晰，性能体验也还不错，但属于封闭生态，不容易扩展。
移动VR是一个更有机会在大众人群普及的平台，今天我们会更多地围绕移动VR这个领域来讲。从硬件和软件两个角度，我们如何去做一个移动端VR的产品。
VR的价格由内容决定，它和你花多少钱做出来的没有关系。
内容匮乏和设备高昂如何破？
用低价设备带动内容进入
是VR不得不思考的道路
VR设备的价格由内容决定，它和你花多少钱做出来的没有关系。用户买这样一个东西戴在头上，不是为了按摩眼睛，而是为了享受内容。所以用户购买的动力，来自于你的内容是否值得。
但是目前整个VR产业的内容都还处在比较早期的阶段，内容的丰富度，还不能支撑起这个设备的昂贵。
市面上的VR一体机，一般在3000元左右，但是你把所有的VR内容加起来，这些内容加起来能不能值3000块钱，这是一个问题。
尝鲜的猎奇心态，才是当下用户的真实需求。这个猎奇的心态值多少钱，用户是天天使用，还是只有朋友来的时候拿出来炫耀一下，用户的真实使用场景可能是后者。
所以，要熬过这个阶段的话，首先我们要提供一个便宜的设备，带动更多的内容进来，先把体验做好。更多的内容进来以后，用户期望会提升，带来更多的设备需求，这个行业才有可能慢慢演进起来。
慢慢演化是每项技术发展的必经之路。一个产品刚刚萌芽时候的价值和未来的价值很可能是不一样的。
比如放射性元素刚刚被发现的时候。大家一提到放射性元素，想到的可能是核电站核武器，但是最早放射性元素是做什么的呢？拿来做饮料。大家觉得这么有能量的元素放在身体里面，会给我们补充能量。
不管这种做法是否合理，但是在那个阶段，人们对它的需求只能是那样。所以我们回过头来看VR，可能VR目前也处在这么一个必须适应当下用户真实需求的阶段。
VR创业都有哪些大坑？
眩晕问题是VR设备的致命伤
合理规避或利用阶段性技术局限
对于行业发展至关重要
在VR里面有各种各样的坑。我们可能有非常好的想法，但是由于很多的技术局限，很多实际上根本做不出来。
目前VR产品最大的问题是什么？体验不好、价格昂贵、内容太少，可能这些都是，但是最核心的致命伤在于眩晕问题。
最明显的就是画面延迟，身体已经转过来了，但是看到的东西慢了半拍，这种感觉和喝醉酒是一模一样的，直接导致人的大脑眩晕。
我们同时也看到一些游戏开发商非常厉害，能够把技术局限转化为内容特效。
我一个朋友做的一个太空穿越感觉的游戏。他就很好地利用了用户眩晕的感觉，在玩家进入黑洞之前，有一个倒计时，有一瞬间你会觉得整个人都飘起来了，利用眩晕做了一个失重的效果。
所以眩晕不完全是坏事，巧妙地和场景进行结合，能够带来很有意思的效果。
另一个方面，游戏本身是让用户高兴地长时间地玩，但是你又让他一会往左一会往右，最后肯定会晕，这样就没办法形成使用粘性。让用户每天在家里玩不现实，那我们可不可以做一个游戏体验店，让大家共享这些游戏设备。
我看到一个很有趣的例子，一些火锅店老板为等位顾客提供VR眼镜玩过山车游戏，顾客看完之后又晕又吐。我觉得如果是减肥机构，可能形式上会更加契合一点吧，饭馆门前放这个应该要慎重一点。
所以任何技术的优缺点，我们是不是可以在内容设计和使用场景上加以利用，对行业发展可能是能够带来好处的。
认真思考盈利模式
VR游戏、虚拟看房、心理治疗等
都可能成为商业最先突破点
前面说的都是一大堆不好的地方，各种技术局限，各种吐槽。接下里我们也看看有哪些可行的商业模式？怎么产生商业闭环？
游戏是目前最先行的VR内容。大家知道现在手游基本上都是免费的，如果我想做一个付费玩的游戏，在国内很难做起来。所以我们当时想的就是免费玩，然后通过道具或者是一些游戏应用来收费。
但是VR现在这个阶段的特点，它不适合用户长时间地去玩，30%的人上去有晕了。当你的用户不能长时间玩的时候，你就很难从他身上收到钱。
所以我们现在的体会是，像VR目前的阶段做免费模式需要慎重，它还没法长时间玩，至少要把人留住，这个模式才走得通。
20年前曾经有一款著名的网络游戏MUD，这个游戏为用户构造了一个虚拟场景，用户进去了以后可以打怪、 可以练功、可以升级，但也有不务正业的用户在里面开酒馆赚钱，或者当强盗，做侠客，在游戏里面产生了一个小的社会。
未来虚拟现实存在很多社交互动的元素，你可以选择做一个强盗去满足别人做侠客的愿望，他是否能够获得个人成就感，你满足了这些需要，才是用户消费产品的终极动力。
纯虚拟交易。比如你可以在虚拟世界里盖一栋楼，大房子，女仆什么的，特别牛。虚拟世界的交易会比现在的游戏交易产生更多丰富的可能性。
这个不会太远，需要的其实是另一种社交类的应用，虽然看起来像游戏，但其实是社交类应用，让陌生人交流，在虚拟世界中得到现实生活中得不到的满足。
任意门。现在很多应用向用户提供线下活动的全景照片或视频，但这还不是真正的VR体验，未来是我能够通过VR去现场，实际地参与现场互动，你可以和现场的主持人在一起聊天，和明星在一起体验现场活动，这个和看屏幕是完全不一样的。
虚拟看房。大家买房租房要跑很多地方，房主在不在家，小区附近交通方不方便，各种情形特别繁琐。所以我们也可以用VR看房解决这个问题。
VR是一个很好的工具，我可以一天看无数套房源，不用找房东拿钥匙，大大提高了效率。
