核心提示：
1.如果第一第二名都很明显了，那机会显然就不是你的了，不是绝对没有机会，而是极小概率成功。
2.每个创业者的成功概率，不是创始人本人决定的，而是这个赛道上的创业者总数量决定的。
3.时机决定社会资源分配，所有的优势都可以从先发优势进化得来。
4.每一批入场搏杀的团队，优点缺点都会对冲，留下的成功概率非常平均，100个公司做同一件事情，每个公司的成功概率就是1%而已，高不到哪里去
变革家，以投资视角为您发现风险和商机！前段时间有人问我：“你觉得锤子手机为什么一直做不起来？”
这是个好问题，回答好这个问题，需要一些深层次的思考，而不是把媒体报道的表象复述一遍。
其实，我个人十分欣赏罗永浩的产品能力（工匠精神）和营销能力，这两者结合起来威力无穷，中国大部分创业者连其中任意一种能力都不具备就出来混了。罗永浩可谓一代产品人的精神领袖了，我朋友郑刚也重仓投了锤子，我自然希望锤子能做起来。
由于我坚信智能手机是个大赛道，跟其他网络平台和APP不同，不太可能赢家通吃，最后被小米一家垄断，未来百花齐放的可能性比较大。正是因为这样的认知，我深刻地在这个方向上摘了跟头，交了1000多万的学费投资了另一家手机公司“原点手机”，失败后复盘过来，我才意识到，作为一名投资人，一定要学会像Elon Musk说的那样，学会：第一原理推理 First Principles Reasoning。
什么意思呢？
就是当所有的人，都只是看到了“重力现象”的时候，你要推演到背后的本质，看到重力现象的本质是“质量”和“万有引力”的作用。只有这样，当未来场景切换到月球上的时候，你才不会被地球上的“常识”所误导。
作为一名试图在混乱中寻找信息，降低不确定性的投资人，永远都要努力去看透事物的本质！要通过大量的阅读、思考和实践来升级自身的认知，提高独立判断和决策的能力。所以每个失败案例背后的本质问题，一定要想清楚，尤其是自己交了百万甚至千万学费的。
那么究竟锤子手机和小米手机相比，本质的问题出在哪里呢？
抛开我所看到的一切表象，以我目前的认知，我能发现的更本质就是下面这一句话：
时机决定社会资源分配！
要理解这句话也不难，我们从小的教育就提倡公平竞争，奥运精神也说抢跑犯规不算成绩，可对于企业之间的竞争来讲：
“不公平竞争”才是制胜法宝！
企业之间的竞争，从来就没有公平过。过去没有，未来也没有。要想制胜，就要设法成为不公平竞争中的优势方。
可对于我们这些没有任何背景，也非富二代或者国资控股的民营小企业来讲，有什么门槛和壁垒可以压倒对手呢？
技术门槛？关系门槛？资源门槛？牌照门槛？地方保护门槛？
我想，每个创始人的背景和身世都有着很大的不同，我们做天使投资的，最常遇到的是有一定“技术优势”的团队，他们在原来的学校和企业，正好积累了某方面的技术优势，出来创业，比如李彦宏。另外也会遇到一些认知优势和资源优势的创业者，比如毛大庆离开万科做优客工场。还有一些人是背靠大树好乘凉的，直接跟某个巨头战略合作孵化，比如爱奇艺这样的。
以上提到的种种优势都很有差异性，不同的团队有不同的优势，这些优势都是他们创业之初与生俱来的，这就是投资人问的“核心竞争力”。那么，有没有一种优势，任何草根都有机会获得？而不是生来的不平等？有的，这种优势叫做：
先发优势！
所有的草根创业者，哪怕一无所有的在校大学生，也可以获得这种优势，比如张旭豪在2009年4月创办了饿了么；还有刘成城2010年刚毕业就参与创办36氪（我本人还跟他一起翻字典从化学元素周期表里找到了这个 dot com有效的名称，这种帮助灯泡发光的气体，很适合代表科技媒体的定位）；甚至是当年润迅的工程师马化腾，早早的就学着国外的ICQ做了个OICQ，后来改名QQ。
千万不要低估“先发优势”的威力，虽然说其他技术优势、资源优势、牌照优势等挺可怕的，但是只要你提前入场，早早发力，等到竞争对手觉悟进来的时候，你已经把“先发优势”转化为了“竞争壁垒”，这个转化而来的壁垒，就是你的“不公平竞争”法宝。尤其是互联网领域，讲求“网络递增效益”（类似于马太效应），用户越多的应用，自然会获得更多的用户，像QQ和微信，微博，映客这一类社交应用和京东阿里这种电商平台，以及滴滴打车这类都是马太效应的最佳受益人，强者恒强的典范。
先发优势才是企业核武器引爆的链式反应源！
理解了这个本质，再看锤子手机和小米的关系，只要查一下两家公司注册的时间，胜负就基本明确了。
小米手机成立于2010年4月；
