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2017年3月11日这天，面向米粉的“小米小店”已经开启内测，米粉也能开店了。据微博网友爆料，小米小店内测开启，定位“从米粉到伙伴。

初页的用户80%以上都是35-55岁的中年“熟女”，这一部分人会拿初页来做回忆过往生活或是记录现在生活的工具。

我们看每次革命，都是原有格局下非既得利益方的人去闹革命。他们有最大的动力去改变现有格局。你给他提供一个好的工具，他很有可能就来投靠你了。

阿里推出VR购物应用Buy+，帮助数百万商家的数十亿件商品快速建模，一种新的电子商务模式即将展开。

顶尖的卖家也可以成为市场顶尖的买家。就此来看，你获取的市场信息有可能会随着你交流的市场对象而发生变化，但是你的服务定位不会发生任何改变。

“怎样快捷高效地寻找用户痛点”成了不少职场人士的痛点。这里提到的是痛点的4度空间，是寻找到用户痛点的快捷高效的方法。

企业最容易犯的错误：让高管承担着所有目标的达成，中层和基层管理者做着普通员工的事情，这种错位其实是得不偿失。

创业者在开始着手去做之前，首先应当有个需求探索，挖掘一下到底什么是真正的需求；同时要做个MVP（最小可行产品）去验证；验证成功之后再去逐步推广。

识别稀缺资源——把它变得充足-——出现另一种稀缺资源，这个循环持续了几百年，成就了今天人类社会的繁荣。目前这一层资源充足之后，找到下一层的稀缺资源，英特尔、谷歌、思科都遵循了此规则。

云适配的终极目标是要做移动办公OS，也就是拳头产品——Enterplorer。

集合流量统一销售，以实现集中宣发的效果，这就是它的核心玩法。

在当前严峻的市场环境下，很多VC都“休假”去了，不少创业公司也许业绩增长很不错，却面临着A轮或后续融资希望渺茫的现实处境。此时，创始团队面临一个艰难的选择：是继续倾注时间、精力和储蓄坚持奋战到底，直到无法维系时再清盘并准备简历呢？还是“识时务者为俊杰”，尽早让其他公司收编，今后择机“东山再起”？

用户的时间真的变少了吗？实际上，用户只是厌烦了同质化的时间消费，把宝贵时间留给了自己渴望的消费行为。

大部分人会把关于项目的一切都写入BP（商业计划书）中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。

融资有很多坑，法律风险是很多创业公司可能踩到的。如果想跳过这些坑，不妨听听下面资深律师的专业意见，这算是一本创业融资的法律“红宝书”，随时可以参照。

老板如何做，才能实现真正的公平？是少数服从多数，还是独裁？老板该如何做决策？来看看柳传志个人高参王平生的观点分享，让人启发。

2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。所以一般来讲，年轻创业者在2B领域创业难度非常大。想要做好2B创业，最好多听那些行业老人的话，比如下面理财网创始人陈谏的经验分享。

大家都在提工具做入口的“互联网思维”，但其实不同的入口的导流场景是千变万化的。

巴菲特有一个著名的滚雪球理论：雪球的大小由坡的长度和雪的湿度来决定。非结构性的优势可以让你短期领先竞争对手，但当巨头觉醒的时候，优质的产品、强执行力、牛CEO都有，你如果没有结构性的护城河，就像泥菩萨一样，一碰就碎。