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只靠讲故事是走不远的，要用好产品来说话。

那些愿意为技术、研发付出，在产品性能的顶部1%上不吝投入的企业，最终都将得到回报。

赵雷的《成都》，或许是消费升级下的一门好生意！

变革家提出了“需求流程图”，该工具立足于公司创始人角度，可以高屋建瓴的解决自己公司的商业模式设计、业务方向调整等核心问题。

产品的靠谱的最高境界是：不是“你不喜欢我，但天天见着我”，而是“你不喜欢我，却无奈上了我。”

数据化的核心不在于数据化本身，而在于在这之前顾客跟企业之间的桥梁是产品，在这之后，顾客跟企业的桥梁是数据，这就是根本性的区别。

我们看每次革命，都是原有格局下非既得利益方的人去闹革命。他们有最大的动力去改变现有格局。你给他提供一个好的工具，他很有可能就来投靠你了。

这次A.I.浪潮看着眼花缭乱但实际上只有四个可能的落地方向：一是语音、语义的突破导致语音交互最终真的成为可能；二是计算机视觉的突破导致AR这样的混合了现实空间和虚拟空间的显示方式；三是计算机视觉的突破让自动化得以升级，出现自动驾驶汽车、机器人这样的高度自动化产品；四是机器学习提供了新的数据处理方式。最后一种方式的基本创业模式参见此前文章：谷歌DeepMind刚做的两件事所带来的AI创业启示。前三种的创业模式又可以分为：产品系，从软到硬以及从硬到软。这篇文章探讨这三种模式的优劣。

颜值加效果，让女人受不了诱惑！除了买单，她似乎没有更多可做。

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