核心提示：
1.华为的文化就是帝企鹅文化，我为人人，人人为我的文化。帝企鹅制度让华为每一名员工都能成为企业的主人，都有可能为华为拼命！
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！你会为你工作单位拼命吗？很多问会觉得这个问题很可笑，怎么可能！恐怕更多老板会委屈地说，员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命。
可是，真有华为人可以为华为公司拼命！他们这么做不是因为大家所熟知的狼性文化，而是不为人知的帝企鹅制度。
2016年12月30日，华为宣布2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。 在全球经济消退之下，华为逆势而上，超越很多国外公司，比如IBM，比如苹果和三星。
任正非又一次带领华为人为中国赢得了巨大荣誉！
很多人会说，这次又是任正非的狼性文化带领华为取得的成就，但是，这并不全面，真正起绝对作用的其实是帝企鹅制度！没有这种制度华为也不会走到今天。
华为现在已经有18万员工，2016年创纪录的5200亿是他们和任正非共同创造的。如果你不知道这18万人工作有多拼命，你就不会知道华为为什么会从成立到今天一直在创造奇迹。
2016年，有这样一部纪录片叫《华为人》故事讲诉了4个普通的华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西工作，他们如何从被误解、藐视到赢得尊重；销售如何从0到1，再从1到无穷的奋斗故事。从这些故事当中，你才能真正感受到，为什么华为每名职工可以享受到平均近百万的年薪，为什么华为人可以人人持股，为什么华为人忠诚度会如此高，为什么华为可以成为令世界尊重的公司！
更重要的是你可以看到华为人为什么愿意为华为拼命！
我印象最深的是，2005年华为公司在海外某国家因为战乱问题某top级项目陷入僵局，基站建设进展缓慢，遭到用户投诉。
一名华为员工临危被任命为项目总监，他冒着生命危险，冲过战争的封锁线，在枪林弹雨中赶赴基站。道路因为战争封路，他无法乘坐汽车前往，于是他徒步40公里赶往基站，要知道在没有任何防护头盔，防弹背心的情况下，一个流弹就可能仍他的生命消失。终于，他赶到了基站，进行维修，保证了基站正常运转。
文字是无法描述当时的险境，在战争中，消灭一个生命就像弹走一颗尘埃。在那个境遇中，稍有恐惧就会退缩，但是，华为人为了华为公司甘愿用生命冒险！
最令我感动的是，和他一起去的一名当地雇佣汽车司机，在看到这名华为员工的所作所为之后，说了这样一句让人泪流满面的话：“Sir,你为项目这么拼命，真主会保佑你，如果有颗子弹，我愿意为你去挡” ！
陌生的外国人都被华为人的拼命精神所感动，也愿意为华为人挡子弹，甚至付出生命。
华为这些普通的员工为什么会这么拼命！这是多因一果，但是有一个最重要的原因就是因为一种叫帝企鹅的制度。
帝企鹅是南极一种非常普通的企鹅。因为南极的天气非常寒冷，为了取暖它们会围成一个圆圈，越是在圈子的中心就越是温暖。外围的帝企鹅用身体来为里圈的帝企鹅挡住刺骨的寒风，但是，你会发现在外围的所有帝企鹅都无怨无悔，因为这个圆圈是运动的，每一个在外面的企鹅都知道，它们会有机会进入到圈子的中心去感受温暖。
华为的文化就是帝企鹅文化，我为人人，人人为我的文化。
你知道华为的狼性文化，但是你不知道华为更有帝企鹅制度，这项制度让华为每一名员工都能成为企业的主人，都有可能为华为拼命！
帝企鹅制度一:江山轮流转
CEO在经营管理上拥有至高无上的权利，但是，在华为CEO绝对不是一成不变。华为公司CEO目前由八名高管轮值出任，任职期为2个月。
轮值CEO制度让每一名高管有机会到华为的权力巅峰任职，这最大的好处是，这些高管到了CEO这个位置后，才发现原来并不是想象的那么风光，这CEO不好当，只有各个高管齐心协力配合CEO才能发挥出更大的作用。于是，不在轮值的CEO都会全力以赴支持当值CEO。
华为的轮值CEO制度起源于2004年，当时是公司顾问帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，于是提出来要建立EMT。任正非当时不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两次循环，到2011年的时候，改为轮值CEO制度。
轮值CEO让华为的高管团队空前的团结，让华为的指挥中枢高度协调，这就是帝企鹅轮流取暖给华为人的启示。
帝企鹅制度二: 公司成长的红利“分享”给员工
很多员工没有归属感，是因为他们觉得自己是企业的奴隶，而不是企业的主人。
华为公司一直都强调自己是100%由员工持股的民营企业，华为目前的员工总数是1８万人，有近一半人持股。
华为人人持股进行的非常早，1987年任正非与五位合伙人共同投资成立华为公司，注册资本仅2万元，当时，六位股东平分股份。三年后，华为公司就开始实行广泛的“员工持股制度”。公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，而且每股1元的认购价格一直延续到2001年。
华为让全员持股的目的，就是让员工分享华为高速成长的红利，方式就是它的高分红。每年华为股票的分红，这几年保持在25%以上的回报率。
25%是什么概念啊，现在银行5年期的利息也还不到5%，最牛的投资人巴菲特怎么样，也很难达到20%。
2016年华为销售收入达到5200亿人民币，再次创造了历史，每一位持有华为股票的华为人，至少也将分到超过２５％的回报。
这才是分享华为成长的红利，这才华为人为什么觉得华为是自己企业的原因。
根据网络数据，华为2015年的工资，薪金，福利等的总开支接近1008亿人民币！加上净利润369亿，华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
有人算过一笔账，华为员工年薪百万的超过1万人，达到500万的，超过1000人！这是什么概念，每年福彩、体彩中500万的人加起来也不到500人！
对于收入，我没有什么好评价的了，只有一句话，钱不是万能的，但是，不给员工发钱是万万不能的。让每一个员工都不仅仅只是在寒冷风暴的外围，都有机会进入到温暖的核心。
本文源自中国企业家杂志公众号。变革家采用本文仅为信息提示之目的，不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
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