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“直到上个月把所有的工位都租出去，我们的收支才持平。之前一个月就亏损50万元！”北京中关村一家众创空间的运营者雷鹏忧心忡忡地告诉记者，“创业者没有想象的那么多，政府的补贴我们没拿到，投资收益也需要周期。”
上周一个阳光明媚的工作日下午，这家众创空间的休闲厅显得愈发空旷，只有一个顾客在使用着电脑。这家众创空间成立两年，共孵化出60家企业，它位于某写字楼的高层，人气不旺，一个月连30杯咖啡都卖不出去。
距离这家众创空间约300米的地方，就是创业的地标——中关村创业大街，这条大街被誉为中国众创空间最密集的地方。目前，全国众创空间已达4298家。部分单打独斗的众创空间面临着经营困难等问题，行业或迎来洗牌。
设想的三种收益为何都不乐观
两年前，“双创”浪潮兴起，作为创业链条中重要的一环，飘着咖啡香并带有配套服务的众创空间受到热捧。也正是在那时，中国海淀图书城转身为中关村创业大街，聚集了天使汇、3W咖啡、飞马旅、36氪等多家众创空间。
在中关村做IT起家的雷鹏也想进入这个行业，带着一丝情怀和对收益乐观的预期，他租下了上文所提到的场地，想开一家类似WeWork的众创空间，房租每年600万元。
雷鹏回忆：“那时候想的是三种收益，一是创业者可以带来稳定的租金，二是可以拿到政府的补贴，三是以房租入股到创业公司中去，伴随创业公司发展在未来赚取收益。”
可是残酷的现实是，他原本设想的三种收益每一种都不乐观。第一，房租收益面临创业者需求不足的情况。在该众创空间刚营业的时候，因为房租优惠，入驻率曾达到60%。然而，从去年下半年开始，入驻率直线下滑，固定开支却一点儿都不减少，导致每个月都要亏损50万元。
为了吸引创业者，该众创空间的员工曾到中关村创业大街上发传单吸引创业者。但是与创业大街上更有名气的众创空间相比，该众创空间的吸引力不足，只能以1~3个月免费租金吸引创业者入驻。雪上加霜的是，有一家入驻的创业公司倒闭了，迄今还欠着租金。
第二，获取政府补贴失败。开业后，雷鹏曾收到通知可以申请北京市海淀区对众创空间的政府补贴，与60家空间竞争。他立马着手申请，一个月内每天加班到晚11点，申请书写了足足有10公分厚，内容包括优秀毕业企业名单、融资情况、孵化服务内容、活动照片、与其他单位的战略合作情况、媒体报道情况等。
但由于经验不足，该众创空间很少保存资料，雷鹏清晰地记得，申请材料里只有5张活动照片。这与知名众创空间热闹的活动和规范的管理相比，显得实在寒酸。
等了3个月，雷鹏得到了申请政府补贴失败的消息。不过，雷鹏说：“即便拿到了，申请成功的20家空间分享1500万元，对于我们来说也是杯水车薪。更何况这种申请办法会使得‘强者恒强，弱者愈弱’。”
第三，难以获得投资收益。雷鹏分析，因为投资风险太大了，根据工商总局的数据，2016年全国平均每天新登记企业1.51万户，很难在这么多企业中“投得准”。再加上投资企业并不像炒股可以每天交易，资金回报时间很长，“大部分民营背景的众创空间根本熬不住”。
市场越成熟，众创空间作用越小？
除去预想的收益拿不到，运营一家众创空间让雷鹏还有很多“想不到”。
他原本设想，众创空间可以担当中介的作用，帮助企业拿融资，还能从中抽成赚取利润。但现实情况是，伴随着中国的孵化机构越来越成熟，几乎所有的投资机构在网站上都有联系方式和介绍，找到投资人并不是难事。这和没兴起创业浪潮时，创业者难以找到投资人的情况已是天壤之别。
雷鹏说：“投资人是非常精明和成熟的，好的项目抢着投，不好的项目无论是否有众创空间介绍和推荐都不会投。”
他还设想，众创空间之间的企业可以互相帮助，抱团取暖，共同发展。但现实情况是，创业公司运营起来后，不仅忙而且独立，他们注重保护隐私和建立竞争壁垒。两年来，该众创空间入驻公司之间的合作“几乎为零”。
雷鹏设置过一个反馈机制，每周都邀请入驻创业公司填写自己的“需求”，但是收上来的答案都是“暂无”。他甚至怀疑“这些公司是不是本身不需要服务”。
他曾设想，丰富的活动可以增添众创空间的人气。但实际情况是，虽然每个月都有15场左右的活动，可中关村类似的活动太多了，创业者兴趣不大。他们和一些机构签署的战略合作协议也流于形式，实际的合作很少。
运营两年来，该众创空间的运营者换了一批又一批，可是无论做什么努力似乎都没用。雷鹏无奈地说，如果位置好一点，卖咖啡也能赚些钱。目前，该众创空间正在寻求与某大型国企合作。
这或许是一家众创空间的个案，但是伴随着创业浪潮兴起，创投市场更为成熟和开放，作为弥补早期孵化难题的众创空间，如今能发挥的作用变小了，且同质化严重。
好的众创空间都要有“靠山”吗
众创空间的租金一般比写字楼、民宅更贵。以该众创空间为例，同一个写字楼的租金为每天每平方米7元，而众创空间按照工位计算，一个工位一个月1500元。换算后，该众创空间的租金是写字楼的一倍。这并不是一个小数字。
事实上，创业者多付出的价格所购买的正是众创空间能提供的帮助，这考验着众创空间运营者的能力，以及众创空间背后的机构。
记者发现，众创空间经历爆发式发展之后，愈发显现出自己的特色，品牌化效应明显，一些众创空间品牌开始在全国撒网。“3W Coffice”刚刚在武汉市洪山区开设的众创空间是其在全国10个城市中开设的第14家3W众创空间。“洪泰创新空间”目前已在全国十几个城市布局近30家创新空间。“36氪”的氪空间目前在全国拥有30座社区，最新统计的管理面积已达14.8万平方米。
此外，目前市场上评价较好、人气较旺的众创空间，背后都是有“靠山”的。正如，“联想之星”背后有柳传志坐镇、“36氪”拥有强大的媒体资源、“soho3Q”建立在“soho中国”拥有的强大地产资源之上、“京东智能”拥有良好的销售推广渠道。
这对于单打独斗的众创空间来说压力非常大。有一些朋友曾私下问雷鹏，自己要不要做众创空间，希望以此赚取政府的补贴，也分享众创空间发展的红利。
“别进来了，现在还进来做什么呢？”雷鹏回答。
■本文来自中青在线
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