变革家，以投资视角为您发现风险和商机！变革家刚刚发布了“2016年中国二次元社区Top8榜单”。在该榜单中，第一弹是比较偏左靠近内容的社区，而且在内容生产的激励上，与A站B站直接进行打赏激励的方式也比较相似。第一弹同样拥有大量的讨论区，用户注意力受到了一定的稀释。不过它在内容组织的侧重与用户激励方式是值得进一步观察的。
流量变现与内容变现
从2014年成立开始，第一弹共获得了天使和A轮两轮融资，共2000万，并在去年拿到天使投资后开始变现尝试，可以首先来看一下它的业务逻辑。
首先，通过大量的内容讨论区尽可能多的覆盖内容分类，以此去满足绝大部分用户对内容的需求。当然这些讨论区大部分都会慢慢的变成死区，最终会沉淀出一批头部比较活跃的内容板块。这些板块可能是用户自主选择的结果，也可能是平台引导的结果。我们可以通过几个核心的板块，重点看一下它的持续生产能力和变现潜力。
有了内容倾向后，接下来需要激励用户生产。目前第一弹主推的讨论区分为几类：资源分享类、日常娱乐灌水类、原创内容类、IP游戏类等，更新量较大的还是资源区。为了鼓励用户发布这些内容，第一弹有两级激励机制，第一级是类似点赞的糖果，收集到糖果的用户可以兑换一些功能道具、游戏礼包、参与抽奖等；第二级则是直接进行人民币的打赏。直接的打赏主要针对的是COS、绘画、轻小说和视频等原创内容。
最后通过打赏分成、电商和游戏推广进行流量变现。
在二次元社区类产品里，第一弹的主要特点是对用户生产加入了打赏和排行榜进行激励，这使社区内有了诞生原创的土壤。但在激励方向上，项目还没有把搬运内容和原创内容分开，这使内容大多数还是带量的内容，并以搬运为主。先以资源聚集流量再往原创内容的方向过渡可以理解，而且这种过渡已经在蔓延。在第一弹里用户可发挥创作内容包括漫画、轻小说、COS、视频和绘画等。除漫画外，其余的内容均有原创产生，只是量不大。而且从投食榜看，用户认可度较高的只有COS。
搬运资源带来的只能是流量，做流量变现没有问题，但如果走内容变现的道路，难度就大了。
怎样建设UGC生态系统？
同样是鼓励UCG，参考B站的发展过程，为了建立UGC的生态系统，还需要进行以下的设计。
1、建立内容生产者和内容消费者的紧密关系。打赏、点赞、评论是初步的生产与反馈的机制，这些行为是用户反馈的第一步，第一弹已经做到了。后面还有则比较重要的，即需要用户对内容进行再生产，这将是形成社区文化的关键，暴走漫画就是比较典型的例子。多数平台的多数用户是不具备二次生产能力的，而只是打赏或点赞的浅层行为，互动程度还不够。形成二次创作的氛围是培养内容生产者的前提，弹幕功能对二次创作起了很大的作用。第一弹似乎也找不更好的办法，而直接在视频板块里选择了模仿。
2、对原创内容进行升华。这种升华也可以称为内容出口，即一直把内容进行内部循环消化对作者激励还不够。例如轻小说需要把用户往作者的方向引导，这是一个把自娱自乐变成程序化生产的过程。
3、建立用户筛选机制。用邀请制或答题做门槛，可以保持社区的血统，不会出现太多的杂音。围观用户过多的结果就是生产用户被稀释。
4、能偶尔产生文化爆点。对平台来说，这将是用户参与内容生产后的福利，例如成龙的duang，雷总的Are you ok，都是能突破平台的壁垒，获得广泛传播的内容。
目前第一弹正在从搬运向原创内容过渡，在过渡的过程中，有些原创内容本身的价值其实并不大，仅仅能起到获得流量的作用。如绘画、COS、视频。而内容本身能产生价值的则是小说这种。所以项目需要内容变现和流量变现上作出一个选择，电商和游戏发行其实是流量的事儿，而轻小说最终是内容变现的道路。内容变现已经有大平台了在做了，最终是版权资源的争夺，现在流量变现或许更适合第一弹，这条道路目前最好的结果是A站B站。
除了第一弹，变革家还将对“二次元社区Top8榜单”入榜企业中的其他代表性项目进行专题分析，欢迎各位会员和读者继续关注。点此进入专题！
本文作者金明海，变革家分析师。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘，变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。
参与讨论