让我们回想一下，看看都在忙什么？
永远做不完的市场活动
这个月有很多大会，我们自己的沙龙不能停，一个月6场市场活动？不算多，大家打起精神来，一个字“干”，三个字“使劲干”，一定能完成的。
质量和数量永远不嫌多的自媒体运营
咱们的公众号文章发的实在是太少了，你看A公司，每天都发。 咱们的公众号的文章没有原创，你看B公司，原创文章很有创意，不少人给点赞。
市场声音永远都不够大
咱们的市场声音实在是太小，需要再大一些。今天我和朋友聊，他们都没听说我们公司。需要多发一些新闻稿。让大家都知道我们。
网站流量始终都不够
咱们网站的流量不够多啊。你看XXX网站，每天访问量好几万，都不用自己出去跑客户，客户自己送上门。
我们为什么会这么忙碌？挖挖深层次的原因：
没有目的和量化目标，只有量化的任务
为什么要求更多，似乎永远不够？ 换位思考，你要是老板，也永远不会嫌媒体报道多，不会嫌网络流量更多，不会嫌自媒体文章多，不会嫌咱们的市场活动多。
那难道就是无止境？ 不是，因为上面列出的媒体报道，自媒体文章数量，市场活动都是任务。当你的目标和老板的目标不能很好的匹配时，老板就只能以任务完成的多少来考核市场部的实际成果了。那也就是干的越多越好。
那如何解决这个问题？就是要明确市场部的目标。以更高一层的量化目标作为市场部的绩效考核。
突发事件多，永远在做紧急的事，没时间做重要的事
突发事件多，今天老板说，你帮我安排一个采访。明天说，最近市场活动有点少，咱们需要增加市场活动。今天要赶紧发一个稿子，明天需要准备一个获奖资料申报。
忙碌了一周，发现永远在做紧急的事情，自己认为重要的事情一个没做。
事无巨细，每个都想做到100分
任何细节都想做到完美。比如，这个海报的颜色是不是应该再略微淡一点呢？两天后，应该再深一些， 四天后，还是第一版好看。。。您一周的时间都用来研究色彩了，自然导致后续工作忙不过来，然后就只能加班了。。。
觉得不加班，就不是努力在工作
还有一种，就是觉得不在办公室，没有加班，就不是努力的工作。市场部是需要有创意，能够认真分析数据，洞察客户需求的地方。是需要很繁重的脑力劳动的，这和坐班加班有必然关系么？我晚上在看书的时候，找到了新的流量获取渠道，这算不算在工作？我和朋友聊天的时候，想到了一条广告语，这算不算加班？自己参加研讨会交流，找到了潜在的合作伙伴，这算啥？
来点鸡汤，看能不能解决问题：
掌握主动权，自己定好目标与老板达成共识
掌握主动权，自己定好目标。与老板达成共识。当然，如果你觉得背负这样的目标太困难，那可以回到背负任务那个忙碌的时代。
市场活动。我们定目标的时候，很多时候定义的是要今年要办12场市场活动。这是任务，不是目标。 你办市场活动的目标是什么？技术沙龙，目的是在技术人群中提升品牌影响力。那你的目标就应该是，今年要通过市场活动覆盖和影响多少相关技术人员，而不是办了几场活动。
再来说说自媒体运营，要求每天一篇文章，原创高质量文章。在人力有限的情况下，明显不能兼得啊。 那需要思考的就是，你运营公众号等自媒体的目的是什么？ 你是想做一个这个技术圈的行业媒体？（所以要保证新闻的数量和时效性），还是想在行业内树立自己的技术领先者的形象？（树立这个形象，还是原创内容更重要）
网站流量也是一个道理，你要网站流量做什么？提升销量？ 那你的目标应该是定义到销量。如果是获得的潜在客户数量？那就定义到潜客数量。单纯流量是无意义的，你只要打广告，一定能获得更多的流量，但这些流量对公司是否有用？是不是访客来到网站后没几秒钟就走了？
再说PR，PR传播也不是说多少篇稿子发表就好了。这只是没有办法中的办法。你发新闻稿的目的是什么？提升品牌知名度？在某类人群中提升品牌知名度？ 那你应该定传播知名度的目标。而不是发了几篇稿。比如，可以借用百度指数来作为一个品牌知名度的参考指标。
不要只是低头拉车，也要抬头看路
忙归忙，也要有时间停下来思考。 短期临时的忙碌是正常的，但长期几个月的忙碌和加班就不正常了。
建议如果持续2周以上的经常性加班，就应该先停下来。想想这两周到底都在忙什么？ 是不是对公司的目标有帮助？ 一些对目标没有帮助的工作自然就可以砍掉了。
如果发现所做的事情都是有用的，那是不是有别的解决方案？ 比如，一些工作是否可以采用外包的形式解决？是不是有一些工作可以把时间调整一下，放在其他月份来做？等等。
其实，保持一个好的劳逸结合的状态。从长远来看，也能为公司产生更大的价值。
要学会说不
要学会说不，当别人要求你做一些对你的目标没有帮助，或者说帮助不大的事情的时候。要勇于说不，并且和对方解释一下原因，虽然会造成短期的不愉快。但是长久来看，这是一个好事。
工作中谁的要求最难被拒绝？自然是老板的要求。如果按照以往，如果你没有清晰的目标，自然很难拒绝。当你有了清晰的目标后，就可以和老板解释为什么会拒绝他的要求，因为这个要求对目标的实现没什么帮助，或者至少比你现在手头的工作帮助要小的多。
20/80原则用起来，找出最重要的事情
20/80原则要用起来。很多人会认为自己做的事情都很重要。其实，就算这几个事情都重要，你还是能分辨出其中最重要的事情的。一个小窍门就是：问问自己， 如果今天只能做一件事，你会做哪件事？
学会使用工具，提升效率
找到一些好用的市场工具，提升自己的工作效率。让原本需要2个小时的工作，能在半小时内完成。
一起共勉
社会竞争激烈，创业企业，比你成功的人比你更努力，这些都是事实。 但这也不是让你一直过渡忙碌的借口。花点时间，明确目标，找出重点，会让你有更多的收获。
知易行难，笔者现在也还是会经常跳进忙碌的怪圈。与大家一起共勉吧，一起做一个高效率的高产出的人，而不是一个忙碌的人。
本文来自微信公众号“MKT营销云”（ID：mktyun），作者郭卿（微信号：tsingguo）科学营销和运营的实践者。 MKT营销云创始人，原数人云市场总监。
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