想创业想加盟，先上加盟评论！疫情正在慢慢过去，很多人都在琢磨着寻找新的赚钱机会。是的，现在就是创业的最好时机。因为不论是竞争对手的批量倒闭，还是黄金位置的空出，还是租金的历史最低，还是积累的消费力的释放，所有的这一切都显示毫无疑问，现在是创业的最佳时机。
独立创业还是加盟创业？那些毛头小伙子可能会天不怕地不怕的选择独立创业，但稍微有些工作经验的人都知道：做一个事最大的资金用途是交学费。独立创业所交的学费是无底洞，而且还不确定交完学费之后得到的都是失败经验，跟成功经验可能没半毛钱关系。而加盟创业所交的学费是找了个成功模式和请了一个专业教练。它的投入是相对固定的，学的就是标准化的成功经验，创业后可能也会遇到问题，但至少有教练遇到过类似问题在前面领路失败概率会低很多。所以，如果是一个看似相对简单，而且本地化较浓厚的创业项目，第一次创业我们强烈建议您选择加盟创业。
加盟评论相信高估自己是每个人的天性。但创业就是和这个天性不断做斗争的过程。恭喜您，当您选择了加盟创业的时候，您已经取得了第一次胜利。因为您意识到了独立创业对于经验和资金的虹吸式的损耗，会让您深陷进去。但即使您选择了加盟，高估能力的问题您依然会时时刻刻遇到。
以教育行业为例，很多高知父母都拥有一个办教育的梦想，特别是见识到对孩子在教育投入上的海量花销之后，往往会认为教育是一个又赚钱又赚名声的好生意。接下来一系列的问题就会迎面而来：
第一，团队从哪里来。如果您不是教育行业从业者，您马上就面临老师哪里来的问题。如果您做的是兴趣教育，那问题就更大。比如说美术教育，您就要考虑当地的美术老师去哪里找。您和品牌一起努力，老师的问题有难度但还可以解决。核心是校长，是您来当校长还是找个专业校长，找个专业校长怎么考核怎么激励，多长时间的试用期，如果达不到理想目标是校区倒闭还是继续投资维持，这都是非常现实的问题。
第二，招生问题。如果您不是教育行业从业者，那招生问题就是另一个非常重要的难题了。如果校长给力，再加上品牌助力，那前期招生工作难度上就会小一些。如果校长不太给力，品牌又鞭长莫及，那往往就会前期招生不足。如果开学时招生不足，那校长和老师的成本马上就会显得特别扎眼，而他们的收入不足马上就会考虑跳槽，一切就变得不可控。
第三，员工流动性问题。假使您的校区开的不错了，很快就会有别的机构看到您的校长和老师的表现，他们就开始花心思来您这里挖人。如果想维系这些人才，那您就要舍得花费更高成本，代价自然就是牺牲您的利润。如果您给的代价不够，校长和老师可能就会离职。优秀的老师离开，往往会带走他的学生。而优秀的校长离开，更可能会带走你的团队。而接下来你的新生招生和老生续费问题马上就会面临问题。
第四，开新校区。如果您为了对好的校长和老师有吸引力，您会发现最好的方式是开校区。通过股权或者分红的方式把好的校长和老师都绑到更多校区和更多收益上去。但新校区的投入肯定还是您去投入，但问题来了，开一个新校区需要重复过去的每一项工作，一项都不能少。从选址到招生风险都是基本一样的，只不过人和经验上成熟一些而已。一个新校区的投入巨大，更重要的是开新校区资金往往是老校区的学费，这是预收款。一旦倒闭可能两三个老校区一年的利润贴补不过来，再加上还要退还学生剩余学费，很容易造成资金链断裂。最后依然是校长和老师离职的结果。
所以，如果您想清楚了这些问题，您就应该知道：如果我没有行业经验或资源优势，甚至如果我没有做过校长，那教育行业就是一个门槛很高，而非很低的行业。加盟品牌能给你提供开店辅助、课程辅助、招聘辅助，甚至业绩提升辅助，但最重要的是你自己不硬，一切都是白忙活。品牌本身是教练，是“副驾驶”，它能给你提供很多帮助，但它不能帮你比赛，更不能代替你做“司机”。
时刻保持敬畏，而非高估自己，这是创业的一个基本态度，更是加盟创业应该保持的态度。
本文由知名少儿美术加盟品牌CEO程路供稿，仅代表个人观点，不构成交易建议。如果您正在进行加盟决策，建议跟我们的分析师先聊聊。
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