传统行业或互联网行业要一直问自己，规模等不等于效益？
核心提示：
1.传统行业或互联网行业要一直问自己，规模等不等于效益？
2.沃尔玛为什么在中国失败？它赢在全球规模效应，但突然发现，全球供应商、供应链对中国门店没用，在全球它虽有上万家店采购量，但采购商品和中国当地需要的不一样，这时全球规模效应就没用了。
3.最好打开财务报表，看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！卫哲湖畔大学分享说：传统行业或互联网行业要一直问自己，规模等不等于效益？
从3个角度看规模效应：
1.用户：一个消费者在北京朝阳区，你告诉他在全北京或全国，你平台有10万个餐厅，这关他屁事，他关心身边3平方公里内有多少。
2.商家：你对商家说，我平台每天100万单成交量，商家也说关他屁事，他关心的是门店所在的3平方公里有多少用户。
3.企业自身：从企业角度讲有三类规模效应，3平方公里、同城、全国规模效应。“如果你每个3平方公里都不赚钱，千万别告诉我，你有100个3平方公里就赚钱了。同样，你不要告诉我，你每个城市都亏钱，你20个城市合一起就赚钱了。”
就像沃尔玛为什么在中国失败？它赢在全球规模效应，但突然发现，全球供应商、供应链对中国门店没用，在全球它虽有上万家店采购量，但采购商品和中国当地需要的不一样，这时全球规模效应就没用了。所以你最好打开财务报表，看看每一行成本是3公里成本、同城成本还是全国成本。
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