回归商业本质，人人都是@变革家 ! 很多专业型人才集中的公司常常处于纠结中：团队建设和管理上一团糟，发展速度和自身能力上始终找不到平衡点。而今天我们所介绍的刚刚拿到B轮融资的卓正医疗就较好的解决了这个问题。
4月7日，高端连锁诊所卓正医疗宣布完成了B轮融资1750万美元。
成立于2012年4月的卓正医疗，是一家高品质私人医疗机构，由毕业于北京协和医学院、北京大学医学部、湘雅医学院的优秀医生参与创立，致力于为中国家庭提供高品质的医疗服务。目前在深圳、广州拥有5家医疗中心和1家专科及门诊手术中心。卓正医疗提供的主要服务项目为内科、儿科、儿童保健、妇产科、眼科、皮肤科、门诊手术等，实行高服务收费、低药费检查费的模式。
卓正医疗介绍，目前卓正医疗的客户量每半年就翻一倍，内科、儿科医生出现满诊的情况。过去三年，卓正医生收入年均增长超过20%。
专业合伙人制的概念
卓正医疗首次提出了将推行”医生合伙人制”，并在B轮融资后会加大投入。医生合伙人制度，是鼓励优秀专科医生以创立品牌为主带领一个团队成立中心。”这个制度不以经济目标为驱动，合伙人没有经营任务，主要是打造平台，让医生在个人医疗水平和学术发展方面获得更大空间，让公司和患者也受益，最终达到三赢局面。”
制度初心：让专业人士体面的生活
卓正医疗CEO王志远介绍，投行出身的他很惊讶大部分医生不是”专业人士”的状态。专业人士的特点是自身素质比较高，有自己专业上的追求，同时收入高（而且一定是阳光的）、受人尊敬，连穿着也体面。他最骄傲的一件事情：卓正医生成了不折不扣的专业人士。
专业合伙人制的前提条件
现在很多中青年医生，尤其是顶尖公立医院的中青年医生，视野很开阔。他们已经没有编制、主任情节，对自己的专业能力也很有自信。他们希望换一种模式来行医，过另一种方式的生活。过去两年，主动跟卓正联系加盟的优秀医生越来越多，呈加速趋势。但是，招聘医生的门槛也不低。
卓正医疗学习借鉴了香港诊所看病模式。香港的城市形态和国内大城市比较接近。就诊模式应该会符合国内城市居民的需求。
专业合伙人制细节
卓正的模式是医生自主执业、行政人员提供专业支撑，医生没有了领导和上级。但对一些资深专科医生来讲，如果只让他们单独执业，就没有充分利用他们的才能。低年资医生也很希望在专科临床方面得到他们的指导。卓正的”合伙医生”制度是让资深专科医生能够带团队。在利益分配上，”合伙医生”承担带团队的职责，其薪酬会比主诊医生、一般的资深医生高，但”合伙医生”更主要的收获是临床专业发展方面的成就。
专业合伙人制对管理的要求：因人而动，而非资本
卓正不主动去规划发展速度，它聚焦两件事情：一是医生对在卓正的执业和生存状态是否满意，二是卓正的医疗服务品质是否持续提高。到目前为止，王志远认为卓正在这两件事情上做得都不错。
如果这两个条件继续得到满足，卓正就会继续邀请志同道合的医生加入，就可以扩大规模；反之，就不会扩张。卓正不是被资本推动着去扩张，而是卓正在扩张过程中有资金需求，然后主动去募集资金。
对于很多专业技术主导型公司来说，往往纠结于团队建设和管理，以及发展速度和自身能力问题，卓正医疗的探索可能会对您有所启示。
各种不同的业态之间看似没有关联，但放回到商业本质，都可以被@变革家九宫格：客户、需求、用户、运营、产品、资源、成本、收益、团队这九大要素组合所囊括。这些要素千变万化、巧妙绝伦的组合造就一个个商业奇迹，推动了一次次行业变革，这也就是所谓的“创新”。@变革家 和创业投资基金Co-Founder种子基金的使命就是解读和投资这些“有魅力的要素组合”！项目探讨交流或寻求融资请邮件：zhenvc@qq.com，获得每日高价值内容请搜索并关注微信公众账号：变革家。
参与讨论