核心提示：
1.不敢说所有的“下半场”，至少绝大多数的“下半场”被提出，其实只是这一行业的“既得利益者”一方面试图阻止更多竞争者的加入，另一方面也在试图告诉投资人和资本方“稍安勿躁”。
2.对O2O平台来说，怎样让顾客的消费体验提升，怎样提升商家服务能力的上限，才是正理——至于现在是什么“场”，对他们来说并不重要。
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！话说得太绝对，很有可能会被打脸——爱因斯坦。
虽然这句话并不是爱因斯坦说的，但历史的进程告诉我们，打脸这事真的不以说话者的身份和意志为转移。
科技圈的打脸编年史
2016年科技圈有一个很火的名词叫“下半场”，但我们回过头看一看，我们曾经经历过的那些“下半场”，有多少被打脸了。先来打一下爱因斯坦的脸：
1932年，爱因斯坦说，现在我们连利用核能最微弱的证据都没有——核能的下半场。结果，啪！
1943年，IBM主席沃森说，我觉得全世界可能只能卖出5台计算机——计算机的下半场。结果，啪啪！
1981年，微软总裁比尔盖茨说，640K的内存对谁来说都妥妥够用了——内存的下半场。结果，啪啪啪！
以及，“神”一般的乔布斯说，3.5英寸是手机的黄金尺寸，更大的屏幕愚蠢至极
——手机屏幕的下半场。结果，他钦点的接班人打了他的脸。
如果说，爱因斯坦和IBM的打脸原因是受限于科学理论发展的不成熟，情有可原的话，那么比尔盖茨和苹果的打脸，则是缘于背后公开的商业逻辑和利益考量。
作为微软早期起家的产品，DOS系统只支持直接寻址640K以内的内容，所以为什么比尔盖茨要这么说，你懂的。
同样，作为当年高端机型中屏幕最小的苹果，乔布斯说3.5寸就是比其他尺寸屏幕的手机握起来舒服——好吧，那你们后来出的更大的屏幕怎么说？还是说，“握起来最舒服的手机尺寸总是苹果的尺寸”？
是谁在鼓吹“下半场”？
回过头再看看2016年的“互联网下半场”，自从滴滴程维率先抛出互联网上半场已结束迎来下半场之后，美团CEO王兴在公司内部邮件中再次提及下半场概念，后又得到不少互联网从业者的响应。一时之间，O2O下半场，网红电商下半场，共享出行下半场，金融技术下半场，手机直播下半场，网络视频下半场总之，你能想到的所有网络概念，都可以加上“下半场”这个后缀，甚至连电子商务都进入了下半场。
但我们细心数下来之后就发现一个问题，凡是各种喧嚣下半场的行业，都属于竞争激烈，需要外部持续投入输血，或者是盈利模式单一甚至压根没有，总之属于从业者杀得血流成河却自身造血功能不足的行业。
因此，不敢说所有的“下半场”，至少绝大多数的“下半场”被提出，其实只是这一行业的“既得利益者”一方面试图阻止更多竞争者的加入，另一方面也在试图告诉投资人和资本方，这个行业很快就要进入收割阶段了，耐心一点——至于是不是真的，反正他自己是信了。
至少房地产下半场、银行业下半场还没被人提起或流行过。
所以， “下半场”理论，外表看似是对一个行业一段时期形势的分析，但其实内里却私货满满。
上下半场交接期，难得达成的一致是什么？
有意思的是，在O2O领域，继美团王兴发出”互联网下半场”之后，竞争对手也跳出来发声了。不过，后者的表态仅针对O2O，指称正值O2O中场换赛道的阶段。
其实，只能说，两大O2O平台都认同所谓的上半场已经结束了，区别是一个认为是下半场，一个认为是中场换赛道。
已经结束的O2O上半场有什么？烧钱、输血、地推、茬架、补贴，只要是活下来的O2O平台，没人敢说自己没做过这些事。但我们回过头来仔细想一想，上半场的这些举措，给这个行业带来了什么？
对用户而言，是补贴。《如何一分钱不花吃喝玩乐一天》，曾经是补贴大战时代一天的生活攻略。消费者对O2O平台留下的唯一印象，也就是便宜，甚至免费。
对商户而言，是流量。或许以前开在小巷子里的店需要花大力气打广告，现在不需要了，你藏得再深也有消费者能找到你——只要你给的优惠力度足够大。
但是无论是对消费者还是对商户来说，除了一些表面上的东西，消费过程的本质，并没有什么变化。
一家店以前就很火，现在加入O2O平台后，更火了。但是，顾客还是排着长队，商家还是手忙脚乱，店内秩序还是一塌糊涂，高峰时期还是人仰马翻。而受限于店面的面积、人手等因素，你所能接待的顾客，永远都有一个极限值。
好像，对一些本来就很火的店，O2O平台也就在平时闲的时候增加点生意，而到了高峰期，更多的客流只能添更多的乱。
所以，对O2O平台来说，怎样让顾客的消费体验提升，怎样提升商家服务能力的上限，才是正理——至于现在是什么“场”，对他们来说并不重要。
所以，O2O不能局限于低层次的竞争，应该要考虑如何为商家赋能，在这点上，O2O各家倒是颇有共识，纷纷提到深化B端商家的精耕细作发展方向，用技术、大数据和人工智能为商家赋能的举措等等。可以说，针对O2O行业的发展，已经到了必须进入这一阶段的时期，是行业本质决定的——到了真刀真枪拼技术的时候了！
在“上半场”和“下半场”之间，别忘了还有个重要的“中场”
“上半场”结束之后，谁能把商家服务得更好，谁才能取得先机，最终获胜。而在这么大一个转折点上，也需要好好计划一下，优化迭代自己的产品和服务，以一个完善的体系去给商家提供服务，而不是大手一挥“兄弟们噪起来吧”就直接对商家说：“我来给你服务来了。”
商家问，你拿什么给我服务？
一场足球赛，上下场各45分钟，而所谓的“中场休息”15分钟是对喊了45分钟的观众来说的。这15分钟对直接下场的球员和不直接下场的教练和队医团队来说，是用于分析上半场形势、判断受伤队员身体状况，结合外部环境（其他球队的净胜球状况），来对下半场的战略战术打法和人员配置进行科学决策和调整用的。
如果说，纯补贴的打法已经太过成熟，忽然转入下半场，球队主教练是多么着急想结束这场球赛，然而，观众和投资人就能买单吗？
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