变革家，以投资视角为您发现风险和商机！什么是新时期的四大铁关系？一起同过窗，一起扛过枪，一起嫖过娼，一起分过赃。
今天深处水深火热中的乐视贾跃亭，再次用6个亿美金证明了，这新时期的四大关系确实是杠杠滴！
在经历了惊心动魄的这段时间后，贾跃亭终于在“乐视融资成功与否两周见分晓”的等待中，长江商学院的同窗好友恒兴集团、海澜集团、成信集团等6亿美元的投资，据透露，首期3亿美元将在12月中旬左右到达乐视汽车的账面。
据报道说，几位好同学的这笔对乐视汽车的投资是财务投资，不参与具体业务，不过，有一句话却很有意思，好同学说“我们信任贾跃亭”，这句话的信息量很大啊。
对于本次的乐视危机，大家的争议的焦点就是乐视横向大幅跃进，大生态的模式故事和捉襟见肘的资金分配，构成了极大的矛盾，这不仅让笔者想起了当年辽沈战役时，在面对蒋介石东西夹击东北野战军，导致林彪对毛泽东的指示犹豫不决时的关键理由：我准备了一桌饭，却来了两桌客人，你让我怎么办？
也的确，对于贾跃亭来说，乐视这盘棋实在是下的太大了，如今虽然有了好同学的关键救场，但是接下来缓解了乐视汽车的资金压力后，另一个最重要的乐视手机的压力又该如何闪转腾挪呢？是不是会有另外的杠杠的关系伸出援助之手？现在不得而知，但是从今天中信建投发布的关于乐视的研究报告看，贾跃亭不会在此危机下，停下乐视手机的步伐。
中信建投分析师彭琦认为，乐视接下来肯定还要继续做手机，但是在酷派的定位和乐视手机未来的方向上可能会有变化：
1.作为乐视七大子生态之一的乐视手机业务，给上市资产乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础，是乐视其他生态体系的重要连接节点。如果放弃了手机，相当于割裂乐视架构起来的整个生态体系。所以，乐视一定还会继续做手机。
2.手机业务也将会伴随公司生态战略的第二阶段，从烧钱扩张逐步向经营盈利的策略转变。乐视手机后即的主要方向，可能更倾向于用优势内容来吸引客户，在硬件配置上做的较好的性价比。那么，从供应链方面，乐视的现状应不大可能尝试去采取分散采购策略，未来更可能倾向于将采购量向少数具备相当财力、业绩技术水平较出众以及具备批量出货能力的供应商集中。
3.对于酷派的定位，乐视可能采用类似OPPO和VIVO的双品牌而同一大股东的模式进行。酷派将可能会以产品开发为导向，乐视品牌则更注重以内容开发为导向，而并非如市场猜测的直接合并。从最新发布的乐视、酷派手机旗舰产品也能看出，乐Pro3配备的纯Type-C、核心芯片、全金属机身外壳、面板、天线声学模组等配件，从选材到对口供应商都与酷派手机差异明显。乐视和酷派的供应商体系可能也会类似OV的模式，采取完全两套不同体系的供应商架构。
贾跃亭透露，乐视接下来将通过三方面的措施来解决包括手机在内的供应链资金问题：1.筹集非上市公司内部资金，包括内部融资等方法，解决一部分供应链资金问题；2.仍有看好乐视生态模式发展前景的投资者，对于这部分人，推进一部分外部融资；3.将实施组织的变革，从扩张到经营的战略调整。
不过对于运用非上市公司筹集资金，不知道会不是又会出现之前乐视汽车、乐视体育所爆出的股权被很多中介二次散户化兜售，进而引起人们对于一级市场散户化的恐慌。
现在对于贾跃亭来说，这6个亿美金不仅仅是新时期同窗好关系的铁证明，也是对于深陷漩涡中的乐视最好的“公关稿”！
本文作者于一，变革家专栏作者。变革家采用本文仅为信息提示之目的，不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
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