锤子手机成立于2012年5月。
罗永浩比雷军足足晚了两个周年，而且两家公司并没有明显的差异化，大家都把他们归类到基于互联网思维的智能手机这个赛道。而这个赛道，我们可以看到，还活着的手机公司，几乎都是小米之前就已经做得很大的华为、中兴、Oppo、魅族这些；小米之后成立的，除了锤子，其他的都完蛋了吧。包括我自己投资的原点手机，那个成立于2014年的智能手机公司，百度投的天使，我和我的LP们一起投了1000万，那个时代我单笔投资都不超过200万，我回顾当初，我一定是疯了。
雷军带着小米的精英部队比罗永浩抢跑了2年，整整两年，雷军和他的小米团队从来都没闲着，而且还接到了新浪微博的爆发期红利，营销上占尽优势，两年足以转化成很高的品牌壁垒和行业资源壁垒。晚了整整两年的罗永浩，如何能追上一直就没放慢脚步的小米呢？
可我当初就没有这个认知，我从来没有意识到，“时机 Timing”对一家公司的生死有如此重大的影响。我那个时候天真地以为小米不可能一家通吃整个市场。可今天我看到的是，整个智能硬件这条赛道，小米吃掉了50%的红利，这种垄断已经让整个行业格局确定了下来，很少有资本愿意在这个赛道撒钱了。
如果你没有前人10倍好，你什么都颠覆不了。
所以说，与其更优，不如不同。想要做一件事情，反思反思，这个赛道有没有明显的第一名，如果没有，还是一片混沌或者处女地，你可以试试；如果第一第二名都很明显了，那机会显然就不是你的了，不是绝对没有机会，而是极小概率成功。
比如今天的单车共享，如果你后知后觉跟着Mobike或者ofo学着做了一个类似的单车共享，号称你有更多的优势资源，依我看，多半是自欺欺人。还有更傻的，做了成本更高的电动单车共享，如果这个机会是真实的，那么更大概率来讲，也是mobile和ofo的机会，是他们连续性增长的必经之地。很多创业者的认知不足，所以他们的失败是创业第一天就注定的。
因为你不是站在风口的猪，你是跟风跑的猪！
我们不可能与趋势为敌，而顺势而为的核心是“站在风口，不是追在风后”。站在风口自然会被吹起来，这个过程中快速迭代出会飞的翅膀来就不会摔死，只要风够大，你入场的足够早，进化出翅膀也是很有可能的，历史上那些草根起步并最后取得了巨大成就的公司，无一例外都是这样的。
可站在风口的企业少得多，追风的企业才是乌压压乌压压乌压压一大片。跟在风的后面跑，跑死都飞不起来啊！
这就是我已开始强调的：时机决定社会资源分配！
前面的企业，早就把社会优质资源分配完了，这些资源包括优质客户、消费者心智中的品牌占位、人才资源，还包括政策倾斜（支付牌照发放的时候就是给了已经有一定规模的早期支付公司）。毕竟先知先觉的远见也是企业家的核心素质，早入场，不管是因为热爱、使命或者远见，都是创业者应有的素养。
有了合适的创业想法，千万不要等待时机成熟，你能等来的，只能是错失良机的噩耗，或者是乌压压一片的跟风者，等大家都明白了，机会就不是你的了。就像微信群里抢红包，一定不能在人多的大群里抢，永远抢不到。群里人多，代表的就是赛道太拥挤。
每个创业者的成功概率，不是创始人本人决定的，而是这个赛道上的创业者总数量决定的。因为每一批入场搏杀的团队，优点缺点都会对冲，留下的成功概率非常平均，100个公司做同一件事情，每个公司的成功概率就是1%而已，高不到哪里去；如果想提高成功的概率，那就趁市场上没有别的玩家的时候，悄悄入场，即便你认为没有其他竞争者，你也绝不是唯一和第一。
就连达尔文发现物种进化论这种极其伟大的成就，都会遇到华莱士也独立发现了进化论，甚至早在他写《物种起源》前28年，就有苏格兰人Patrick Matthew在他著作《论海军木材和树木栽培》中提到了类似的自然选择思想。
如果一件事情是你的热爱，是你的使命，那么你还等什么呢？越是伟大的事情，越是需要长期的孕育期，如果你肩负使命那就不该消极等待，而是应该主动出击，推波助澜。
就像Elon Musk在2002年开始投资并参与SpaceX私人火箭的研发，2003年开始Tesla电动汽车的投资和管理，他才真正是使命驱动的偏执狂，他做的所有事情都比别人要早10年甚至更多，他是这个时代少数不多的推动社会发展的人，而我们大部分人只是跟着风凑热闹打酱油而已。
再次强调，时机决定社会资源分配，所有的优势都可以从先发优势进化得来。
干吧！
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