变革家，以投资视角为您发现风险和商机！二次元人群在国内是一个高速增长的群体。2016年泛二次元人群将达到2亿，其中核心用户可达7008万。在90后00后接触二次元内容越来越便利的情况下，二次元群体的扩大是难免的。而且80后从90年代末接触日漫开始，到现在的年龄段已经有了很强的付费能力。
在切入这一群体的方式上，除了以内容作为主打和直接做电商外，还有一类属于社区型产品。这里变革家暂时把偏向内容的二次元社区如A站B站排除，而只针对更强调用户个体和用户关系的产品进行分析。
在移动互联网大规模发展前，二次元用户主要聚集在百度贴吧、QQ群和新浪微博三大产品体系里。近几年二次元社区类项目希望借移动互联网的势，试图把二次元用户从以上大众社交产品中分离出来。以下就是变革家根据融资数据、下载量和产品设计等要素列出的二次元社区TOP8榜单，排名不分先后。
从成立时间看，除了网易的“GAHCA”和去年成立的超能部，大部分都成立于2014年，成立时间并不算长。由于不需要大规模投入，重点在于运营，所以这类社区产品的融资情况都没有特别亮眼。在产品结构上，虽然大家都是二次元APP，但产品结构却各有侧重，这种组织方式的差异也对用户活跃产生了不小的影响。
通过上面的表格能发现，多数产品都是以传统论坛中讨论区的形式来组织内容和用户的，只是用户发布内容的形式变成了微博。讨论区的好处是便于分类和沉淀内容，其运营难度在于管理。在传统PC论坛里，讨论区的数量并不多，用户也不能自己建立讨论区，这时的管理难度并不大。但如果以贴吧形式组织讨论区，在用户可以自由建立讨论区的情况下，管理的难度将变得很大。同时在没有较强关系做支撑且内容不够有吸引力的情况下，极容易分散用户的注意力导致活跃降低。在用户量还不够大时，选择贴吧的思路显然压力会特别大。频道或标签的组织方式则把用户的注意力完全放在内容上。
由于二次元用户已经习惯了贴吧、微博、QQ群等产品形态，所以上面的产品都没有摆脱这些成熟的产品形态，只是各有偏重。下面的示意图能更清楚的解释组织形式和活跃的关系。
如图，在偏重上有两个方向，一个是内容，一个是用户。从左至右用户关系是逐渐增强的，内容的重要性是逐渐减弱的，以贴吧、微博、QQ群做比对更能清楚的体现这种关系。
通过变革家分析师的观察发现，相比来说，二次元的产品越强调内容与用户交互的，也就是偏左侧活跃越好，越强调用户与用户交互的，也就是偏右侧的则活跃较差。偏右侧重点强调的是用户关系，运营的方向是社交，只有用户是强关系或双方意图很明确时，用户活跃才能上来，例如QQ和微信是强关系，陌陌则是附近关联加上意图明确。靠近右侧的超能部用户活跃并不差，大家注意他的组织形式是“社团”，而且以地域进行社团划分，再加上战区排名的玩法，使社团内部的用户关系变强了。所以一旦偏右又不能建立强关系，就很容易失去对用户的掌控力，且与大众社交产品很难竞争。
偏左的产品依赖的是用户与内容的关系，重点在于内容运营，用户会由于优质内容依附在产品里，只要内容生产不出问题，总体来说是比较稳定的。如果是社区的方向，内容生产的难点在于引入或培养专业用户形成PGC，而这种专业又不至于形成大KOL，否则用户会跟着KOL跑，会对未来变现有影响。参照知乎，把控种子用户的质量很重要，尤其是内容偏向绘画、COS、或小说的，能产出多少高质量的内容，也就决定了围观的用户量。同时内容生产还需要注意向性的问题，像最左侧的neta，用户虽然基于内容的活跃度较高，但主要集中在非正向内容上，风险还是蛮大的。
在未来变现上无论是做内容方面的发行还是电商变现，最佳的还是平台能掌控内容，同时不过分强调用户之间的关系，平台对用户的约束力越强，其实变现优势也就越明显。所以本质还是内容生产的问题，在二次元领域过于强调社区或社交意义并不大。
接下来变革家将以专题的形式对上述入榜企业中的代表性项目进行深入分析，欢迎各位会员和读者继续关注变革家对于“二次元社区”的系统解读，点此进入专题！
本文作者金明海，变革家分析师。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
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