网红孵化最终结果还是接受经纪公司或者剧组的挑挑拣拣，所以本质上还是“招聘”逻辑。
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不论是基于服装品牌的电商变现，还是消费娱乐化的全民直播。网红经济已经确定在这条路上越走越远，从单打独斗到体系化，网红孵化器功不可没。随着网红价值的提高，背后的孵化平台们渐渐从幕后来到台前，让我们见识了N多种的网红孵化手段，商业模式和“造星”能力。
网红变现大概有这样几种方式：自媒体，像papi酱这样的；电商，像张大奕这样的；主播，像映客、B站这样的；游戏，像斗鱼、熊猫TV这样的；演艺圈，比如西单女孩，旭日阳刚，都是先从网络爆火之后走入镜头和银幕的。
从网红最终变现的几种不方式，导致孵化平台间的差异性，总的来说，我认为，网红孵化产业链的本质是一条入口、锻造、出口的生产线逻辑。不同的平台用不同的方式获取原材料，经过加工，用不同的手法做出不同的产品，将这些产品卖向不同的对象。我今天在这篇文章里只说其中一种变现路径“演艺圈”的孵化平台商业模式。
“招聘”模式
典型的有“经纪通告平台”、“信息服务平台”等，基本的逻辑就是网罗大量的演艺人群成为用户，包括草根群演、三四线小明星、模特儿、戏剧学院的学生、演艺爱好者等等，帮助这些人找“通告”，即招聘信息，相当于一个垂直于演艺群体的垂直招聘平台，解决的是演员找“工作”的需求。
招聘模式看起来相当简单，做的事情也不复杂，相对而言也更加纯粹，服务用户更多“曝光”机会的需求痛点，用“通告”来吸引用户也一点儿都不难，因为一个机会带给演员的会是无限的可能性，而平台也不需要去吸引那些非演艺从业者的注意力。
“大赛“模式
通过校园海选活动，吸引大量的用户，使用户在平台上形成一定的社交体系，再挑选出一部分优质用户作为种子选手，再对这些种子选手进行自制剧内容输出，或与其他平台合作输出。
这种逻辑通路是没问题的，而且看起来用户量巨大，活跃度也还可以。但这种模式其实是非常不划算的。首先，运营这么多人的成本很大，其次，无法变现。看着热闹的一堆人不管是从能力还是各方面来说都参差不齐，除了成为种子选手，又没有其他变现方式。事实上那么多人也是食之无味，弃之可惜。
网红孵化平台核心
两种模式本质上输出的“产品”都是一样的，招聘模式是入口处的材料经过处理抛过光，打过模板，上过色的，虽然品质上也高低不同，但基本上平台只需要适当的雕刻一些花纹就够了。而大赛模式还需要从一堆毛料做起，最后得到的结果都是一样的，但成本却明显不同。
第一，网红孵化最终的结果都要接受经纪公司或者剧组的挑挑拣拣，所以本质上还是“招聘”逻辑。而作为“招聘方”而言，它需要上来就能干活，基本上不会再培养人。你是愿意从1000个生手里选呢，还是愿意从100个熟手里选呢？我想结论肯定是选熟手。所以，做熟手社区比做生手社区对于招聘方注定更有吸引力。网红平台从生手做起不是问题，但应该多在熟手上下工夫，形成熟手晋级体系，这才是王道。
第二，将种子选手比作产品，只有被更多的人看到了，才会有更多的人知道这是个好产品。如果没有大渠道传播，仅仅只是在一个校园选拔平台，或招聘平台招聘信息上传，显然是行不通的。所以不管是“通告”、“自制剧”还是去“来疯”、“映客”上直播，目的都是一样的，就是做渠道传播，随之而来的是新增粉丝流入。网红孵化和明星经纪是一样的，只有足够多的曝光度，跑足够多的龙套，才有成为大角色的可能。所以，网红孵化平台需要更多的低成本获得优质持续的传播渠道，这才是核心。而目前绝大多数网红孵化器在这些方面都是非常弱的。
上述观点将对以下网红孵化项目产生“利空”影响：
PO校园(天使轮，过往投资方：杭州基本粒子投资 、银杏谷资本)
Po校园是一家为大学生提供娱乐消遣、自我展示与社交、追逐演艺明星梦的公司。
网红圈 / 网星文化 (种子轮，过往投资方：宁波拉尔夫创投 、江苏冶金阁)
网红圈是一个定位于网红IP孵化和网红社群的平台，成为具有影响力的互联网造星平台。隶属于湖南网星文化传媒有限公司。
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