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首先，必须认识小米和雷军的未来地位
谁是中国近年来最大的“独角兽”公司？——蚂蚁金服，小米，滴滴。它们都是非常“值钱”的代表下一代领导力的未来型公司。
艾瑞咨询连续第二年发布了中国独角兽企业估值榜，蚂蚁金服以600亿美元估值蝉联榜首，小米科技、滴滴出行分别以450亿美元和276亿美元估值排名二三位。
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雷军学习MUJI有何战略意义？
雷军已经第N次说要做“科技界的无印良品”了。本月16日在世界互联网大会这样高规格的论坛上，雷军仍用“科技界的无印良品”来定义自己。可见，这才是小米有史以来真正的“顶层设计”。
有人会说，不对，不对，雷军之前还说要做同仁堂、海底捞、好市多呢，这是营销需要而已。但是前三者都是小米追随的产品理念、服务理念、运营理念，而不是战略定位。
雷军的前三个标杆仍将小米锁定在“手机领域”，而MUJI这第四个标杆让小米扩展到“非手机领域”。
没错，手机只是雷军商业梦想的一个入口，下一步的战略是“BIg小米”。
企业有两种典型的增长方式：拓展市场和拓展品类。
市场是消费者的集合，它有自己的饱和度，当人人几乎拥有两部手机，饱和度可想而知，市场增量动能已经耗尽。小米要跨越手机市场。
品类是消费者的生活方案，它有无边界性，当你的手机变成只是一个使用工具，手机只不过是你的生活前台操作系统，而你后台的家居生活场景则是无限广阔——而无印良品给出了这个家居生活场景的最大样板图谱（别忘了MUJI的三大品类8000种商品）——小米未来作为科技界MUJI，是要“用科技为家居生活赋能”——你这样来理解未来的小米，它就不再是“互联网时代”的小米，而是“物联网时代”的小米。
是的，小米由此将跨入物联时代的“生活方案公司”。
小米不再代表手机，也不再代表互联网直销，小米要代表的是互联网下半场的跨界之王，要代表的是年轻人的全新家居生活提案。
从品牌上来讲，小米全新的定位需要新的识别、新的特性、新的联想，以及全新的价值主张，可惜我们还没有看到小米定义这些内涵。
品牌定义是小米未来不容忽视的作业。
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互联网大会上，雷军说了哪些无印良品的话？
自从那次高冷的电饭煲发布后，小米创始人雷军再一次致敬“无印良品”。本月16日在乌镇举行的世界互联网大会现场，雷军接受央视财经采访时表示“最接近小米产业模式核心的名称是‘科技界的无印良品’。”
被问及小米会在做自拍杆、充电宝，做很多，小米到底在做什么，想什么？雷军坦言，小米最重要的使命是改变中国人对国货的印象，手机是实现这个目标的示范，为了示范我们还做了插线板，这也是艺术品，把一个你认为不重要的做成艺术品。
六年前我创办小米时可以看到最大的问题是，许多事情中国一批优秀的创业者都能做到，但是中国的现状让他们做不了，因为效率很低，每个环节都不赚钱。
之前参加一个企业家聚会，他们也批评小米手机卖的价格太低，他们认为3倍的价格是合理的，也就是成本2000块钱应该卖6000。
为什么说过10年、20年才能意识到我们的价值？走高端和高品质的路线是两回事，无印良品在日本价格并不是很高，它当年就是为了证明高品质和高价格不是划等号的。
关于小米公司产品价格普遍偏低的质疑，雷军说小米要做感动人心的产品，比起提高价格，应该先提高品质。
高品质第一点是感动人心的产品，第二点是成本定价，在小米，一部卖3999的手机大家都批评太便宜，一部卖9999的电视也觉得便宜，这种便宜是在同等品质上的便宜，整个小米产业模式的核心，后面我们找到了一个接近的名称——科技界的无印良品。
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小米你学不会？但你必须学会MUJI
作为手机的小米的成功是复杂的——它是移动互联网爆发的红利，是山寨手机覆灭的残值，是粉丝经济温床的裂变。
有时，历史不会再给后来者派送更多的糖果。
我们要辨识清楚的是，未来，小米不是要做无印良品，而是要做“科技界”的无印良品，是“科技+无印良品”。小米要走的是以科技驱动的“生活方案公司”路线。
在生态化反、跨界共生、范围经济的新商业逻辑下，品类不再是传统的目录结构，而是将从消费者端得以定义得更宽阔，当然在它的内部结构中仍然需要主线机理。“生活方案”本身就是一个全新品类，是未来型公司的顶层设计。
在互联网时代走向物联网时代的转折期，“小米+无印良品”是带着翅膀的生活方案公司。
我们需要思考的是，如何“+无印良品”？
如果“互联网+”和“+互联网”给了创新公司一双翅膀的话，“无印良品+”和“+无印良品”将给创新公司一双坚实的腿。
无印良品用SPA模式垂直整合价值链，用空简素的品牌哲学实现产品卓越设计，同时又用品类哲学得以实现品类跨界共生，以标准化复制全球门店，这种模式会让我们——走得更远！
本文来自创变岛
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编辑｜黄瑜 视图｜王政凯
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