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我这次演讲的主题是：传统便利店＋互联网的试水、迭代与创新，我会把我们3年来在城市中的一系列演变，和我们未来3年如何去坚持

麻雀虽小，五脏俱全，与互联网项目不同，经营便利店并非易事，商品管理和服务体系都需精细运营，但如前所述，资本看重的是便利店“复制粘贴”后更大的想象空间。

现在移动互联网的红利期已经慢慢过去，很难再出现一个微信，或者滴滴这样的公司了。那么，未来的三到五年，互联网的创业机会又在哪儿呢？

互联网自身发展阶段的演进，也使力量对比发生变化。

2001年9月20日，百度开始竞价排名业务：第一天的收入是1.9元，第二天是3元多，第三天超过了10元，第五天超过了200元.......

中国正在开启世界下一个世界开端！读懂中国，就读懂了世界！

创业者在产业里要有积累，才能看到别人看不到的东西。

新兴互联网人似乎必须经历这个阶段才能完成身份的确认及购买力的彰显。

传统行业或互联网行业要一直问自己，规模等不等于效益？

在公司早期的时候，一定要低调从事，减少宣传。如果自己的产品不成熟，一定要给自己一个比较长的生存期，先到达一定的规模。不然一堆的人会盯上这样的项目，导致创业中遇到更大困难。

无论现在炒的多热，我国物流行业的智能化水平还是初级阶段，还有很大的成长空间，要认清现实。

红杉过去11年的发展，如果做得还不错的话，在很大程度上得益于我在携程时，学习了如何做好一个初创企业，实现从0到1到10的增长。

从现在开始，又迎来了新一轮IT革命，从云计算的基础架构，到一些计算的硬件、传感器，到操作系统和企业应用软件，方方面面都在发生巨大的变化，有很多投资的机会。

很多小国家，小地区的市场需求根本不会得到互联网巨头任何重视，这对创业者而言是个契机。

就像不到长城非好汉的胡乱逻辑，无数人将创业当成一场孤注一掷的豪赌，并决心为此不择手段。

资本的春药，量重则死，量不足生不如死。

变革家，以投资视角为您发现风险和商机！现在的搜狐，算是起了大早赶了晚集，移动、社交等都是被他们华丽错过的风口。而张朝阳个人最爱的视频板块也是一个...

有的企业不挣钱，它不仅没有价值，而且它会对整个产业带来很大的伤害。

互联网+的六种经典模式，模式一：工具+社群+商业模式 ；模式二：加长尾商业 ；模式三：加跨界 ；模式四：加免费模式 ；模式五：加O2O模式 ；模式六：加平台模式

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