核心提示：
1.看好一个行业，提供好产品和服务，成为行业中的领军人物，一旦这个行业爆发，你有机会成为风口之物，成为独角兽。
2.纵观百度，今日头条，美团，饿了么这些公司在初创的时候都不是在风口上创业，而是深扎某个行业，解决了行业痛点，成为行业的佼佼者，一旦行业迎来爆发，他们自然而然成为了独角兽，成为风口之物。
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！作为一家创业公司背后的创业公司，我们深耕这个市场，这一年的感悟也蛮多，很多创业公司不好过再加上资本寒冬，雪上加霜，很多创业公司融不到钱了，裁员的一堆，倒闭了的不少，泡沫过后，归于冷静，大家也在思考，该怎么创业?
我想分享一个应该符合绝大多数创业者资源配置的观点，创业莫追风口。
坐在风口上，猪都能飞，很多创业者都拿雷军这句话当做至理名言，都在寻求在风口中淘金。这句话有没有错，我觉得也没有错，但是你要深刻理解雷军说话句的语境，在做小米手机前，雷军的团队其实已经默默做了两年多UI系统的事情，他早已做好了准备，只是等待风口降临，如果你盲目跟随雷军跳入这个风口，凭什么你能够赢？你是拥有比雷军更为豪华的团队，还是能撬动比雷军更多的资源，还是说你的积累和准备比雷军更多。这注定是硬碰硬的一场战役，一开始你就赢不了。
所以，现实是血流成河，绝大多数新生品牌的手机厂商，比如360、比如小辣椒，大可乐，在高调一阵后，消失不见了。为啥华为可以因为，华为这样在小灵通时代就一直表现优秀，有着多年积累的厂商，进入手机市场容易的多。
把视角转到O2O，那是更为惨烈的战场。现在我们观察这些还幸存的创业公司的，美团也好，饿了么也好，大众点评也好，他们都有一个普遍的共性，那就是早在这个方向上耕耘了很多年，早就熟悉线上和线下两个市场，早早积累了各种资源。
美团2010年进入，饿了么2008年创业，只待风口降临。没有多少人知道饿了么其实早期卖的并不是外卖，而是点餐系统，正是这么一个系统，解决了线下餐饮店的服务痛点，由此饿了么，积累了大量餐饮店主，外卖自然水到渠成。美团在2010年创立后就经历了残酷的千团大战，可以说美团是用巨大的代价才获取了宝贵的线上线下资源。一堆创业者光着膀子拉着班车和豪华大巴比赛跑，怎么能够赢？就强悍比阿里巴巴旗下淘点点也是铩羽而归。即便是百度号称拿200亿砸这个市场，现在看来结果不如人意。
2014年初，我去海淀区的一个商住两用的楼上采访张一鸣，那时候他刚刚获得融资，公司也就一百多人。事实上，早期的融资实在不容易，因为找了很多家投资机构，都是在碰壁。因为投资机构都不明白头条在做什么。当时我问张一鸣，你创业的初衷是什么，是否希望自己的公司成为独角兽，成为风口之物。他的回答是，这些都没有想过。他只是想用技术的手段解决信息分发的问题。我们回望看2014年，业界追逐的风口是什么。
正是O2O，创业者追逐的是O2O，投资人追逐的也是O2O，所以没人关注今日头条，没人关注内容创业。经过两年发展，内容创业迎来了爆发，今日头条成为了独角兽。
我们在把视线往前推十年。2001年的时候，百度只是一个几十人的小公司，那时候业界谈论的风口是什么？是新浪网搜狐这样的门户网站，信息大而全，应有尽有。无论是看新闻，还是看小说，当时看起来都能满足网民的需求。没有人用百度，没有人意识到百度的价值，
但随着电脑的普及，网民的增加以及互联网产品的增多，中国互联网终于迎来信息大爆炸时代，百度成为了流量入口，成为了纳斯达克上市公司。
纵观百度，今日头条，美团，饿了么这些公司在初创的时候都不是在风口上创业，而是深扎某个行业，解决了行业痛点，成为行业的佼佼者，一旦行业迎来爆发，他们自然而然成为了独角兽，成为风口之物。
建议创业者创业，看好一个行业，提供好产品和服务，成为行业中的领军人物，一旦这个行业爆发，你有机会成为风口之物，成为独角兽。
当然，创业者每天都面临挑战，正如我，熟悉我的朋友都知道我并不善于演讲，但现在站在台上，说明我有挑战的勇气。也祝愿每一位在座的每一个创业者可以挑战成功，迎接美好未来。
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