另外一个特别有价值的领域就是广告。大家现在都在讲大数据，其实VR电脑也有一个Matrix视角，它通过“眼球追踪技术”，来了解你的一切心理状态。你往哪里看，看了多久，看的什么，高不高兴，反应如何，这些VR都知道。
所以VR做的不是贴片广告，不是上来一个很大的广告强迫你看，这不是主流，它是把广告藏在你生活的各个角落。比如你进一个游戏的时候，角落里面放了一罐可口可乐，你没有留意过，但是它的存在会影响你。这是一种很强大的心理暗示能力，有可能成为未来广告传播一种非常重要的途径。
另外一个比较成熟的应用是做心理治疗。包括战后的心理创伤，幽闭症，害怕动物，这些都可以通过VR环境帮助治疗。
VR能够影响你的心理，继而影响你的决定，这是VR特别强大的能力。也是为什么虽然现在有很多困难，但是这么多巨头都在积极参与的原因。
内容匮乏是VR产业进一步发展的巨大瓶颈。
要拍摄一个好的VR视频
到底有多难？
不仅烧钱而且烧脑
上面我们说了内容匮乏是牵制VR行业发展的一个重要原因。摩象科技也在内容开发方面进行了一些探索。这里把我们自己的经验做个案例和大家分享一下。
要做一个好的VR拍摄到底有多难？
拍摄设备匮乏且成本高昂
首先是设备巨贵无比。诺基亚做了一款相机六万美金。高端的，拿几十个一拼，上百万的成本就出去了。
光相机没完，后面还有服务器，好几个团队一起拍摄，其实是个非常复杂的事情。
超高带宽需求，运营成本巨大
全景、360度全景视频还是3D的，还需要各种的互动信息在里面，带宽消耗是普通视频的十几倍，运营成本巨大。
互动
光做到画面真实性这一点就很不容易。比如说我要用动画去做一个虚拟场景，去满足用户尝鲜的需求，构建一个这么大的会场，这样的会场可能要做一两个月，要把细节做得很漂亮，这样做完之后还是觉得很假，就是无论我们把视觉效果做得如何漂亮，如何清晰，如果没有办法给到用户一个现场的感觉，用户仍然觉得在看一个和我不相关的事情。
所以这里我们强调说互动。有了互动性，他有了参与感，才是他最终真正是觉得我身临其境，达到任意门的效果，感情的因素才是最长时间流通用户的最核心领域。
内容制作
去年跟好莱坞一家公司探讨怎么做全景视频，研究怎么做。
第一个问题，导演该怎么办？全景视频是什么都能看见的，导演坐哪儿？怎么和演员沟通是个问题。
第二，怎么吸引观众的注意力？
所谓的拍摄，就是用镜头来引导观众的目光。全景视频有那么多镜头，观众看什么都可以。我们拍两个主角在那里聊得很高兴，观众根本不看，观众觉得茶杯不错，去看茶杯去了。
这是另外一个很棘手的问题，你怎么吸引和引导观众，都是和过去完全不同的。
2016年是VR元年。
VR产业像珠穆朗玛峰
我们能做的事情不是直奔山顶
而是步步为营
这个产业像攀登珠穆朗玛峰。如果我们去爬香山，我们可以吆喝一伙人一鼓作气就上来了。但是这种方式爬珠穆朗玛峰是死路一条，因为不知道路在哪里。很多路尽头就是冰川，这个时候只能步步为营。我要做的事情不是奔到山顶，而是考虑每一步的方向，如何才能建立自己的优势。
2016年是VR的元年，但是很快也经历了一场低谷。这个从技术成熟度曲线来看，其实是非常符合预期的：任何一个新技术刚出来的时候都会收到热捧，但是往往不能和很好的应用挂钩，很快会经历一个低谷，随着应用的普及，其真正价值才会为商业所接受。
VR目前这个阶段和2006年智能手机刚刚起来的阶段非常像。那个时候，诺基亚塞班仍然是主流的系统、黑莓、Palm…各种各样的平台，整个产业链非常分裂，无数的操作系统。到了2007年，苹果出现以后，整个产业开始快速成长，整个产业开始朝着一个集中的方向发展。
同样，今年有很多厂商参与进来：谷歌、微软、三星、索尼、小米…虽然目前VR行业有不同的硬件设备，各种操作系统，但随着微软、谷歌、英特尔这些巨头的巨大基础系统开发，在不久的未来就会形成产业格局。
我觉得接下来1-2年我对VR行业会有一个比较好的预期。
现场问答
先进技术一般都是黄赌毒先行，您怎么看待？
李树欣：我觉得不是先行，是已经发生了。在国外VR的社交网站上，至少第一个已经发生了。精神需求这个东西，它是真实存在的，它不是技术发展带来的，也不太可能随着技术消失而消失。
反思VR发展对人类发展的负面影响有哪些方面？
李树欣：其实有很多这样的讨论。有这么一个虚拟的世界，里面很美好，但都是假的，会不会有人沉迷在里面，这个可能性完全存在。
但是我相信随着技术的发展，人对于技术的认知也在发展，两者都会不断演进，最终还是形成一个相对和谐共生的形态。
VR是资本寒冬里的新宠，虚拟现实的发展路径是否也会充斥泡沫，到最后大浪淘沙，只剩下很少几个巨头。
李树欣：应该说任何快速发展的产业，都会有泡沫。泡沫本身给我们更多尝试不同方法的机会。因为到最后理想实现那一天之前，其实没有人知道什么是对的。所以泡沫不一定是个坏事。
本文源自混沌研习社。变革家采用本文仅为信息提示之目的，不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
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