变革家，和您一起发现和投资身边的商业变革者！京东超市2016年曾对外宣布，力争在不到三年的时间成为含线上、线下中国商超领域绝对的销售额第一、市场份额第一和消费者满意度第一。
京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，2017年京东超市的整体目标是交易额过千亿。
冯秩还在现场介绍了线上商超在未来的四个机会和京东超市在2017年的6个主打方向。
线上商超四个机会
冯轶表示，电商发展日新月异，2017年的线上商超无论在渠道还是体验上都呈现出4大全新的发展态势，即大数据时代的到来、新蓝海品类的出现、用户对品牌认知的变革、战场向三四线城市的转移。
1.数据时代到来：数据的力量正在重塑很多行业，其中也包括零售行业的变革。已经有很多企业在进行大数据方面的尝试，比如对下游用户端的订单和评论进行挖掘分析，为上游工厂提供生产和新品开发建议，并通过共享供应链数据和预测提高库存周转率。可以说，数据可以驱动产业链的各个环节。
2.新蓝海品类加速增长：一方面，京东大数据显示，2016年京东超市销售增幅最明显品类是彩妆，口腔周边、NFC果汁、进口红酒、儿童玩具，环保类清洁产品，宠物服务，这些品类也将成为今年的新蓝海品类。另一方面，个性化、特色商品成为新的增长点：如区域特色、国际特色。
3.用户对品牌的认知发生变革：认知方式在发生变化，过去消费者更多是通过线下卖场、电视广告等渠道接触到品牌，现在用户更多通过移动端、PC端、数字媒体、社交媒体等多渠道了解品牌。另一方面，快消行业不仅有标准商品还有众多长尾商品，在过去以线下卖场为重要阵地的时代，长尾商品、区域特色商品要想成功推向全国需要花费很多人力物力财力。而随着线上商超的崛起，不仅培育了一大批年轻的消费群体，也给长尾品牌、区域品牌、小众品牌更多的机会。
4.战场向三四线城市进行转移：京东大数据显示，城市级别越低，京东超市用户增长幅度越高，三四线城市在2016年下半年快速增长，用户量已经接近一二线城市，发展潜力凸显。京东超市在一二线城市已经成为行业领导者，将率先发力布局三四线市场。
2017年京东超市的6个方向
冯轶表示，2017年京东超市将从技术驱动、品类管理、营销开放、区域下沉四个方面深入布局，与品牌商融合共赢，成立“双百亿”品牌俱乐部，帮助至少10个品牌销售额过10亿，至少100个品牌销售额过1亿。
1.技术驱动：重塑商业的每个环节，是京东未来12年发展的方向。
京东超市会秉持“科技引领未来”的理念，在智能预测、智能选品、智能定价、智能库存管理等智慧供应链环节和用户需求了解、促销方案制定、用户引入等智慧营销环节全面应用人工智能和大数据，不仅能提升京东超市和品牌商的效率，更为用户带来更贴心的商品和服务。据透露，京东目前在已使用智能补货的重点品类中，库存周转天数降低20%，重点商品现货率提高5%，人效大大提升。
2017年京东超市还将全面启动大数据驱动下的“新品上市提速计划”，协助品牌商在可行性分析、新品孵化、验证期、爆发期等不同阶段匹配合适的资源。比如在新品孵化期，可以基于京东大数据对用户评价进行提取，同时结合同类商品销售数据，为品牌新品研发提供策略建议。而在新品验证期和爆发期，则可以匹配合适的京东站内站外推广资源，帮助品牌商成功打造出爆款新品。
2.数据开放：京东大数据能力也会面向品牌商全面开放，与品牌商一起更好地赢取消费者。冯轶介绍，今年1月，京东超市已经与尼尔森正式启动数据战略合作，京东的电商平台大数据与尼尔森的数据洞察能力相结合，可以帮助品牌商在信息碎片化的时代把握消费趋势，洞察市场机会。
3.品类管理：将成为京东超市要深耕的又一重点。一方面，针对重点优势品类，京东超市将继续强化“舰长计划”，每个重点品类设立1个舰长品牌，由京东超市与品牌商组成品类管理项目组，双方共同研究品类的购买人群、规划营销策略、执行发展计划，京东超市将向舰长品牌商共享全品类销售数据，开放平台上消费者的行为数据，共享企业营销计划。
