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硅谷公司打造有竞争力的企业文化主要依靠三点：目标一致、信息透明和自由发声，这是专注结果的KPI考核很难做到的，而OKR正好弥补了这些缺点。
以此为背景，葛昊和大家分享了什么是OKR，如何制定OKR，以及如何实施OKR这三方面内容。
1什么是OKR？
OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一种帮助全公司目标协调一致的管理和沟通工具，强调自下而上的工作方式，充分调动员工的主人翁精神和自我驱动力。大部分硅谷科技公司采用OKR作为自己的管理方式，如Google，Facebook，Intel等，OKR管理方式的逐渐普及，代表着产业结构从传统生产制造
服务和知识型经济转型。
OKR能够适用于不同阶段的公司，对于初创期的公司，OKR可以帮助不断试错调整方向；对于成长期的公司，OKR可以帮助迅速找到制约瓶颈，协助企业快速扩张；对于成熟期的公司，OKR可以鼓励创新，寻找新的增长点。
以Uber为例，使用OKR后，Uber制定了清晰的目标，认清了工作优先级，挖掘了团队的潜力，给Uber的业务带来极大发展。
2如何制定OKR？
OKR的制定必须能够支持企业战略规划，在制定OKR的过程中，必须注意以下几点：
1、目标设定要有野心，超出一点能力范围最好；
2、目标一般不要超过5个，每个目标对应的KeyResults不超过4个；
3、Key Results要有截止时间，并且可以量化；
4、公司范围内争取做到60%以上的目标是自下而上提出的；
5、所有敲定的目标应该是员工和管理层共同接受的。
3如何实施OKR？
OKR在实施过程中可能会失败，一是缺少全公司范围的支持，二是目标拆分制定不合理，三是周期设定不够灵活，四是目标完成情况更新统计不及时，五是周期结束后没有进行评价和反馈。因此，OKR在制定实施的过程中，需要借助工具落地.现在的OJR工具不仅仅包含目标管理模块，同时还将覆盖招聘，入职，评价，奖励等人才管理全部周期。OKR企业实现透明化管理，制定透明一致的目标，给予员工自由发声的渠道，最大化发掘员工的潜力。
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