专家说

实体创业坑多肉少，更需先辈和大数据的经验支持。

现在移动互联网的红利期已经慢慢过去，很难再出现一个微信，或者滴滴这样的公司了。那么，未来的三到五年，互联网的创业机会又在哪儿呢？

世界变化很快，世界变化也很慢，快的是表征和形式，慢的是本质和人性。

每个人都喜欢将打破常规挂在嘴边，但在实际行动中，又都会给自己筑起了一座又一座高墙，这些高墙的名字，叫惯性思维。

雾霾真正的、根本的罪魁祸首，是消费者，全体消费者。

你要想办法比巨头跑得更快，你要在做法上跟它完全反着来。

我们一定要拒绝舒适感，拒绝之后会很焦虑，产生不适感。有了不适感，你才会愤怒，才会反抗。

互联网自身发展阶段的演进，也使力量对比发生变化。

光成本低、人力便宜不行，不能自动变成产品，如果脑子里面有很多固化的东西，把手脚捆住，思想不解放，体制不改革，就会这也不能做，那也不能做。

市场变化太快，做预测很容易打脸，但不做前瞻思考则往往会被市场往死里打。里子和面子之间，都是斩钉截铁的选择里子。

互联网这个行当已经足够成熟，这行当饿不死人，就怕自己把自己作死，够不着天弯不下腰，两头不靠。

看一种资源能力是否具备竞争优势，要看其能否更好地提供价值。但在没有实践之前，如何断定它能更好地提供价值？

制造业目前仍然处在一个困难的状态。制造业企业要么无闲到这些会所，要么没有必要到这些会所来勾兑感情。

对于今后的中国来说，最危险的不是制造业搬家，最危险的是麦当劳这样的公司搬走！这是最危险的信号！

“邱伟平时刻”是中国民企的非税负担高企的时刻，是制度性成本高企的时刻，也是政府公信力不断流失的时刻。

在互联网和移动互联网的时代，品牌的重要性反而被淡化，产品的重要性被放大。

教育和医疗行业一样，效率不是用户的第一诉求，效果才是第一诉求。

传统汽车制造商把汽车变成智能移动终端，比互联网公司造汽车更容易一些。所以拜托这些互联网公司做好主业，做自己擅长的领域，不要盲目多元化。

看好一个行业，提供好产品和服务，成为行业中的领军人物，一旦这个行业爆发，你有机会成为风口之物，成为独角兽。

为什么过去凭借资金、流量、资源等各种方式，既有的成功者能够继续保持成功。而现在缺资源缺知名度的小品牌也变得这么有机会？