另一方面，针对战略新兴品类，京东超市将进行重点扶持，例如成立了进口业务部、在全球购开设“全球精选”栏目，优选国际品牌和产品。目前进口业务覆盖超过60个国家近千个品牌，而在整个商城的“京东精选”栏目中，超市的产品占到半数以上。未来，京东超市对彩妆，口腔周边、NFC果汁、进口红酒、儿童玩具，环保类清洁产品、宠物服务等品类的扶持力度也将继续加大。
4.营销开放：京东超市的背后是整个京东生态，京东拥有的年累计活跃用户1.99亿，同时，京腾计划帮助品牌厂商连接了腾讯系近10亿级活跃用户，京条计划则覆盖了今日头条1.4亿月活用户。
2017年，京东超市在整合全站资源进行营销开放的同时，会更重视与品牌商协同作战，合作发力。同时，社群营销、达人推广、京东直播、娱乐/IP营销等内容营销，也将是京东超市继续探索的玩法。除此营销活动外，京东超市的用户、资源运营也会在2017年全面优化。用户方面将大力进行站内跨品类用户拉新，与3C、家电、服饰、生鲜等事业部联动，对京东平台已有的近2亿用户深耕。
5.区域下沉：即在全国七大区成立区域采销部，加强区域招商、运营、营销。据介绍，目前可口可乐品牌已交由区域采销部负责，由全国7个区域采销部分别与各自区域内的数家可口可乐灌装厂对接合作，并负责各自区域内的产品采购、定价、库存管理、日常销售、区域落地营销。总部采销代表京东与可口可乐中国区对接，获取可口可乐公司在品牌合作、市场营销层面的资源支持。总部、区域形成业务联动的模式，可提升品牌运营效率、获取更好采购成本与市场费用、提升品牌的商品丰富度，加强品牌合作深度。
6.扶植第三方商家：京东超市的第三方商家的实力不容小视。据悉，2016年消费品事业部的第三方店铺数量增长近50%。2017年将针对第三方商家推出“卖家生态服务部”，重点在服务系统升级和商家培训方面给予支持。
冯轶最后总结说，“作为平台，京东超市的价值和使命是希望整合各方资源和能力，不断优化购物体验，全面高效地连接品牌和用户，彼此间形成共生共融的生态，大家携手一起向千亿时代迈进”。
京东超市天猫超市哪家强
业内专家认为，商超是整个社会商品零售中最大的品类之一，对于已经在3C、家电领域稳占线上第一的京东而言，商超必将成为下一个要占领的市场。同时，商超业务对于京东也有着重要的战略意义，商品购买频次高，能够吸引更多的女性用户、年期用户选择京东商城，对进一步优化京东的用户结构大有助益。
《联商网》了解到，京东超市2016年曾对外宣布，力争在不到三年的时间成为含线上、线下中国商超领域绝对的销售额第一、市场份额第一和消费者满意度第一。而2016年年中，阿里巴巴CEO逍遥子将天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算后，淘系的第四个消费者平台，天猫超市发声也要做第一，双方动作不断展开竞争。
2016年12月2日，阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)宣布，天猫和聚划算全面一体化，天猫成立三大事业组，原天猫超市总经理江畔调入CEO办公室，天猫超市总经理一职由消费品事业组负责人，同时也是天猫班委成员靖捷兼任，天猫超市归属天猫快速消费品事业组，被降级了。
联商网新零售顾问团秘书长云阳子认为，阿里巴巴未来的重心可能是新零售，盒马将和淘宝、天猫平级。盒马旗下的盒马集市将和天猫超市一起合作，抢占线上超市和实体大卖场市场份额。另外，天猫超市总经理江畔，被调任到CEO办公室，协助张勇布局未来新零售，肯定不是降级使用。
而京东超市也不是孤军奋战，京东旗下还拥有1号店、沃尔玛、永辉等线上线下的合作伙伴，彼此之间可以形成很强的战略联动。在京东整个泛零售集团版图中，京东超市业务已经布局完善，而在整个快消零售行业，京东超市的护城河也已经构建地足够深。
本文来自联商网。
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