标签：创业公司

消费品品牌的门槛就是供应链。

裁员、简化设施、提升效率等方式只是“减脂”，想要“增肌”，就得做一些有益的投资。

很多公司在营销方面投入大量资金，但仍需要为留住客户做出不懈的努力。

这位连续6次创业都成功的创业帝所总结出来的经验方法，应该能帮你少走一些弯路。

为什么亏损、为什么盈利、为什么需要融资，为什么融资之后反而任重道远、为什么商业模式要不断进化？

在当前严峻的市场环境下，很多VC都“休假”去了，不少创业公司也许业绩增长很不错，却面临着A轮或后续融资希望渺茫的现实处境。此时，创始团队面临一个艰难的选择：是继续倾注时间、精力和储蓄坚持奋战到底，直到无法维系时再清盘并准备简历呢？还是“识时务者为俊杰”，尽早让其他公司收编，今后择机“东山再起”？

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。

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