关键要素

自今年开始，华为对线下市场的野心正在不断加大，准备大力拓展品牌体验店。而除了华为外，近两年来包括小米、联想在内的多家国产手机厂商均在布局线下体验店，在房租、人力成本不断攀升的背景下，手机厂商花重金拓展线下的目的何在？

HBO是时代华纳旗下的有线电视网，即使有来自互联网的冲击，精品内容策略仍然给HBO带来了不错的增长。时代华纳今年上半年的财报显示，HBO上半年总营收为29.7亿美元，同比增长5%。而时代华纳在上半年的总收入由于华纳兄弟收入减少和国际货币汇率变化的影响同比下降了5%，靠着HBO和特纳广播公司的增长才抵消了一些影响。

从新业务的布局来看，目前当当新增添了影业和实体书店两个较大的板块。我对当当网做影业不看好，影业IP开发等等都是要有基础的，当当不可能做得过目前已经存在的万达、中影等一干影业巨头;做书店我也不看好，诚品书店在台湾的成功是不可能复制到大陆的，在大陆这种不动产环境下，当当要面对非常高昂的租金费用，诚品做得好是因为它懂服务，而当当只是会卖书，这其间的差别还是很大的。

事实上，要在中国市场开设免税店非常难，除了要有强大的供应链和管理之外，最重要的是得获得相关牌照，全国只有屈指可数的几家企业拥有允许开设免税店的牌照，外资企业要获得该牌照的可能性很小。要做成一家免税店，门槛极高。

对于有野心的互联网公司来说，握手言和是一种迫不得已的选择。2015年，我们看见携程和去哪儿、滴滴与快的、美团和大众点评、58和赶集，这四组直接竞争公司的突然合并。共同的原因是资本寒冬、股东推动、各自的产品和服务重合，以及短时期内无法分出高下。但合并真的是最优选择吗？

中国汽车制造业总体大而不强，是因为与发达国家基本完成工业3.0相比，中国大多数制造企业仍处于2.0向3.0过渡，甚至还处于2.0以下阶段。在汽车领域，虽然国内大部分整车企业都是在过去十余年间建成，但智能化作为未来主要发展方向，也是近两年才确立，所以这些整车厂面临巨大的智能化的升级改造压力。由此看来，中国汽车智能化之路，还有很长一段路要走。

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。

在人们普遍认为社区O2O难做的形势下，一些不擅于互联网技术和运营的物业管理公司纷纷上市，仍坚守阵地的项目也纷纷把小区便民店或物业公司作为落地的“支点”。这篇文章试图从“社区O2O”、“居民生活服务”、物业公司等关系角度进行深入阐述和分析，以飨读者。

对于健身用户来说，相比传统健身房，面积更小、开店更分散的24小时自助健身，意味着可以在家门口随时享受低价的健身。自助的形式，则意味着再没有推销私教的教练。全时段、自助健身和低价消费的标签，对应的是理想的“互联网式”随时随地和全民健身的体验。如果说传统健身房超卡营销、私教推销本身负有用户体验上的原罪，那么“互联网＋”模式的24小时自助健身房，似乎一下子被赋予了“救世主”角色。

在我的预测里面，人工智能往下走主要是两个体系，一个是虚拟世界，另一个是机器智能。前者怎么理解呢？不是讲的简单的头盔显示，我想讲的是搜狗并不擅长的一个领域，像游戏、小说、音乐、视频，这些领域的技术发展，把我们带向了虚拟世界，那是文化创意产业。这是满足人类社会更大的需求，一是让人类找到自己的存在感，二是降低人的判断，把决策交给机器。因此我们知道，人工智能的意义，不仅是在识别、生成，而核心是在机器参与到人的决策之中。